Freelancing er ikke alle pyjamas av flanell og fleksible planer. Usikkerheten om ikke å kunne stole på en vanlig lønnsslipp, og ofte det å jobbe alene i lengre perioder, kan få en selvstendig næringsdrivende til å ta ansvar for karrieren ved å søke stabilitet og fordeler ved en heltidsjobb.
Før han begynte å jobbe hos Booking.com var Tony Syros en slik frilanser som lengtet etter den type stabilitet og progresjon som en permanent spillejobb kan gi. Og selv om dette var Tonys første tur inn i landet fra ni til fem, ønsket han mer enn bare en vanlig jobb - han ønsket å utfordre seg selv.
Men hvordan går du fra frilansing til å eie din egen utvikling?
For Tony var det nok av små skritt å ta.
Første steg
Tony startet som Content Editor for Booking.com. I løpet av et år var han en partnerinnholdsteamleder for selskapets Orlando-filial, og hadde tilsyn med et team av innholdspesialister som arbeidet med å skaffe innhold, bilder eller informasjon fra eiendomspartnere.
Tony var glad i sin rolle, men han ønsket en ny utfordring.
"Jeg elsket det jeg gjorde, " sier Tony, "så jeg ville egentlig ikke flytte inn i en annen avdeling."
Og muligheten, som de sier, kom en banking.
Tony fant ut at motparten hans i New York dro. Mens det var den samme stillingen, var det en veldig velkommen sjanse til å jobbe i et større marked. Mange av de globale regnskapene som Wyndham og Hilton ble ivaretatt i New York, og han hadde alltid ønsket å samarbeide med disse teamene ved å gi konsultasjoner om deres eiendomspartnere hvordan de kan maksimere inntektene ved hjelp av spesifikk, målrettet informasjon på eiendomssidene deres.
Det betydde selvfølgelig å forlate alt han visste bak seg og flytte til New York City.
"Jeg ønsket å komme meg ut av komfortsonen min, " sier han.
Legging av grunnarbeidet
Tony ønsket å være forberedt hvis en annen rolle presenterte seg, så han begynte å legge grunnlaget for et potensielt trekk.
Han gikk ut av sin måte å være involvert med andre kontorer og teammedlemmer. Hvis noen dro på ferie, gjorde han seg tilgjengelig for støtte eller for å svare på spørsmål som dukket opp. Tony visste også at det var viktig å ha mer synlighet blant områdesjefene, så han ville delta på avdelingsmøter utenfor seg selv for å se hva andre lags prioriteringer var og for å identifisere muligheter for synkronisering. Dette trekket gikk langt i å hjelpe ledere til å føle seg komfortable når han søkte og til slutt landet rollen i et større marked med mer ansvar. "Det gjorde meg mer trygg på å søke om overgangen, " innrømmer Tony.
Tonys største test kom imidlertid på et av toppmøtene Booking.com holder to ganger i året. Han fikk muligheten til å holde en presentasjon om hva teamet hans gjorde for et publikum bestående av ledere fra hele Nord- og Sør-Amerika - som alle var noen få trinn på stigen foran ham.
"Alle som forteller deg at de ikke er nervøse når de holder offentlig tale, lyver sannsynligvis, " sier Tony.
Men i stedet for å la frykten stå i veien, brukte han dette som en sjanse til å komme seg ut av komfortsonen sin. Så han gikk inn forberedt, med en kortstokk som hadde blitt jobbet utrettelig, og da han traff scenen, viste han seg å være et verdifullt aktivum.
"Overforberedelser har en tendens til å få meg til å føle meg mer komfortabel, " spøker han.
Da det var på tide å intervjue for Content Team Lead-stillingen i New York, hadde Tony gjort det meste av det tunge løftet ved å pleie disse nøkkelforholdene i hele selskapet mens han også posisjonerte seg som leder.
Å, og nevnte vi at Tony fikk jobben?
Eier fremtiden din
Din personlige utvikling stopper ikke når du har fått den neste jobben, det er hvordan kan du utvikle deg til den neste rollen du potensielt kan være i. "Vær åpen for forskjellige roller, " sier han. "Vær åpen for endring."
Neste måned drar Tony til Amsterdam for et ledertreningsprogram, og han fortsetter å ta online-kurs som fokuserer på innholdsmarkedsføring.
Tony har også gått ut av sin vei for å sette i gang en treningsserie på tvers av avdelinger hvor teammedlemmer snakker om sine daglige oppgaver og ansvar. "Mitt håp, " sier han, "er at jeg skal kunne lære mer om andre lag mens jeg oppmuntrer til samarbeid på tvers av avdelinger."
For Tony er en av fordelene ved jobben han setter mest pris på at hver ansatt har en månedlig innsjekking med lederen sin der de gjennomgår målene sine og sjekker inn på en ansattes personlige utvikling. Men uansett hvor du jobber, føler han at alle alltid bør lete etter innvending innen eget selskap for å utvikle seg og få mer erfaring.
Men fremfor alt sier Tony at du må eie din egen vekst. Å ha din egen personlige utviklingsplan vil ikke bare gi deg kontroll over hva du vil lære og når, men det er med på å sette deg realistiske og målbare mål.
«Ha litt retning i bakhodet og ta grep. Ikke la utviklingen din bli bestemt av noen andre. "
