Tenk på tre av klientene mine: Nathan er samfunnsansvarlig for et fremtidig merkevares online tilstedeværelse, Emily utvikler apper for en populær mobil plattform, og Megan jobber for en stor regional produsent som har blitt drevet av samme familie i flere generasjoner.
Og de har alle det samme problemet. Nathan, Emily og Megan er alle gode på det de gjør, men har ikke en klar vei for å bli forfremmet til større og bedre ting.
Mange stillinger innen tech, oppstart, sosiale medier og småbedrifter økosystemer trosser de tradisjonelle reglene for å bevege seg opp stigen. Bare tenk: Hva er neste trinn etter å ha utviklet disse appene eller administrert disse nettmiljøene? Hvordan flytter du opp i en familieeid bedrift? I mange tilfeller er det ganske enkelt ikke et definert logisk neste trinn.
Det er en utfordring mange ansatte står overfor i dag. Forskning viser at mindre enn 50% av de ansatte ser levedyktige avanseringsmuligheter med sine nåværende arbeidsgivere.
På toppen av det er det bare rundt en tredjedel av lederne som effektivt diskuterer karriereutvikling i løpet av resultatstyringsprosessen.
Bunnlinjen? Hvis du ønsker en levedyktig fremtid hos selskapet ditt, bør du være klar til å ta situasjonen i egne hender. Det betyr å sitte sammen med manageren din for å ha den store "hvor skal dette forholdet gå?" -Samtaler. Og når du gjør det, her er noen tips du må huske på.
Ta eierskap
Det er din karriere. Det er ingen mer investert i fremtiden din enn deg . Å vente på at lederen din vil opplyse deg med hans eller hennes versjon av det ideelle neste trinnet ditt, er ikke en strategi.
I stedet, hold opp til det faktum at verken organisasjonen din eller lederen din har ansvaret for neste trinn. Det er du.
Forberede
Tenk på hvor du presterer godt og hvordan det kan posisjonere deg for å lykkes i din neste rolle. Dokumenter nøkkelprestasjonene dine og reflekter over de konkrete resultatene du har oppnådd for organisasjonen.
Når du har samlet støttematerialet ditt, kan du be om et møte med lederen din for å diskutere fremtiden din. Behandle det som et strategisk forretningsmøte - for det er det!
Kontakt med manageren din
Begynn møtet med å se på situasjonen gjennom linsen til lederen din. Få en mening for hvor investert han eller hun er i å hjelpe deg.
Begynn med hensikten din: “Jocelyn, jeg vil snakke om hvordan det neste trinnet i karrieren min ser ut. Jeg skulle virkelig ønske at det skulle være med denne organisasjonen, men de neste trinnene her er ikke helt klare for meg. ”
Gå gjennom prestasjonene dine, og gjenta din entusiasme med å jobbe der: "Jeg har vært her i to år og har bevist min evne til å øke fellesskapstrafikken. Det har vært en enorm vekstopplevelse for meg - og for selskapet. Jeg har økt engasjementet med 65% og kjørt 20% flere unike besøkende til nettstedet vårt. Jeg har møtt eller overgått de viktigste resultatindikatorene mine på hvert av disse områdene, mens jeg har utviklet sterke forhold til våre interne og eksterne interessenter. ”
Det som skjer videre vil gi deg en ide om hvor justert sjefen din er med resultatene dine. Lytt etter tilbakemeldingene hennes; hvis hun er støttende, er det sannsynlig at hun vil gå inn for deg.
Beskriv din personlige visjon
Del med lederen din der du ser deg selv om ett, tre eller fem år. Selv uten spesifikasjoner som stillinger, har du en generell sans for hvor du skal. Vil du administrere mennesker? Jobber du med klienter med høyere profil?
Vurder hvilke ferdigheter du ønsker å utvikle, hvilke erfaringer du ønsker å ha og hvilken kunnskap du ønsker å tilegne deg. Del hvordan disse tingene kan hjelpe organisasjonen med å løse forretningsproblemene sine.
Be om hva du vil
Sjefen din vet kanskje at du gjør en god jobb, men platen hennes er sannsynligvis helt full med sine egne forpliktelser. Hvis du er interessert i en kampanje eller en ny oppgave, spør!
Du kan for eksempel si: "Jocelyn, basert på informasjonen vi har diskutert, hvilke ideer har du om hva det neste trinnet mitt her kan være?"
Dette lar henne få vite at du vil flytte - helst i organisasjonen - men antyder at det kan være nødvendig å være et annet sted.
Hvis hun er over det hele, kan du søle med kreative ideer for å omgå et "stigeløst" system, flott!
Hvis hun har et fullstendig tap for hva hun skal fortelle deg eller hvordan du skal rette deg, har du fått arbeidet ditt kuttet ut for deg.
Utvikle din egen strategi
Hvis du vil bo hos selskapet, men sjefen din er rorløs i idédammen, kan du prøve å undersøke andre avdelinger som kan bruke ferdighetssettet og erfaringene dine.
Sjekk inn kontakter du har andre steder i organisasjonen, grave i smertepunkter du hører dem nevne, og koble til folk som trenger din hjelp. Se på hva som endrer seg i virksomheten, og se hvordan du kan passe inn.
Er det for eksempel en fusjon eller salg i horisonten? Kanskje kan du utvikle en app for å innlede nye ansatte gjennom fusjonsprosessen, for å hjelpe dem med å tilpasse seg nye prosesser og prosedyrer. Eller du kan foreslå en fellesskapsplattform utelukkende for ansatte - eller kunder - fra den nyervervede organisasjonen.
Få managerens sponsing og støtte
Selv om sjefen din ikke åpner hver eneste dør, kan du med rimelighet forvente at hun (forutsatt at du er en god utøver) vil sponsere ditt trekk innen organisasjonen. Å ha det skinnende talentet ditt på laget er jo en gullstjerne for henne. Å promotere deg styrker omdømmet hennes som en opplevelsesfull talentleder.
Vis henne hva du har avdekket i forskningen din. Identifiser tre til fem gode “neste trinn” -muligheter og er gjensidig enige om den beste veien. Be deretter om at hun forplikter seg til å komme med de nødvendige introduksjonene og anbefalingene.
Gjenta på nytt at du vil være sammen med organisasjonen - det er ditt første valg. Hvis du derimot ikke kan finne ut hvordan du får det til, eller hvis hun ikke er villig til å åpne dørene for å få det til, la henne vite at du vil være åpen for å se på muligheter utenfor selskapet.
Når du har levert forestillingen, presentert saken din og spurt, er det opp til lederen din å bestemme om og hvordan hun vil hjelpe din karrierebevegelse. Og hvis hun ikke er villig til å sponse eller advokere for deg, vil flyttingen din absolutt bety et trekk ut.
Enten du går over til den neste store tingen der du er eller drar ut til en ny organisasjonsgrense, vil du være bedre etter å ha gått gjennom denne prosessen. Å spørre etter hva du fortjener er en karriereferdighet du trenger - og en som vil fortsette å være til nytte for deg fremover.
