Det er en grunn til at det kalles "slipe."
Standard arbeidsuke raser mange av oss, men spesielt de som har barn hjemme. De sitter fast i rushtrafikken mens babyene får bad og historier på sengetid, klasseskolene deres sliter med multiplikasjon, og tenåringene deres er opptatt av hvem som vet hva.
En fersk studie utført av LearnVest avslørte at mer enn halvparten av arbeidstakerne foretrekker en fleksibel plan, eller til og med en stillingsandel. To av tre ønsker at de kunne logge sine ukentlige timer over fire dager i stedet for fem, og 43% ønsker å jobbe eksternt.
Men siden disse ordningene ikke er enkle å finne, spesielt med flere høyprofilerte selskaper som avslutter arbeid-fra-hjem-status for ansatte, er det mange som føler at balanse mellom arbeid og liv er umulig.
Ikke slik for disse tre foreldrene, som hver fant en annen måte å sikre den fleksible arbeidsordningen som lar dem beholde drømmejobben og holde tritt med familiene.
Så, hvordan gjorde de det, og hvordan ser det ut? Vi spurte.
Jeg ba om det
Teresa Coates, spesialist i medierelasjoner
Tidligere i år landet Teresa Coates en fantastisk spillejobb som administrerer sosiale medier for et stofffirma i Sør-California. En fangst: Enslige moren måtte flytte fra Portland, OR til Los Angeles for å få en heltidsjobb.
Hun fant et hjem nær en god videregående skole for sin 16 år gamle datter og i nærheten av Coates 'egen søster, men det var 40 mil - og 1-2 timer, avhengig av trafikk - borte fra kontoret. "Pendelen er helvete i LA, " sier Coates. "Det er egentlig så ille som du kan forestille deg."
Coates ville dra klokka 06.00 hver morgen og komme hjem 12 timer senere, for utmattet til å lage middag eller til og med henge. Datteren hennes taklet ikke planen, og heller ikke Coates. Å komme nærmere jobben var ikke et alternativ - de hadde allerede gjennomsøkt området grundig uten å finne et annet sted som var trygt, rimelig og hadde gode skoler. Coates begynte å gjette beslutningene sine, men tenkte at en ting kan hjelpe: flex-tid. “Vennene mine oppmuntret meg: Bare spør! Hvis de sier nei, sier de nei, sier hun.
Etter tre måneder på jobben satte hun seg sammen med sjefen sin. "Jeg sa:" Jeg vet at alle pendler, men jeg er en alenemor med datteren har angst, "minnes Coates. Da sjefen hennes spurte hva hun ville gjøre, "sa jeg: 'Jeg vil jobbe minst to dager i uken hjemmefra, '" husker hun. Sjefen hennes gikk med på å prøve. De slo seg ned på tirsdag, torsdag og fredag på kontoret, med mandag og onsdag hjemme, og bestemte seg for å innkalle igjen etter seks måneder for å se hvordan flex-tiden fungerte for alle og om den kunne fortsette.
"Det var det beste jeg noensinne kunne ha gjort, " sier Coates. "Våre stress- og angstnivåer er umåtelig bedre." Hun jobber fremdeles fra 07:30 til 16:00 hver dag, men sparer seg seks timer i pendlingstid hver uke (sammen med rundt $ 30 i uken i bensin). På arbeidsdagene fra hjemmet klarer hun å slippe datteren bort på skolen, hente henne og lage middag. På dagene hun pendler, går datteren hjem fra skolen eller får en tur fra tanten.
Coates er henrykt over den nye planen; hennes medarbeidere tilpasser seg. Til å begynne med, sier hun, var det mange "Vel, hvis du var her …" -kommentarer. Men etter noen uker begynte alle å tilpasse seg.
"Jeg foretrekker virkelig blandingen av å være på kontoret og hjemme, " sier hun. "Jeg jobber veldig effektivt i distraksjonsfri sone i hjemmet mitt, men det er også hyggelig å komme ut av huset."
Jeg så etter det
Maia Alees Walton, barnelege
Maia Alees Walton elsker å ta vare på barn - det er en av grunnene til at hun ble barnelege. Men da de to gledepakningene hennes fulgte med, skjønte hun at det hun ønsket mest var å ta vare på sine egne.
"Jeg hadde ønsket å være lege siden jeg var fem år, " sier hun. Hun jobbet 60-pluss timer per uke (fem dager i uken i privat praksis, med ekstra kvelder og helger på et sykehus og akuttmottak) da hun giftet seg og fikk sitt første barn, og returnerte til jobben sin omtrent seks måneder etter datteren var født. “Da det var på tide å gå på jobb, gråt hun, og jeg gråt. Jeg ønsket ikke å gå tilbake i det hele tatt, sier hun. Walton bestemte seg for å kutte ned timene - til tre dager i uken, deretter to.
