Når du leter etter en jobb, undersøker du vanligvis selskapet og stillingen, og sørger for at de passer riktig for ferdighetssettet ditt. Deretter kan du ta det et skritt videre og se om verdiene dine stemmer overens med selskapets.
Dette er noe som Enterprise Vice President for Corporate Sales for Atlanta-markedet, Heather Pastrick, kjører hjem når hun snakker med mange av teamets nyansatte - hun vil at de skal lære om familien de har sluttet seg til, og verdiene som selskapet ble stiftet ..
"Å leie biler er det vi gjør, " sier hun, "men Enterprise er så mye mer enn det. Vi er et flott sted som et selskap å gi tilbake."
Et problem som treffer hjem
Heather begynte å gi tilbake for fem år siden med en av Enterprise's partnere, Allscripts, da de to organisasjonene slo seg sammen for å levere 2000 lunsjer til barn i nød, som en del av United Way of Greater Atlanta Silence the Growl-innsatsen.
Da hun spurte United Way hvor mange barn i Cobb County, Georgia, der Heather bor, ble påvirket av matutrygghet, ble hun sjokkert over å oppdage at en av hver fire unger i Georgia bor daglig, i et matusikkert husholdning. I stedet for å føle seg beseiret, gikk Heather til utfordringen. Hun visste at hun kunne gjøre mer.
"På grunn av det jeg har opplevd i mitt eget liv, ser jeg å gi tilbake som min plikt til å betale det frem, " sier Heather.
Matutrygghet, særlig når det oppleves av barn, treffer nær hjemme for Heather.
Hun vokste opp i en enkelt familiehusholdning, med en mor i militæret, så Heather påtok seg mye ansvar. Mens moren ble utplassert utenlands under ørkenstormen, måtte hun på videregående skole styre familiens økonomi, sørge for at de kunne skrive en sjekk for månedens husleie og fremdeles ha råd til dagligvarer.
For Heather var hennes matpakker normalt rester fra kvelden før sammen med frossen melk som ble kjøpt på kommisæren fordi det var 30 øre billigere der. I mellomtiden pakket de andre barna passe frukt snacks.
Mens de hadde en verge med seg i løpet av den tiden, er ansvaret som ble hevet på skuldrene hennes mer enn de fleste tenåringer må møte.
Men fra ung alder lærte moren henne viktigheten av å gi tilbake, selv om det betydde å låne tiden din fremfor pengene dine.
Større og bolder
Det andre året Heather arrangerte sitt arrangement, de frivillige mer enn doblet mengden lunsjer som ble levert til 5000. I fjor var tallet nesten 16 000 og i år er det opptil 25 000 lunsjer.
Det er vanskelig å vite hvordan hun klarer en så massiv virksomhet, men merkelig nok, innrømmer Heather at bortsett fra selve tilberedningen og leveringen av maten, trenger det ikke så mye. Normalt er hun oppe 04.00, og hun kan håndtere alle problemer som dukker opp under pendlingen. Du lurer kanskje på hva slags person som kan våkne klokka 4 og sende en sammenhengende e-post. Men hvis du møter Heather, får du det. Hennes energi er grenseløs.
Logistisk sett er det mange bevegelige deler til hele operasjonen. Sourcing av maten, papirposene for å holde lunsjer, boksene som fører posene, kjøretøyene som transporterer maten, og vel, du får ideen. Heather kunne ikke gjort det uten Enterprise sine partnere som donerer mat og andre forsyninger eller de utallige Enterprise-frivillige som dukker opp for å lage smørbrød.
Finne perspektiv
Det er viktig for Heather å jobbe for et selskap som ikke bare verdsetter å gi tilbake til lokalsamfunnene der det opererer, men også forstår det virkelige problemet med matusikkerhet rundt om i verden. Akkurat i fjor lanserte Enterprise Rent-A-Car Foundation (Enterprise's filantropiske arm) en av de største donasjonene rettet mot sultbekjempelse.
Med sitt Fill Your Tank-initiativ vil Enterprise donere 60 millioner dollar i løpet av de neste seks årene for å bidra til å bekjempe sult og støtte matbanker over hele kloden. Det betyr at Heather er en del av et selskap som er så opptatt av å avslutte sult og sørge for trengende, og som gir henne sjansen til å melde seg frivillig på en måte der hun virkelig kan gjøre en forskjell.
I fjor dro Heather på en av de siste løpeturene til et samfunnshus for å droppe lunsjer og innså at det var litt ekstra skinke. Hun ville ikke la det gå til spill, og spurte om direktøren ville ta det. Han ba henne om at de ville ta det hun hadde.
"Disse barna får kanskje ikke et nytt måltid før på mandag, " la han til.
Dette var på en fredag ettermiddag.
"Du tenker på tingene vi bekymrer oss for på en gitt dag på jobb eller i livet, " sier Heather, "og det setter virkelig alt i perspektiv. Ingen barn skal måtte gå fredag kveld, lørdag og søndag og ikke få nok et måltid i magen til mandag. Det er sprøtt. Men det er en realitet. "
Mens Heather har hatt en vellykket karriere, innrømmer hun at hun fremdeles føler at jenta klyper øre for å kjøpe dagligvarer.
Og det er det hardt vunne perspektivet som fortsetter å motivere og inspirere henne.
