Etter noen år med å jobbe i pantelånsbransjen, bestemte Sandrine Tien, en ung profesjonell, å ta seg litt fri fra jobben for å "finne ut hva jeg skulle gjøre i livet."
Dette var ikke din typiske ferieforespørsel. Snarere sluttet Tien på jobben sin for å reise i åtte måneder. Som en som gjorde noe lignende år tidligere, kunne jeg selvfølgelig forholde meg til beslutningen hennes. Dette er tross alt et langt liv, og hvis du ikke er fornøyd med å gjøre det du gjør, har du makt til å endre det.
For noen mennesker er det like greit som å få en ny jobb eller bytte karriere. Men for andre er det litt mer involvert og tar tid, dyp selvrefleksjon, og noen ganger reise!
Da Tien kom tilbake fra turen, hadde hun fremdeles ikke ordnet det, og den første jobben hun tok (hos bilforhandler), gjorde hun det fordi hun ærlig talt “trengte inntekt.” Det var OK en stund. Tien, som er en selvbeskrevet folk, forklarer at hun "alltid likte å gjøre folk glade, snakke med dem og snu situasjonene", slik at hun var i stand til å trives i kundeservicerollen - med det første.
Men det gikk ikke lang tid før Tien slet med å være en "guppy i havet" hos 500+ personerselskapet. Bekymret for at hun ikke ble utfordret eller utnyttet styrkene sine, så Tien seg rundt og tenkte: "Dette er ikke min fremtid."
For å se hva som førte Tien til hennes nåværende rolle som utøvende kontaktperson i Prepaired, et begynnende bryllupsplanleggingsfirma, og få en følelse av om det å jobbe ved en oppstart ville passe for deg, les videre:
Hvordan fikk du motet til å forlate bilforhandleren? Og hvor nøyaktig endte du opp med forberedt?
Jeg ble rekruttert av en av grunnleggerne av selskapet pre-lansering (hun er en tidligere manager fra en tidligere stilling), og det startet som et sideprosjekt for å hjelpe en venn. Men jeg fikk raskt mer ansvar og påtok meg flere oppgaver - nå støtter jeg administrerende direktør i lanseringen av selskapet.
Kan du fremheve noen av forskjellene mellom å jobbe for et selskap og en oppstart?
Helt sikkert! Ved oppstart er det mye fleksibilitet i å prøve nye metoder og strategier for å fullføre et prosjekt eller bygge en avdeling. Det er mye mulighet og rom til å vokse og bli lagt merke til.
I motsetning til ved tidligere roller, er det ingen stive kanaler du må gå gjennom for å få godkjenning for at en idé skal implementeres her. Det er mindre politikk involvert, og meningene dine er mye mer verdsatt. Etter min erfaring føler du at du har plass til bordet, du er ikke lenger en av mange - du er en av få, og det er en fantastisk følelse.
På den annen side vil jeg si at etablerte selskaper er mer stabile, og det er risikoen man tar å forlate en virksomhetsposisjon. Men for meg er avveiningen fullstendig fleksibilitet, muligheten til å bruke mange hatter, lære mange nye ferdigheter og være en del av noe virkelig stort.
Tror du det er spesifikke egenskaper man trenger for å lykkes i et oppstartsmiljø?
Iherdighet og uavhengighet. Det kan være mye som går galt i en oppstart: Det er mindre ressurser, ikke alt er fullt utviklet osv., Så å ha utholdenhet er et must. Du må kunne tåle turbulente tider og holde deg drevet når det virker som ingenting kan gå riktig. Å være i stand til å holde ut gjennom disse tider er nøkkelen.
Uavhengighet er også viktig. Ingen er rundt for å barnevakt på deg eller sjekke om statusen til arbeidet ditt.
10:00: Antar at jeg ikke møter en leverandør eller kollega på et annet sted, det er da jeg vanligvis ankommer det samarbeidsområdet min oppstart gir. (Jeg jobber ut av denne plassen omtrent tre dager i uken og jobber hjemmefra de to andre dagene.)
10:15 - 12 PM: Jeg fanger opp e-postmeldinger, trendingartikler og nyhetsbrev. I tillegg gjennomgår jeg arbeidsloggene mine for å analysere ventende prosjekter, se om det er planlagt samtalemøter for dagen, og jeg prioriterer hvilke prosjekter og oppgaver jeg skal fokusere på.
12 - 13:30: Jeg følger opp med andre kolleger, gjør sosiale medier og søker etter annen potensiell oppsøkende innsats.
13:30 til 17:00: Jeg møter vanligvis min administrerende direktør to ganger i uken på samarbeidsområdet i noen timer for å motta oppdateringer om de forskjellige avdelingers fremgang, diskutere potensielle nyansatte, utvikle retningslinjer og prosedyrer og samarbeide om hvordan man best strukturerer og delegerer oppgaver.
Når jeg ikke møter min administrerende direktør, får jeg tak i forskjellige ting, følger opp e-poster generelt og fra nettverksarrangementer, leser opp bransjens nyheter, forsker på trender og deler relevante artikler med teamet, engasjerer mer om sosiale media, og sjekke status og fremdrift for pågående prosjekter.
17:30 - 19:30: Hvis det er et nettverksarrangement på samarbeidsområdet, deltar jeg for å få innsikt og samle verdifull informasjon for å dele med teamet. Hvis ikke, fanger jeg opp e-postmeldinger som jeg ikke kom til, oppsummerer dagens ferdige oppgaver, lager mål for neste dag og drar hjemover.
Hvilke råd har du for noen som gjør overgangen fra store bedriftskontorer til liten, skummel oppstart?
Kommuniser og definer grensene dine. Etter min erfaring, på et stort bedriftskontor, er det alle slags regler og etterlevelser. Ved oppstart er du ofte på egen hånd, og styrer alt fra arbeidstiden din, arbeidet du gjør, tid utenfor nettet, ferier osv. Å unngå utbrenthet er virkelig.
Ofte føler jeg at jeg jobber enda mer nå enn før fordi jeg er så koblet til arbeidet mitt 24/7. Du må sette av nedetid for deg selv slik at du tar nok pauser. Det er lett å overarbeide deg selv ved oppstart fordi det er så mye å gjøre. Det er avgjørende å koble fra alt fra tid til annen.
