Mens noen arbeidsgivere liker å skryte av at de er "flate" organisasjoner, er det egentlig, rapporterer vi alle til noen på slutten av dagen. Hvis du er heldig, vil du ha en sjef som vet hva han eller hun gjør og vil bli en god mentor og alliert for deg.
Men sjefer er mennesker også, og noen ganger gjør de en feil eller (gisper!) Har ikke alle svarene. Hva da? Hva om du kan se en katastrofe komme fra en kilometer unna, og sjefen din ikke ser den? Eller hva hvis lederen din gjør noe du vet ikke stemmer? Skal du bare sitte ledig mens blodbadet skjer?
Svaret, som du kanskje har gjettet, er ikke et enkelt ja eller nei.
Enten sjefen din er en rockestjerne eller latterlig underkvalifisert, denne personen er fremdeles sjefen din, og noen plasserte ham eller henne på det stedet av en grunn. Noe som kort sagt betyr at du må respektere det så mye som mulig. Når det er sagt, er det noen alvorlige situasjoner der det absolutt er OK å gå over sjefen din.
Hvis du vurderer en flankerende manøver på sjefen din, kan du sjekke ut disse tingene og ikke må du gjøre før du går.
Ikke: Når du bare ikke liker jobben
Å hate jobben din er et drag - stol på meg, jeg kjenner din smerte. Men selv om du tror at sjefen din er djevelen inkarnert, er det ikke nødvendigvis hans eller hennes feil. Hvis for eksempel lederen din fortsetter å utarbeide tilsynelatende kjedelige oppdrag, selv om du har uttrykt ønske om mer avansert ansvar, er sjansen stor for at det er en grunn. Faktisk avsky han eller hun å gi ut oppdragene så mye du hater å følge dem.
Første gang jeg opplevde dette var med en ansatt som stadig klaget over oppgavene jeg tildelte henne. Uansett hvor hardt jeg prøvde å finne måter å blande ting på og engasjere seg i henne på nytt, hadde hun allerede bestemt seg for at hun hatet jobben sin, og ingenting jeg gjorde var å ombestemme seg. Etter hvert bestemte hun seg for at misnøyen med jobben var et direkte resultat av lederstilen min, og hun uttrykte sin frustrasjon direkte til sjefen min.
Da sjefen min trakk meg til side for å fylle meg, ble jeg ødelagt. Mens han sa at han visste at jeg prøvde mitt beste og gjentok hans støtte til min tilnærming, kunne jeg ikke la være å ta det personlig, og det var et enormt slag for selvtilliten min. I flere uker etterpå stilte jeg stadig spørsmålstegn ved metodene mine - for ikke å nevne den ansattes følelse av lojalitet - som ikke hjalp teamet, eller meg, til å forbedre ytelsen.
Hvis du noen gang synes deg fristet til å tulle på sjefen din, må du først spørre deg selv at det virkelig er sjefen din som er problemet, eller om det bare kan være det faktum at du ikke liker jobben. Hvis det er det siste, kan du prøve å finne en liste over måter jobben kan være mer tilfredsstillende - og ta det direkte med sjefen din i stedet. Og hvis du ikke kan komme med en eneste ting for den listen? Kanskje det er på tide å begynne å lete etter en ny jobb.
Gjør: Når sjefen din bryter reglene - stor tid
Du vet at ordtaket, kjent av Department of Homeland Security, “Hvis du ser noe, sier du noe?” Vel, det samme gjelder arbeidsmiljøet ditt. Selv om vi kanskje ikke alle har det samme nivået av opplæring i selskapsledelse, sier det seg selv at vi alle er på kroken til en viss grad hvis noe begynner å gå sørover på hjemmekontoret.
Selv om jeg aldri har hatt det uheldige skillet om å være involvert i en bedriftsskandale eller etterforskning, er jeg ganske sikker på at det er noen få tidligere Enron-ansatte som lurer på om katastrofe kunne blitt avverget - i det minste til en viss grad - hvis de d adlydde sjefens ordrer og rapporterte hva som foregikk.
Når det er sagt, er det en vanskelig manøver å gå over sjefen til sjefen din, spesielt når det er under ømfintlige omstendigheter. Bare det å løpe til konsernsjefens kontor og utslette at du så sjefen din makulere dokumenter etter timer ville ikke være lurt. I stedet samler du så mange fakta du kan, inkludert datoer, navn og all spesifikk informasjon relatert til situasjonen. Når du er sikker på at noe skyggefullt skjer, kan du planlegge et møte med en senior til sjefen din, og diskutere hva du har funnet. Sørg for å uttrykke din bekymring for både sjefen din og selskapet når du deler historien din. Det er viktig at den du snakker med forstår at du ser etter selskapet - ikke bare å prøve å tulle på sjefen din.
Ikke: Når du prøver å komme deg foran
Sannsynligvis den mest fristende tiden å flanke sjefen din er når du ser en mulighet til å overgå ham eller henne. Men stol på meg - dette er en enorm feil.
