Hos store selskaper som Google er det en konstant tilstrømning av CV-kandidater som jobber for et selskap med milliarder av brukere, topplønn og gratis mat.
Men for oppstart i tidlig fase er ressursene trange. Du kan ikke nødvendigvis betale lønn i markedet eller tilby gode utgifter - eller til og med garantere at selskapet ditt fortsatt vil være om seks måneder. Mange gode kandidater har aldri hørt om deg. Og likevel vil du at dine første teammedlemmer ikke bare skal være eksepsjonelle individer, men også leve og puste oppstarten din.
Heldigvis er det mennesker som (som deg) trives med usikkerhet og sene kvelder med mye kaffe, og som heller vil bygge et selskap fra grunnen av enn å jobbe et sted etablert som Google eller Facebook. De verdsetter egenkapital og eierskap over lønn og stabilitet, og de bryr seg ikke om matpakker eller treningssentre på stedet.
Så hvor finner du disse menneskene? Slik har InstaEDU funnet sine fem første ansatte.
Personlige nettverk
Hvis det virker som å tappe inn i det personlige nettverket ditt er et tilbakevendende tema når du starter et selskap, er det fordi det er det. Å bli med i en oppstart på et tidlig stadium krever at ansatte setter stor tillit til gründerne, så det å ha en gjensidig forbindelse som kan stå for deg er viktig for dine potensielle ansetter. Vi sendte stillingsannonsene våre til våre venner og bekjente og ba dem sende dem videre til vennene og bekjentene våre, og vi endte opp med å finne to av våre teammedlemmer (og en praktikant) på denne måten.
Hacker News
Hacker News, Y Combinators nyhetsside, har bygget et stort fellesskap av mennesker som er interessert i teknologi og nystartede selskaper. I tillegg til diskusjoner rundt bransjearrangementer og trender, er det tråder som fokuserer på ansettelser og personer som leter etter jobber. Og mens du må være Y Combinator-alun for å faktisk legge ut jobber, blar vi bare gjennom trådene og nådde ut til folk som så ut som en god passform for InstaEDU. Mens mange av disse samtalene ikke panorerer, fant vi etter hvert noen vi klikket med. Noen måneder senere ble han vår første ingeniørutleie.
AngelList
På toppen av å være en innsamlingsplattform, er AngelList også en ansettelsesplattform. Som selskap kan du bla gjennom kandidater og indikere folk du vil chatte med. Hvis de også indikerer interesse for oppstarten din, vil du være koblet via e-post. Fordi kandidatene du vil snakke med på AngelList allerede har uttrykt en eksplisitt interesse for å jobbe for en oppstartfinansiert oppstart, fant jeg at hele prosessen var mye mer effektiv enn å nå ut til folk over LinkedIn, der kandidater noen ganger var mindre begeistret for å jobbe oppstartstimer for oppstartlønn. Vi endte med å intervjue et anstendig antall mennesker vi fant gjennom AngelList, og vi leide til slutt en av dem.
Dine ansattes nettverk
Til slutt, når du ansetter en ny ansatt, ikke stopp, erklær seier og lukk røret ennå - han eller hun har sannsynligvis et flott nettverk du kan utnytte. Spør de nyansatte om de har gamle kolleger som for tiden jobber på jakt (spesielt hvis de kommer fra et selskap som nylig har hatt permitteringer), og finn ut hvem de likte å jobbe mest med. Du må være respekt for avtaler som ikke er anmodet om arbeid når disse tidligere medarbeiderne fremdeles er ansatt, men det faktum at din nye ansatt gjorde en overgang, kan indikere at andre også ser seg rundt.
Det er sjelden enkelt å ansette en oppstart, men det er stadig flere ressurser som hjelper deg å gjøre det. Dra nytte av dem! Og i mitt neste innlegg skal jeg diskutere måter å hjelpe overbevise folk til å hoppe og faktisk bli med på laget ditt.
