Tenk på menneskene på kontoret du beundrer mest: De er sannsynligvis ambisiøse, hardtarbeidende og lidenskapelige. Når du ser noen som dette trives i hans eller hennes miljø, vil han eller hun naturlig oppfordre deg til å gjøre det samme. Drevne mennesker som jobber sammen, vil mate hverandres suksess, og i beste fall kan hvert medlem skinne og vokse i seg selv.
Når de samme menneskene blir grodd mot hverandre, skjer noe helt annet. En usunn konkurransekultur tar form og med den, stress og mistillit. Når disse er fremtredende på arbeidsplassen, er dårlig ytelse og unødvendig konflikt nesten uunngåelig.
Dine medarbeidere kan være noen av de mest innflytelsesrike faktorene i din yrkeskarriere. Ved å presse deg til å alltid forbedre deg selv og ferdighetene dine, kan de hjelpe deg med å komme deg foran. På den annen side er et ekstremt nedslående og giftig miljø et der ideene dine ikke blir hørt, eller, verre, blir stjålet.
Her er noen konkrete måter å gjenkjenne når hardt arbeid fører til vennlig konkurranse og økt motivasjon - og når selvbetjenende arbeidsplasser vaner fører til at folk kjemper for å være i rampelyset.
Konkurransen er sunn hvis takknemlighet oppmuntrer deg
Husker du sist du fikk en "Flott jobb" eller "Fantastisk arbeid!" På det siste store prosjektet du brukte uker på å perfeksjonere? Ikke bare føltes det kjempebra den gangen - det oppmuntret deg til å jobbe hardt også neste gang.
Å anerkjenne prestasjoner blir ofte sett på som en viktig del av å feire både individuelle prestasjoner og teamets kollektive fremgang. Dessuten er det en måte å signalisere at meningsfulle resultater verdsettes hvert eneste trinn på veien. Når folk gjør fremskritt for selskapet sitt, er det oppmuntrende for alle å se at hans eller hennes innsats, sammen med de resulterende suksessene, helt sikkert vil motta godt tjent ros.
Det som er usunt, er hvis disse prestasjonene belønnes uforholdsmessig, eller verre, ignoreres helt. Den sure følelsen du får hver gang den samme personen blir lagt merke til at du slår inn regneark i tide mens du sitter på sidelinjen og føler deg oversett? Det er et problem. Å sette pris på mennesker for å ha utmerket seg i arbeidet sitt, bør være oppmuntrende og inspirerende. Men når det gjøres dårlig, kan tom eller feildirektert ros ha en motsatt effekt.
Hvis du verdsetter dine kollegers innsats og omvendt, er du mest sannsynlig en del av en konstruktiv kultur som gjør og gjør at alle kan føle seg stolte og bringe sine unike ferdigheter til bordet.
Men det er usunt hvis det å prestere dårlig holder deg om natten
Hvis det er store konsekvenser å ikke prestere så bra som jevnaldrende - rasjonelle eller ikke - kan stresset og presset du føler føre til at arbeidet ditt lider. Når dette blir et vanlig problem, kan problemer manifestere seg på flere måter, for eksempel med søvnmangel, irritabilitet og aggresjon, eller generell utbrenthet.
Tenk på forrige gang du jobbet på et prosjekt som føltes så høyt, at du gjorde noe drastisk for å gi resultater. Kanskje var fristen ekstremt presserende, for eksempel, og du trakk en all-nighter fordi det var den eneste måten å få en rask snuoperasjon. Jada, du har kanskje fått ting inn i tide med lite søvn, men antallet skrivefeil i den endelige presentasjonen var i beste fall pinlig.
Konkurranse kan drive suksess, men ikke hvis du mister deg selv underveis. Og når du er dypt fanget opp i hva som kan stå på spill, hvordan kan du muligens fokusere på noe annet? En så tett og kompromissløs plan er et stort rødt flagg: Du skal ikke føle at jobben din eller omdømmet ditt er i fare hvis du ikke leverer resultater hver eneste gang. Tross alt kan litt fleksibilitet og rom for feil være like verdifulle.
