Siden begynnelsen av karrieren har jeg vært redd for å tale offentlig. Gjentatte ganger avviste jeg muligheter til å snakke foran grupper. I et slikt tilfelle hadde jeg sjansen til å gi en innsamlingsgalla, introdusere en av mine favoritt lokale musikere og veilede et publikum av vellykkede og innflytelsesrike mennesker gjennom kvelden, men i stedet for å hoppe på muligheten, slo jeg den av og tok min sete på baksiden av rommet. Jeg ville lage en unnskyldning, vanligvis noe sånt som: "Det gir ikke mening for meg å snakke, publikum kjenner meg ikke, " og finne noen andre til å stå på min plass.
I hver situasjon, når jeg ble møtt av muligheten til å snakke, sa jeg til meg selv: "Nei, det kan jeg ikke, jeg er forferdelig når jeg snakker offentlig." Jeg ville gi bort muligheten, og etterpå slo jeg meg opp for å ikke være modig nok eller kapabel nok til å ta utfordringen. Dette ble en selvoppfyllende syklus som jeg ikke kunne komme ut av.
I den første jobben min etter college, jobbet jeg for et kjent firma som kjørte sykkelturer. Det var en stor spillejobb, og deltakerne på arrangementet var fantastiske og vellykkede. Det var to tusen utrolige mennesker å møte og komme foran og komme i kontakt med.
Jeg benyttet anledninger i løpet av de ukelange turene til å samhandle med disse menneskene en på en, men da de fikk muligheten til å ta kontakt med hele gruppen og komme i større skala der jeg kunne gjøre meg kjent og bli tatt på alvor som en viktig bidragsyter til suksessen til arrangementet, avviste jeg. I stedet utvidet jeg invitasjonen til sjefen min. Og hun ble sterkt belønnet av nye jobbmuligheter og konsulentarbeid gjennom forbindelsene hun gjorde.
Jeg har utført en eller annen versjon av dette om og om igjen i min karriere, og det er ingen tvil om at det har begrenset min profesjonelle vei på mange måter. Denne oppførselen informerte ikke bare mine beslutninger om offentlige taler, den informerte om hvordan jeg oppfattet hva jeg er i stand til og skapte et tak for meg som begrenset mitt arbeid og mine forhold. Jeg ønsket å være leder, men tok ikke helt inn på utfordringene som en leder trenger for å lykkes.
Så skjedde det et skifte. Jeg startet 2015 med mantraet, “bedre hver dag”, jeg visste at for å realisere drømmene mine om å være en innflytelsesrik leder, måtte jeg planere. Dette mantraet krevde at jeg skulle gjøre noe som ville utfordre og forbedre meg hver eneste dag. Samtidig begynte jeg i et nytt selskap. Rollen ga meg sjansen til å tjene i en lederrolle. På grunn av mantraet mitt, da jeg ble spurt om jeg ville lede allehåndsmøter to ganger i uken, måtte jeg si ja. Så mens jeg var livredd, begynte jeg å reise meg to ganger i uken for å snakke med en gruppe på 50 personer. Det var i en uformell situasjon, men det var nesten mer belastende siden det krevde improvisasjon.
Det jeg begynte å legge merke til når jeg ble mer kjent med å snakke med en mengde, var at manglene ikke var i mine evner eller intelligens; snarere var de i min oppfatning av meg selv. Jo mer jeg deltok i egenevaluering og kritiserte meg selv, desto morsommere var tankegangen og artikuleringen av tankene.
Da dette ble klart for meg, begynte jeg å se de begrensende kreftene ved egenevaluering i hverdagen min - i skrivingen eller i mine evner til å beskrive en idé til et teammedlem. Jo mer egenevaluering jeg gjorde, jo mer sperret ble hjernen min, og desto mindre effektiv var jeg med å kommunisere.
Når jeg ble klar over denne effekten, klarte jeg å slå den av. Jeg la bevisst ned samtalen i hodet mitt, før jeg snakket offentlig, og i stedet for å fortelle meg selv at jeg ikke var god nok eller at jeg kom til å høres dum ut, brukte jeg tid på å tenke gjennom ideene og lidenskapen som jeg ønsket å dele med publikum. Hver gang jeg fullt ut er i stand til å slå av negative tanker og demonstrere selvtillit, uten den ødeleggende egenvurderingen, overrasker og imponerer jeg meg selv med hva jeg kan og oppnår.
Nylig begynte jeg å skape flere muligheter til å snakke offentlig for å praktisere dette tankesettet. Jeg oppsøker disse situasjonene nå, og jo mer jeg gjør det, jo mer selvsikker blir jeg og jo sterkere er min tilstedeværelse foran en gruppe.
Hadde jeg lært dette i begynnelsen av min karriere, kunne jeg ha kommet raskere og mer fullstendig i min karriere og i mitt personlige liv. Uten negativ egenevaluering, ville jeg tatt mer risiko og satt meg i mer utfordrende situasjoner som ville ha åpnet opp for flere seniorstillinger, høyere lønn og rikere opplevelser.
For å leve fullt ut og realisere ditt sanne potensiale, bør du vurdere dette:
Først, gjør de tingene som skremmer deg ofte og fullstendig. Gå inn. Hvis du mislykkes, mislykkes du, og du lærer, og det er en feil at du ikke risikerer å gjøre igjen.
For det andre, lukk de ekle stemmene i hodet ditt. Hvis du vurderer å be om en økning, gå for en kampanje, administrere mennesker, dele kunsten din, endre karriere, starte din egen virksomhet, gjør det. Kjenn din verdi og la glansen skinne. Du har all rett til å realisere det fulle potensialet for deg selv. Jeg garanterer at du blir sprengt av det du er i stand til.
