For ansatte som er vant til å være mikromanerte eller stikke hoder med sjefen sin, kan det å se en leder som holder distansen virke som en drøm - eller i det minste et ganske godt problem å ha.
Men for å virkelig lykkes i jobben din - spesielt hvis du er helt ny i bransjen eller jobbfunksjonen - er det viktig å få kvalitet, en-til-en, fokusert tilbakemelding og coaching fra sjefen din.
Så når sjefen din ikke har tid til det - når han eller hun hele tiden skynder seg fra møte til møte eller så involvert i det store prosjektet for øyeblikket at ingen av samtalene dine går utover en kortvarig hilsen - kan det hende du kan komme forbi, men du vil ikke lære å virkelig trives.
Da jeg gjorde en nylig karriereflytting, fant jeg meg plutselig hos en sjef som ikke så ut til å ha tid til å styre meg. Han reiste stadig mellom selskapets flere lokasjoner, så jeg så ham veldig sjelden, og da han var inn og ut av kontoret, var han ikke lett tilgjengelig for raske spørsmål eller råd, enn si involvert coaching. Og slik gikk jeg som regel uten.
Denne mangelen på oppmerksomhet lar deg ikke bare bli frustrert og ignorert, men den kan alvorlig stoppe karriereveksten. For hvis du ikke går videre i karrieren din ved å kontinuerlig forbedre arbeidet og utvikle ferdighetene dine, vil du ikke være først på linje - eller i det hele tatt i kø - med tanke på løft eller kampanjer.
Hvis du ikke får oppmerksomheten du trenger fra sjefen din, lærte jeg at det er to hovedruter du kan ta: Ta ansvar for problemet med sjefen din, eller finn en annen kilde for tilbakemelding og coaching. (Eller dekk alle basene og gjør begge deler!) Slik gjør du det.
Alternativ 1: Ta kostnad
Sannelig, det er ingen god unnskyldning en leder muligens kan ha for å ikke administrere. Visst, sjefer er opptatt - men deres primære jobbfunksjon er å styre andre. Så hvis du ikke får det du trenger, bør du ikke trenger å bare lide det.
Hvis du ikke allerede har en ukentlig eller to-ukentlig en-til-en med manageren din satt opp, ta initiativ til å sette et stående møte i sjefens kalender. På den måten, selv om du ikke kan komme inn på lederkontoret når du trenger noe, vil du ha dedikert tid til å snakke gjennom problemer og be om tilbakemeldinger du trenger.
I tillegg vil manageren din sannsynligvis sette pris på at du tar ledelsen. Realiteten er at sjefen din sannsynligvis ment å sette opp en en-til-en med deg på et tidspunkt og virkelig ønsker å hjelpe deg - men trenger tiden som er satt av til å gjøre det.
Når du er i møtet, må du ikke overlate det til sjefen din å få opp treningsmuligheter. Gjør det enkelt for ham eller henne, og ta med en spesifikk liste over ting du vil diskutere. Ved å veilede diskusjonen vil du kunne finpusse på temaene og oppgavene du er mest usikker på.
Det vil ikke resultere i en alltid tilgjengelig sjef som viser deg tilbakemeldinger - men du vil være i en mye bedre posisjon enn der du startet.
Alternativ 2: Finn tilbakemelding andre steder
Hvis det ikke fungerer, er den gode nyheten at de fleste kontorer er fulle av andre ressurser som, brukt på riktig måte, kan gi en god stand-in for coachingen du ikke får fra lederen din.
I min situasjon var det for eksempel en annen avdelingsleder som så at jeg slet og rakte ut for å se om det var noe han kunne gjøre for å hjelpe. Jeg begynte å kjøre noen av prosjektets første utkast av ham, og han ville gi meg tilbakemelding på retur. Over tid har han blitt en mentor og en mye mer konstant kilde til veiledning og tilbakemelding enn sjefen min er.
Selvfølgelig må du håndtere denne situasjonen delikat. Selv om det er flott å finne en mentor, må du være respekt for tiden hans og erkjenne at han har sine egne direkte rapporter å administrere, så vel som sitt eget ansvar å oppfylle. Men hvis du kan finne en annen person som har råd og coaching du stoler på og som er villig til å gi deg tid til deg, benytt den muligheten.
Kollegaene dine kan også være til hjelp. Når jeg begynte å bli kjent med lagkameratene mine, kunne jeg finne noen få som har meninger jeg verdsetter, som har fått suksess i sine egne roller, og som var villige til å bruke litt ekstra tid på å hjelpe meg å lykkes i min rolle.
For eksempel hadde en medarbeider faktisk vært i min eksakte stilling før jeg kom om bord, men hadde siden rykket opp til en mer senior rolle. Når jeg visste at hun hadde litt kompetanse i jobbfunksjonen min, ba jeg av og til henne om å se på oppgavene mine før jeg gjorde dem til manageren min. Hun ville stille innsiktsfulle spørsmål og gitt gjennomtenkte tilbakemeldinger - noe som hjalp meg å lære å gjøre arbeidet mitt bedre.
Igjen, dette er en ressurs som du ikke vil bruke overfor - dine medarbeidere har sitt eget arbeid å gjøre, og kan umulig se på alle oppgavene dine i tillegg til det. Men sett sammen noen få kolleger du stoler på, og du slipper å belaste noen personer med spørsmålene og forespørslene om tilbakemelding. I tillegg får du flere perspektiver, som kan hjelpe deg med å utvide dine synspunkter og forbedre deg utover en persons opplevelse.
Å få konstant coaching er nøkkelen til å komme videre i karrieren - så ikke nøy deg med å bare komme deg forbi hvis manageren din ikke har tid til å gi tilbakemelding. Prøv en tilnærming eller begge deler, men ikke la en fjern sjef komme i veien for karriereutviklingen.