Konkurransens sunn hvis anerkjennelse er en bonus, ikke belønningen
Ros er bra, men det kan ikke være alt. Selv komplimenter vil føles tomme hvis det er alt du har mottatt i mange år med å gi gjennomgående gode resultater. Som Doug og Polly White skriver i Entreprenuer , "de ansatte trenger å forstå hvordan det de gjør bidrar til den suksessen."
En ekstremt nyttig form for tilbakemelding er når du får verktøy for å forbedre deg. Spesifikk og konstruktiv kritikk lar alle på teamet forbedre seg fremover - uten følelser som blir skadet i prosessen. Å kunne tenke på egen vekst konkurransedyktig hjelper deg å sammenligne deg med i går, forrige måned eller i fjor på en meningsfull måte.
Selvfølgelig bør du ikke forvente en kampanje hver gang du får noe riktig, og til og med er det ikke den eneste typen konkrete belønninger der ute. Ferdighetsvekst og personlig oppfyllelse burde være ganske høyt oppe på listen over motivatorer - langt over et offentlig klapp på ryggen fra administrerende direktør.
Konkurransen er sunn hvis du føler deg komfortabel og ber om hjelp, slik at du kan forbedre deg
Hvis din medarbeider holdt en morderpresentasjon forrige uke, skulle det ikke føles rart å be henne om å vise deg raskt hvordan hun satt det sammen. På baksiden, hvis din første reaksjon på å dele tips og triks føler seg bevoktet, bør du stille spørsmål ved hvor mistanken kommer fra.
I en samarbeidsvillig, konkurransedyktig kontorsetting, skal de ansatte føle seg komfortable med å vise frem sine ferdigheter og dele dem med de rundt seg. Det er mye å hente på ekte samarbeid.
I følge Alfie Kohn, forfatter og foredragsholder om menneskelig atferd, er et slikt miljø svært produktivt når det gjelder å hjelpe mennesker "til å kommunisere effektivt, å stole på andre og å akseptere de som er forskjellige fra seg selv."
Men det er usunt hvis du er så skremt av kollegaene dine at de føler seg som fremmede
Å vite nesten ingenting om menneskene du tilbringer 40 timer per uke med er et tegn på at arbeid er alt det er verdt å snakke om. Når medarbeidere er helt avstengt fra hverandre sosialt, dominerer konkurranse forholdet deres, og frøene fra et giftig miljø slå rot.
Hvis du ikke kunne bry deg mindre om hvem jevnaldrende er når du alle klokker ut og drar på slutten av dagen, kan du være på et slikt sted. Ifølge Kohn er det en "oppskrift på fiendtlighet", og det er tydeligvis ikke en hyggelig situasjon å finne deg selv i. Fordi definisjonen av konkurranse krever at veldig få mennesker kan vinne - noe som betyr at flertallet av de involverte vil tape - vil du vær forsiktig så du ikke støtter denne praksis i det daglige.
Konkurransen er sunn hvis du liker å samarbeide, men insisterer på at ideene dine blir hørt
Gruppeprosjekter er et flott miljø for å få en temperaturkontroll på bedriftens konkurransekultur. En sunn setting - en som avler selvtillit og stolthet over egne evner og ideer - oppfordrer deg til å være selvforkjemper og jobbe i dialog for å komme til en løsning. På den annen side er et giftig samfunn et som i beste fall føles kvalt.
Ingen forventer at du skal være BFF-er med hele teamet, men du bør ikke føle sjalusi eller harme overfor en kollega så mye at det blokkerer den naturlige kommunikasjonsstrømmen.
Neste gang du jobber i en gruppe, bør du tenke på hvor enkelt - eller ikke - du kan bidra til samtalen. Hvis det er lett å hoppe inn når det føles riktig, og å utfordre hverandre med respekt, er ditt team et team som verdsetter prosessen like mye som resultatene.
Når det gjelder kolleger som utfordrer, støtter og oppmuntrer deg (i motsetning til de som bare er i det for seg selv), handler konkurranse om kollektiv motivasjon og vekst mer enn det handler om å vinne. Og når ting er spesielt vanskelig på kontoret, kan det utgjøre hele forskjellen å ha et team du vet at du kan falle tilbake på.