"Da jeg var gravid med mitt andre, visste jeg at jeg virkelig ønsket å være hjemme med barna mine, " sier hun. Men hun ønsket heller ikke å forlate drømmejobben. Walton visste at akutte omsorgssentre ofte hadde skift på odda timer, så hun koblet seg til en i Atlanta-området og jobbet ut en egen plan for å dekke skift mellom kl. 18.00 og 21.00 en eller to dager i uken. "De sa at jeg kunne gjøre en i måneden eller 15 i måneden, " sier hun. "Det er helt opp til meg."
Hennes manns heltidsjobb som ungdomssjef i et internasjonalt selskap gir full fordel, fra helsetjenester til pensjonisttilværelse, og får ham hjem i tide for å overta barneomsorgen når hun drar på jobb. "Vi trenger ikke å betale for barnevakt eller en barnepike, så det er en annen fordel, " sier hun.
Mens lønnen hennes var omtrent 15% av hva det pleide å være, var det et offer hun var fast bestemt på å gi av hensyn til familien. "Noe skjer når du har barn, " sier hun. “Dine prioriteringer endres.”
I sin nåværende ordning tjener hun en liten lønnsslipp, holder seg oppkoblet og holder opp med doktorgraden. Og når som helst hun vil, kan hun øke skiftene eller til og med gjøre spranget tilbake til heltid.
Men babyene hennes er bare tre og ett år, "Jeg skal sykle til hjulene faller av, " sier hun.
Jeg har laget den
Andy Green, president og administrerende direktør for IT-firmaet Sonjara
Andy Green holdt ganske mange kontorjobber på heltid i sin karriere som dataprogrammerer, selv om timeplanen aldri gjorde noe særlig for ham. ”Det var møter venstre og høyre. Jeg ville sitte og vente på at det skulle bli stille rundt 5:30, så jeg endelig kunne få gjort noe kvalitetsarbeid, ”husker han. Han ville pløye gjennom det hele kvelden og så sjelden familien til middag. "Da forventet jeg å være på kontoret klokka 9, selv om jeg var lei av å jobbe sent på kvelden før, " legger han til. Det var langt fra ideelt.
Hans kone, Siobhan, jobbet i internasjonal utvikling for en nonprofit (med spesialitet innen IT for sosiale mål), og etter fødselen av deres første barn ville ikke selskapet gi henne noen fleksibilitet i arbeidsplanen.
Andy kom tilbake til en dagjobb for å tjene de nødvendige helsemessige fordelene for familien, mens Siobhan begynte å bygge opp kontraktarbeid. I 2006 kunne Andy bli med henne i jobben på heltid for selskapet sitt.
Deres syv-personers IT-firma, Sonjara, tilbyr digitale løsninger for næringsliv, myndigheter, nonprofits og foreninger, og har vært lønnsomme fra get-go. Siobhan er administrerende direktør mens Andy fungerer som president og CTO. Fleksitid er en av grunnleggende filosofier. "Vi ønsket at folk skulle bli belønnet for prestasjoner og ikke for å sitte ved et skrivebord, " forklarer han.
Slik fungerer det: Ansatte kan bruke kontoret når som helst de vil, og alle må komme inn en eller to ganger i uken for et personalmøte og ansikt til ansikt virksomhet. Utover det kan de jobbe hjemmefra, fra en kaffebar eller en balkong på Bahamas, så lenge de er tilgjengelige når klienter trenger dem.
De Grønne jobber vanligvis hjemmefra hver dag fra klokka 08:30 til klokka 15.00, når deres åtte- og ti år gamle sønner er på skolen. Når guttene kommer hjem, "Vi gir dem en matbit og krøller leksene av dem, " sier Green. Han og Siobhan vender tilbake til arbeidsmengden noen kvelder og i helgene når det er nødvendig. En barnepike kommer om tre dager i uken for å gi hånden.
"Noe av det fine med det er at vi har et veldig rettferdig ekteskap, " sier Andy. De bytter ansvar for ting som legeavtaler og terapi for sønnen deres som har Aspergers syndrom. Og deres ansatte utnytter også fleksibiliteten godt: En nylig ansettelse forlot sin forrige jobb fordi hun hadde små barn hjemme og følte at hun kastet bort timer med å pendle livet, sier Siobhan. En annen tidligere ansatt brukte fleksibiliteten til å ta vare på kona, som hadde en kronisk sykdom, og sin funksjonshemmede datter.
"Når du har fått barn, trenger du fleksibilitet på et visst nivå, " påpeker Andy. "Vi har lyktes veldig med å bringe foreldre og spesielt kvinner tilbake i den tekniske arbeidsstokken."
Denne artikkelen ble opprinnelig publisert på LearnVest. Det har blitt republisert her med tillatelse.
