Nye ledere gjør ofte feilen ved å tro at godt utførte prosjekter eller utsøkt modellerte inntektsframskrivninger er definisjonen på suksess. Men hvordan du leder og motiverer teamet ditt på vei til å nå disse resultatene er like viktig. Å administrere andre kan være en av de mest givende delene av en jobb - men det betyr ikke at det alltid er lett, spesielt ikke første gang.
Som manager skal stilen din definere teamet ditt. Og forskjellige stiler fungerer: no-nonsense-manageren kan presse et team mot effektivitet og produktivitet; den omsorgsfulle sjefen kan pleie et team for å vokse profesjonelt og lære å ta gjennomtenkte risiko.
Når du utvikler din lederstil, bør du tenke på de tingene du satte mest pris på og i lederne dine da du begynte i arbeidsverdenen. Du kan til og med spørre venner hva de beundrer og harme på sjefene sine.
Noen ganger setter ledere tonen gjennom de små tingene: Hvilken beskjed gir du teamet ditt hvis du sender dem en e-post i løpet av helgen, da det kunne ha ventet til mandag? Eller hvis du insisterer på at teamet ditt skal spise lunsj på pulten deres? Vær gjennomtenkt med alle de små beslutningene du tar, fordi de virkelig legger opp for å skape et mer (eller mindre) positivt arbeidsmiljø.
Husk også at visse egenskaper aldri er i mote: utålmodighet, passiv-aggressivitet og favorisering vil aldri vinne deg respekt og lojalitet til teamet ditt.
Deres suksess er din suksess
Som prosjektleder kan du ikke lykkes uten teamet ditt. Å holde dem begeistret og støttet, samtidig som de sørger for at de har rom for å vokse profesjonelt, er avgjørende for å få det beste ut av teamet ditt. Å komplimentere dem foran en mer senior sjef eller gi dem en sjanse til å presentere for ledergruppen kan virkelig gjøre en forskjell for teammedlemmene dine, og det formidler til dem at du setter pris på arbeidet deres og har ryggen.
Se også etter muligheter du kan gi teammedlemmene dine til å hjelpe dem med å vokse og lære. Det kan være å få dem til å delta på en bransjekonferanse eller et sertifikatprogram subsidiert av selskapet ditt, eller la dem ta på seg et "strekk" -prosjekt de er interessert i som vil gi dem en sjanse til å skinne.
Når folk kommer til kort
Hvis du derimot har noen som sliter, må du fortsatt ha ryggen. Sett dem ned og la dem få vite at de ikke helt presterer på det nivået du ønsker å se, men at du ser potensiale i dem, og gi dem taktiske forslag til hva de kan gjøre bedre. Gi dem tilbakemeldinger tidlig og ofte og skap kulturen "Jeg vil hjelpe deg å lykkes."
Gjør det til en toveis samtale også. Du bør spørre: "Er det noe jeg eller teamet kan gjøre annerledes for å hjelpe deg?" Ta disse kommentarene rolig og ikke vær defensiv. Å se at du gjør en innsats kan gå langt. I tillegg er det noen ganger din egen ledelsesstil eller ubevisste vaner som kan komme i veien - så lær av teamets tilbakemeldinger, og gå videre.
Hvis noen fremdeles ikke presterer godt nok etter noen uker (eller måneder, avhengig av din bedriftskultur), kan du ta den opp til din leder. Å bære dødvekt på laget tapper deg så vel som resten av teamet.
Å være en god leder er en kritisk ferdighet når du beveger deg opp i yrkesverdenen. Å ha et team som ikke bare presterer bra, men som respekterer deg og er lojal mot deg, vil få deg til å skinne i øynene til dine jevnaldrende og overordnede. I tillegg har du større sannsynlighet for at du og teamet ditt liker å jobbe sammen - et stort skritt mot din (og deres) lykke på jobben.
