Richelle Parham er alt du tenker på når du hører “maktkvinne.” Hun er en markedsføringsleder som har ledet team hos Visa og topp markedsføringsbyrå Digitas, og er i dag viseadministrerende direktør og markedsdirektør for eBay Nord-Amerika.
I tillegg til å ha tilsyn med eBay sine markedsføringsaktiviteter, inkludert merkevareannonsering, forbrukerproduktmarkedsføring, lojalitetsprogrammer, internett- og kundeforholdsmarkedsføring, globalt statsborgerskap, søkeoptimalisering, kundeinnsikt og selgermarkedsføring, leder hun også eBay's Women's Initiative Network for Nord-Amerika, et program som inspirerer og utvikler eBay sine kvinnelige ansatte til å forberede dem på egne lederposisjoner.
Vi snagged noen minutter med Richelle for å lære mer om hennes rolle på eBay, hennes innsats for å hjelpe andre kvinner å lykkes og hennes personlige hemmeligheter for å lykkes. Hvis du noen gang har drømt om C-suiten, er dette råd du må høre.
Du er involvert i eBay's Women's Initiative Network - fortell oss mer om det.
EBay Women's Initiative Network (som vi kaller WIN) er en global innsats på tvers av eBay Inc. som handler om å styrke, inspirere og utvikle våre neste kvinnelige ledere. Jeg er ansvarlig for den nordamerikanske versjonen av WIN, som vi kaller WINNA.
Vi holdt vårt siste arrangement i slutten av september og hadde en utrolig dag hvor vi var vertskap for lederen vår og ansatte over nivået for en heldagssession. Vi introduserte dem for kvinnelige ledere utenfor eBay i en fantastisk paneldiskusjon med kvinnelige ledere fra alle bransjer, inkludert en astronaut! Hver av våre foredragsholdere diskuterte historien hennes og svarte på spørsmål, for eksempel: Hva tok det for å komme deg dit du er? Hvem inspirerte deg underveis? Hvilke veisperringer ble du møtt med? Hvordan takler du sentrale ting som selvforfølgelse, forhandling eller risikotaking?
Vår hovedtaler, Anne Wojcicki fra 23andMe, snakket ikke bare om virksomheten hennes og utfordringene hun har hatt, men også om hva som inspirerer henne og hvordan hun tok beslutningene hun har tatt i karrieren.
Vi avsluttet dagen med en workshop om kjønnsintelligens, med fokus på hva menn og kvinner trenger å gjøre for å forstå hvordan de kan jobbe og utvide karrieren sammen.
Arbeidet ditt med å utvikle fremtidige kvinnelige ledere er så inspirerende. Hva er ditt beste råd for kvinner som ønsker å være ledere?
Det beste rådet jeg har er dette: Du trenger ikke å vite nøyaktig hva du vil gjøre, men du må vite tingene du liker å gjøre.
Ved å identifisere tingene du liker å gjøre, samt forstå tingene du virkelig er gode på og de tingene du kanskje trenger å forbedre deg, kan du begynne å lage en plan og utvikle det jeg kaller en verktøysett. Et verktøysett er alle tingene du trenger å lære og vokse for å hjelpe deg med å nå neste nivå.
Jeg anbefaler også det jeg liker å kalle et personlig styre. Dette er menneskene som forstår deg, kjenner styrkene dine og kjenner områdene der du kan forbedre deg. Det viktigste er at ditt personlige styre kan gi deg veiledning, tanker og forslag når du fortsetter på karriereveien.
Jeg når ofte ut til mitt eget personlige styre. Spesielt ser jeg alltid på dem for veiledning og råd. Og fordi de kjenner meg så godt, kan de gi meg veldig relevant og relevant informasjon som hjelper meg med å ta gode beslutninger.
Jeg tror også det er viktig å ha og være mentorer og sponsorer. En mentor er noen som snakker med deg og hjelper deg med å lede beslutningene dine. En sponsor er noen som snakker om deg til andre som kan påvirke karrieren din og skape muligheter for deg.
Hva har vært din største utfordring i karrieren din?
Siden jeg har vært i markedsføring så lenge, har min største utfordring vært å finne ut hvordan jeg kan fortsette å være motivert. En del av utfordringen - spesielt når du har vært i et selskap i lang tid - er at du kan begynne å føle at du er i en rutine, eller at du ikke vokser.
Rådene jeg gir til andre i denne situasjonen er at du kontinuerlig må gjenoppfinne deg selv underveis. Det jeg har gjort, spesielt da jeg var i ett selskap i 13 år, var å gjøre noe helt annet hvert annet eller tredje år. Det tillot meg å vokse, og det tillot organisasjonen å forstå de store tingene jeg kunne gjøre underveis. Det tillot meg også å være mer avrundet, og det gjorde meg mer omsettelig for flere roller, både i og utenfor selskapet.
For meg er det viktig å holde seg relevant, fortsette å vokse og lære, og ikke være redd for å ta risiko.
Hva er den vanskeligste avgjørelsen du har tatt i karrieren din?
Da jeg forlot Digitas, hadde jeg vært på byrået i over 13 år - jeg anså meg selv for å være en løfter der. Da dukket det opp en ny stor mulighet utenfor Digitas, og jeg måtte ta noen vanskelige avgjørelser. Men etter å ha tenkt lenge og hardt og snakket med mitt personlige styre, tok jeg beslutningen om å forlate selskapet.
Mens jeg tenker på Digitas hver dag, og jeg snakker med noen fra det selskapet minst en gang i uken, var det ærlig nok et av de beste grepene jeg kunne ha gjort. Ved å ta denne harde beslutningen skapte det nye utsalgssteder og nye måter for meg å lære i forskjellige bransjer. Jeg gikk fra byråsiden av huset til klientsiden, og det var enormt når det gjaldt å hjelpe meg med å utvide ferdighetene mine.
Hva anser du som din største prestasjon?
Hver dag oppnår jeg noe nytt. Og det er hovedsakelig fordi verden fortsetter å utvikle seg og kundene fortsetter å utvikle seg. Hver dag er det en ny utfordring, og hver dag må du overvinne den utfordringen. Mens det er store ting som skjer underveis, liker jeg ærlig talt de små tingene også, fordi noen ganger har de små tingene stor innvirkning over tid.
Jeg er stolt av alle tingene jeg har gjort. Jeg har gjort noen feil underveis også, men jeg har lært av disse feilene. De gjør deg sterkere, og de hjelper deg med å bygge ut hvem du kommer til å være på lang sikt. Jeg er fornøyd med hvor ting er akkurat nå - men jeg stopper ikke.
