Ikke alt i livet er et av forslagene. Du kan ta en morgenkaffe og en ettermiddagskaffe, du kan like både katter og hunder, og du kan balansere ønsket om å komme foran deg og din ekte interesse for å være en lagspiller.
Noen mennesker frykter at å bry seg om medarbeidernes suksess betyr å gå seg vill i mengden og at det vil forstyrre å bevege seg opp stigen. Men det er ikke nødvendigvis sant.
Flotte lag er fulle av gode mennesker, noe som betyr at du ikke trenger å velge om du vil sette deg først eller være en sterk samarbeidspartner. Her er tre måter å vise frem dine lederegenskaper og støtte dine medarbeidere på samme tid:
1. Bygg tillit
Grunnlaget for et sterkt team er tillit, så arbeid med å dyrke ærlige forhold til kollegaene. Å fortelle sannheten - det være seg å dele feilene dine eller åpne en vanskelig, men nødvendig samtale - vil samtidig gjøre deg en fremtredende og styrke arbeidsforholdene dine.
Si for eksempel at teamet ditt deltar på et lanseringsmøte der noen fra bedriften presenterer en ny policy. Jo mer du hører om det, jo verre høres det ut - og alle rundt i rommet ser like forvirret og misfornøyd ut.
Vær personen på slutten av møtet som diplomatisk, men ærlig spør: "Kan du forklare litt mer om hvordan dette vil hjelpe hele organisasjonen, så jeg forstår hvordan jeg best kan prioritere dette initiativet?"
Ved å stille dette enkle spørsmålet, blir du ikke uhøflig - men snarere å få en avklaring som vil være til nytte for hele teamet ditt mens du erkjenner høyt dette vil kreve andre ansvarsforandringer.
2. Frivillig for de harde tingene
Gå utenfor komfortsonen din og meld deg frivillig til å jobbe med vanskelige jobber, andre er nølende til å ta på seg - selv om det er en sjanse for at du kan mislykkes.
Mennesker som alltid prøver å se bra ut på bekostning av å gjøre det som må gjøres, blir vanligvis mislikt av sine medarbeidere, fordi de egentlig ikke slår inn. Mens mennesker som gjør det som må gjøres - og er villige til å ta en risiko - blir beundret.
Å ta på seg de tøffe oppgavene, enten de er nye og det ikke er noen veikart for å lykkes, eller vil kreve ekstra krefter eller tid, vil imponere sjefen din. Og å trappe opp for å gjøre det som må gjøres, hjelper dine medarbeidere også.
3. Vær ansvarlig
Det er ikke nok å bidra til avdelingens mål. Å være en ekte lagspiller betyr å fortelle folk om du faller bak - og før heller enn senere.
Si at du skal legge inn viktige forskningsdatapunkter for et gruppeprosjekt innen fredag, men du er langt bak. Du kan bli fristet til å si ingenting, jobbe ekstra timer og se om du kan trekke den av innen frist, så ingen vet at du ikke var 100% på toppen av ting.
Imidlertid, hvis du ikke kan få det til, vil du ha holdt alle oppe. Å fortelle andre i god tid kan tillate dem å tildele arbeidet til noen andre eller tilpasse deres kollektive forventninger.
Å snakke tidlig - selv om det holder deg fra å redde ansikt - viser at du er villig til å legge suksessen til det samlede prosjektet over omdømmet ditt. Det er modellering av god lagatferd og god lederatferd.
Selvfølgelig vil du fremme karrieren din, så ikke føler at du må skjule den. Du ble ansatt fordi du har en solid arbeidsmoral og er ambisiøs. Men i de fleste tilfeller, hvis du vil rykke opp, må du også være et sterkt teammedlem, fordi det å samarbeide med andre vil hjelpe deg med å gi mest mulig verdi.
Så du trenger ikke å velge ambisjon eller være en lagspiller for å lykkes. Lær å gjøre begge deler, eller enten, avhengig av situasjonen. Din fremtid avhenger av din evne til å være tilpasningsdyktig til situasjonen, så tilpass deg!
