Så der er du og kaster sammen på din nåværende jobb. Du liker arbeidet ditt, og liker spesielt godt selskapet ditt.
Saken er at du føler deg litt rastløs i det siste. Kanskje du kjenner jobben din så godt at du kan gjøre den i søvne. Eller kanskje du ikke ser mye mulighet for vekst eller bevegelse i avdelingen din. Den lille stemmen i hodet ditt sier at den er klar for nye utfordringer, men tanken på å forlate det fantastiske selskapet ditt er virkelig skremmende. Det må være en bedre måte, ikke sant?
Før du begynner å polere opp CVen din, er det verdt å tenke på hvordan du kan lage din egen mulighet hos ditt nåværende selskap . Men hvordan gjør du dette? Hvor begynner du? Hvordan får du til og med de rette menneskene til å lytte til deg? Les videre for fem enkle trinn for å lage en ny jobb i ditt nåværende selskap.
1. Definer et nåværende forretningsproblem og match ferdighetene dine til det
For at sjefen din og selskapet skal vurdere å skifte rolle, vil de vite hva som er i det for dem. Så, se deg rundt. Hva er noen av de største utfordringene og problemene som må løses hos din bedrift? Kanskje mangler avdelingen din et omfattende treningsprogram, eller kanskje har ingen utviklet en sårt tiltrengt strategi for sosiale medier. Kanskje er markedsavdelingen nede på en person som aldri har blitt erstattet. Prøv å matche disse mulighetene til din egen ekspertise, og tenk på hva du kan tilby.
2. Lag en detaljert plan
Nå som du har identifisert en ny rolle eller mulighet du kan fylle, vil du lage en plan. Lag først en grundig stillingsbeskrivelse, sammen med et sett mål for denne stillingen i løpet av det første året. (For å snakke sjefen din språk, opprette det med samme format som bedriften bruker allerede.) Å stave ut nøyaktig hvordan denne rollen vil se ut vil gi ledelsen en bedre ide om hva du kan utrette.
Deretter tenker du på hva som vil skje med din nåværende rolle - vil du beholde noen av oppgavene dine og overføre noen av dem til andre, eller trenger sjefen din å ansette en erstatter? Husk at hvis det er tilfelle, må du komme med et spesielt overbevisende argument for hvorfor den nye rollen din er nødvendig eller hvordan det kan påvirke virksomheten. På den lappen:
3. Rett ideen til din veileder
På dette tidspunktet er du kanskje så spent på ideen din at du vil løpe rett til sjefen din (eller høyere). Imidlertid er det beste stedet å starte vanligvis din nærmeste veileder. Han eller hun vil forhåpentligvis være et flott begynnelseslydbrett. Begynn med å planlegge et møte i en rolig tid når din veileder vil være mindre distrahert. Deretter presenterer du en enkel oversikt over ideen din, og begynner med forretningsproblemet du vil løse. Husk å nevne din sterke interesse for å utvikle dine ferdigheter og eie din karriere. Tross alt har du mestret din nåværende jobb, og du er klar for nye utfordringer nå. Det ville ikke skade å nevne hvor mye du liker å jobbe for ditt nåværende selskap og hvordan du ønsker å være der på lang sikt.
Ikke vær redd for å be veilederen din om å slå hull i denne ideen. vil du være forberedt på å svare på utfordrende spørsmål hvis ideen din kommer til neste nivå. Hvis veilederen din er enig i at ideen din kan fungere, kan du spørre om neste trinn - dvs. de riktige personene å snakke med for å gjøre jobben til virkelighet.
På den annen side, hvis lederen din viser motstand, kan du be ham eller henne om å tenke på det litt mer og deretter komme tilbake til deg med spesifikke tilbakemeldinger. Kanskje ideen din fortsatt kan fungere med litt finjustering. Eller kanskje er din veileder redd for å fylle ut rollen din igjen, og du må jobbe med en bedre overgangsplan. Hvis ideen avvises, må du ikke være redd for å snakke med en mentor eller en pålitelig kollega som har et nytt perspektiv - han eller hun kan ha en annen ide for å nærme seg saker (eller andre tanker om hvordan du kan endre rolle ).
4. Revider ideen din og presenter den for beslutningstakerne
Når sjefen din har grøntopplyst ideen og pekte deg til de rette menneskene du kan snakke med neste gang, kan du se på planen din. Du ønsker å skreddersy tilnærmingen din basert på menneskene du møter. Hvis du møter en direktør på høyt nivå, kan det være lurt å dele detaljer og fokusere på resultater. Hvis du møter med menneskelige ressurser, vil du inkludere noen spesifikke opplevelser som viser ditt uutnyttede talent.
Uansett hva, vil du igjen fokusere på hvordan denne nye rollen vil være en fin ting for selskapet - og hvorfor du er akkurat den rette personen til å ta på seg.
5. Vær tålmodig
Selv om alle fra forvaringsstaben til administrerende direktør synes ideen din er fantastisk, betyr ikke det nødvendigvis at du begynner på den nye jobben din i løpet av to uker. Noen ideer må overvåkes med de rette menneskene før de kan fly, mens andre rett og slett trenger rett finansiering for å bli en realitet. Og dessverre kan noen ideer avhenge av riktig tidspunkt. Organisasjonen din kan trenge å pakke sammen nåværende strategiske prosjekter før de riktige ressursene kan omdirigeres til ideen din.
Men husk: Hvis ideen din er verdt å gjøre, og du virkelig vil glede deg over den, kan du prøve å henge der inne til tidspunktet er riktig - det kan lønne seg til slutt. I mellomtiden kan du bruke den ventetiden til å pusse opp ferdighetene du bruker i den nye jobben din. Du vet aldri når du blir tappet for å hoppe.
Har du noen gang laget din egen mulighet hos ditt nåværende selskap? Hva gjorde du? Del dine erfaringer med oss på The Muse!
