Det er mange gode råd for hvordan du kan fremme din karriere der ute, men å komme videre med en oppstart er en annen historie. Når alt kommer til alt - hvordan kan du sikte mot en kampanje når det kanskje bare er tre roller i selskapet?
Uber-ansatt Austin Geidt ville vite det. I de to og et halvt årene i arbeidsstyrken har hun hatt en virvelvind-karrierevei allerede - og alt innen oppstartsselskapet. Etter at hun ble uteksaminert fra UC Berkeley, bestemte hun seg for at hun ønsket å jobbe for svartebiltjeneste Uber og “bugget teamet” til de tok en sjanse på henne. Fra begynnelsen som praktikant utviklet hun raskt sin rolle i selskapet som Community Manager. Da selskapet utvidet, ansatt hun sin erstatter og fortsatte å avansere - fra Community Manager til Driver Operations Manager til sin nåværende stilling som sjef for lansering, hvor hun leder et team på 13 for å bringe Uber til nye byer over hele verden.
Vi satte oss sammen med Austin for å lære mer om hvordan hun avanserte karrieren i et lite selskap og fikk råd til andre i håp om å bryte seg inn i oppstartsverdenen.
Hva tror du bidro til at Uber ga deg en sjanse og deretter til slutt ga deg mer ansvar?
Når jeg snakker med folk som prøver å komme i start-ups, forteller jeg dem hvor viktig det er å bare komme inn døra og henge på for kjære liv. Selv da jeg intervjuet første gang og de fikk meg til å gjøre noen øvelser, tenkte jeg bare, jeg trenger å gjøre noe der jeg skiller meg ut . Jeg lagde noen ganske dristige vitser i det jeg la sammen og hadde noen ville ideer, og jeg er virkelig glad for at jeg gjorde det, i stedet for bare å gjøre en mer konservativ presentasjon. Jeg gikk veldig ballete i det jeg satte sammen fordi jeg visste at jeg trengte å skille meg ut.
Så, når jeg først ble ansatt, jobbet jeg bare veldig hardt. Jeg sov ikke, jeg prøvde hele tiden å bevise min relevans. Alt jeg kunne tro var at jeg vil finne en rolle og en måte å være nyttig for dere . Jeg ville komme dit før alle og bli sent. Jeg tenker fremdeles på Uber som et slags bosted - mitt arbeid uten stopp - og jeg elsker det. Men den gangen prøvde jeg bare å henge på til de så hvor viktig jeg kunne være for dette selskapet.
Arbeider ved en oppstart, kan folk føle seg fast fordi det ikke er en klar vei for avansement - stillingene de ønsker å bli forfremmet til, eksisterer kanskje ikke ennå. Hvordan taklet du det?
Da jeg var praktikant, følte jeg ikke jobbsikkerhet. Vi hadde ikke engang roller, vi trengte ikke noen av disse rollene ennå. Det er et usikkerhetsnivå i begynnelsen, men det jeg forteller folk nå, er: "Vi har ikke massevis av vertikaler i selskapet - det er slags fire roller - så bare jobb rumpa og tjene på behørighet og hvis du er fantastisk, vi finner ut hva som er neste gang for deg. ”
Jeg blir ofte brukt som et eksempel på dette fordi alle rollene mine ble sammensatt på den tiden, men jeg hang bare på. Jeg ventet heller ikke på at det ble opprettet en ny rolle, jeg lagde den bare. Jeg begynte akkurat å utvide. De sa ikke engang, “Hei, dra til Boston.” Jeg sa bare, “Hei, FYI, jeg skal til Boston. Jeg kommer til å lansere der, jeg har noen kandidater i tankene. ”Det handler om å ta det eierskapet og gjøre en rolle i stedet for at noen gir deg noe. Du må hugge din egen vei.
Når du jobber så hardt, er det veldig vanskelig å finne den balansen mellom arbeidslivet og livet. Er det noe du føler at du har funnet ut?
Nei, jeg tror ikke jeg har sprukket balansen mellom arbeid og liv. Og jeg tror ikke det bare er på grunn av jobben - jeg tror jeg er en slags arbeidsnarkoman etter valg. Jeg er bare så spent på hva vi gjør at jeg velger å gjøre det for nå.
Det er absolutt min resolusjon å utvide de andre livene. I fjor begynte jeg å ta meg tid til å sørge for at jeg trente, selv når jeg var mye på veien. Jeg sa til alle lanseringslederne mine, "Ta en dag i uken der du ikke jobber." Og jeg vet at de alltid er på, men det er viktig å ta en dag i uken der de ikke åpner datamaskinene sine.
Da jeg lanserte Los Angeles, ble jeg virkelig ensom en dag, og det var da jeg dro til et hundehjem og hentet Dewey. Det var noe for meg, som jeg trengte å gjøre. Riktignok trodde jeg ikke det med den omreisende livsstilen min, men det har vært så liten velsignelse å kunne si: "Jeg må gå, jeg må gå tur med hunden." Det har skrellet meg bort fra kontoret litt og ga meg noe å bry meg om utenom arbeidet.
Nå som du er på den andre siden av bordet, hva er egenskapene du ser etter hos folk å legge til teamet eller å komme videre i selskapet?
Det avhenger virkelig av rollen, men jeg spør meg alltid: Er de spent på hva vi gjør, bare virkelig fyret opp om det? Jeg synes virkelig entusiasme for merket er enorm. Ikke bare at de vil ha jobben, men at de virkelig vil jobbe for Uber.
Jeg ser også etter folk som kan komme til bordet og ikke være konservative med ideene sine. Jeg ser etter mennesker som kan være på alle nivåer i et selskap og sier: "Jeg har noen veldig interessante ideer for hvordan vi kan gjøre dette bedre." Folk som virkelig ønsker å ta ideer og ikke bare spille det trygt. Jeg vil ha folk som jeg kan se for meg som ledere for selskapet en dag.
Til slutt ser jeg alltid på hva folk gjør utenfor arbeidet. Jeg ansatt en fyr som hadde en YouTube-video til Beereal, der han blander øl og frokostblandinger. Og jeg har ansatt folk som har bygget veldig kule produkter. Det du gjør på siden er virkelig interessant og forteller mye om hva du liker å gjøre og hva som driver deg. Så gjør sideprosjekter. Jeg tror de tilfører mye karakter og viser at du har mye ambisjon og er villig til å lære.
En stor ting er også at det må være en toveis gate. Jeg kan virkelig like noen, men jeg vil male henne et bilde av den verste dagen på Uber og sørge for at hun har det bra. Fordi disse jobbene ikke er for alle. Starter, bor du ut av en koffert. Og du får reise verden rundt og bygge en virksomhet fra bunnen av, men jeg liker å bryte den ned for folk slik at de vet hva de får til.
Noen andre råd for folk som ønsker å gjøre sin karriere i oppstartsverdenen?
Finn alle start-upene du er interessert i, og nå bare ut som gale. Jeg tror nettverk er veldig viktig i det. Og jeg tror de beste ansettelsene jeg har gjort er gjennom henvisninger, så virkelig utvide nettverket ditt og bli involvert.