Heldigvis har jeg aldri gjort dette selv, og jeg har ikke hatt det med meg (i det minste, så vidt jeg vet), men jeg har sett det skje med kollegene, og det er ikke pent. Slik spiller det ut: Ansatt lukter svakhet hos sjefen. Ansatt begynner å posisjonere seg for avansement ved subtil diskreditering av sjefen og fremme sine egne ideer. Noen med "C" i tittelen hennes. Ansatt mener at hun er på rask vei, bare for å finne ut at kollegaen på C-nivået nettopp hadde scoped henne ut og stiller nå spørsmål ved hennes lojalitet og evne til å anerkjenne lederskap. Ansatt er nå merket som en opportunist, heller enn ambisiøs, og blir gitt videre til neste store opprykk i gruppen.
Leksjonen? Mens mulighetene absolutt vil presentere seg selv, må du huske at ledere på alle nivåer ser etter lojalitet, samarbeid og generell evne til å være en lagspiller når du promoterer sine ansatte. Hva mer er, handlingene dine betyr noe, og hvordan du reagerer på sjefen din er en direkte refleksjon over din evne til å slepe bedriftslinjen. Selv om det kan virke litt diktatorisk, bør du tenke på dette: Hvis du hadde din egen virksomhet, ville du ikke ønsket å vite så mye sikkerhet som mulig at dine ansatte ville stikke bak deg, uansett hva?
Gjør: Når du støter på trakassering eller et fiendtlig arbeidsmiljø
Selv om det kan virke åpenbart at man umiddelbart skal rapportere om tilfeller av trakassering eller et fiendtlig arbeidsmiljø, er det faktisk komplisert å gå gjennom det, for å si det mildt - spesielt hvis det er sjefen din som er kilden til problemet.
Jeg har opplevd trakassering med nesten hver jobb jeg noen gang har hatt de siste 15 årene, alt fra sexistiske kommentarer i heisen til fysisk trakassering og alt derimellom. Og vet du hva jeg gjorde om det i de fleste av de årene? Ikke en ting. Det er sannsynligvis en av de største beklagelsene mine i hele min karriere. Hvorfor? Vel, bortsett fra det åpenbare, satte jeg utilsiktet opp et miljø som gjorde det blinde øye for situasjoner som absolutt ikke var OK.
Det var ikke før en av mine ansatte endelig kom til meg for å avsløre at hun hadde blitt trakassert av sjefen min at jeg skjønte at jeg måtte gjøre noe. Så kom en annen. Da var det selvfølgelig også min historie. Jeg innså på det tidspunktet at jeg ikke bare la meg selv, men hele teamet, la ned ved å la denne oppførselen fortsette. Så jeg gikk over hodet på sjefen min.
Jeg skulle ønske jeg kunne si at det var enkelt, men det var det ikke. Å fortelle sjefen din sjefen sin eller hennes nestkommanderende er ikke å kutte den som leder er en vanskelig samtale. Når han sa til sjefen til sjefen at han har trakassert en hel gruppe ansatte seksuelt, føltes det umulig. Men motet mine ansatte viste når jeg fortalte historiene sine, beviste for meg at det kunne gjøres, og i løpet av en uke hadde problemet begynt å bli adressert.
Hvis du opplever - eller vitner - trakassering av noe slag, eller et fiendtlig arbeidsmiljø, må du først og fremst vite at det absolutt ikke er akseptabelt, og det må stoppes, pronto. Sjansen er stor for at du sannsynligvis ikke er den eneste som har lagt merke til det, og gitt hvor vanskelig det er å hente dette emnet, er det sannsynligvis ingen som noen gang har rapportert det. Noe som betyr at du skal tromme litt mot og ta en for teamet.
Akkurat som situasjonen der en sjef gjør noe mot selskapspolitikk eller ulovlig, får du imidlertid så mange detaljer du kan om hva som skjer, og sørg for at du tar med deg notatene dine til møtet. Det vil sannsynligvis være en emosjonell opplevelse, så vær forberedt på at alle sansene dine skyter på alle de fire sylindrene. Det er helt normalt, og på ingen måte skal det avskrekke deg fra å fortelle historien din.
Vi fortjener alle å jobbe i trygge, produktive og respektfulle miljøer. Selv om vi ofte ser til lederne våre for å forsikre at det skjer, innimellom, må vi selv skinne lys over situasjonen.
Jeg kan garantere at det kommer flere titalls, om ikke hundrevis, ganger du vil føle trang til å gå over sjefen din. Men ved å tenke gjennom hver situasjon først og bestemme det beste handlingsforløpet, vil du hjelpe deg med å etablere deg selv som et engasjert medlem av teamet og posisjonere deg som en fremtidig leder som vet hvordan du navigerer i labyrinten i selskapets hierarki med nåde og respekt .
