Som grunnlegger av Eventbrite har jeg intervjuet nesten hver eneste person vi har ansatt.
Hvorfor? Det er ikke til å legge ned veto mot ansettelser - faktisk, min medgründer og jeg bemyndiger teamene våre til å ta den riktige avgjørelsen, og vi gir vår vurdering av kandidaten omtrent som alle andre i intervjuteamet ville gjort.
Den virkelige grunnen er at det for meg ikke er noe viktigere enn å hjelpe utenforstående å få en større forståelse av hva slags selskap vi er og hvordan de kan passe inn i teamet vårt. Da jeg møter kandidater i “Grunnleggerrunden”, har de allerede blitt intervjuet av teamet og har utført et oppdrag relatert til ferdighetene som trengs for den nåværende utfordringen vi prøver å løse. Siden kandidatene allerede er overvåket, har jeg lov til å gjøre intervjuet mitt til en sann samtale.
Her er litt innsikt i prosessen.
Etter at vi har presentert oss, begynner jeg vanligvis med å be kandidaten fortelle meg historien sin (som jeg vet er en skremmende forespørsel!). Intervjuer pleier å søke etter ledetråder og lurer på hvor de skal begynne i livshistorien. Det jeg virkelig leter etter er en flott oppsummering av intervjuobjektets liv og karriere, men ikke bare for underholdningsverdi (selv om jeg elsker en flott historie). Jeg ser spesielt etter tre ting: motivasjon, intensjon og overbevisning.
Deretter går jeg inn på stillingen vi ansetter i. Jeg hopper over "Hvorfor Eventbrite?" Fordi det aldri gir mye innsikt i personen som svarer på det. Det føles også som en åpen dør til uønskede komplimenter - og jeg trenger ikke dem. Det jeg virkelig vil vite, er hvor godt intervjuobjektene forstår tre ting: utfordringen vi prøver å løse, ferdighetene vi trenger for å løse det, og hvordan de kan bevise at de besitter disse ferdighetene. Å forstå betydningen av stillingen og den sterke tilknytningen til selskapets større visjon er et stort pluss!
Jeg avslutter alltid intervjuet med å snu bordene, og gi kandidaten muligheten til å stille meg noen dvelende spørsmål. Grunnleggerens intervju er sannsynligvis de siste intervjukandidatene som har blitt før de blir ansatt, og jeg vil at de skal forstå muligheten og selskapets mål og verdier fullt ut. I tillegg evaluerer jeg hvilke spørsmål spørsmål kandidatene stiller. Hvis de stiller spørsmål som lett kan besvares ved å lese presse på Eventbrite, er det sannsynlig at de enten er underforberedte eller ekstremt nervøse.
Er du usikker på hva du skal spørre? Jeg elsker å bli spurt om visse deler av virksomheten og spørsmål som lar meg gi kontekst og perspektiv. Jeg elsker også når en kandidat stiller ubehagelige spørsmål. Jo mer oppriktig, jo bedre.
Selvfølgelig vil alle Gründer's Round-intervjuer være forskjellige, avhengig av selskapets kultur, intervjueren og rollen. Men for det meste, husk at dette ikke burde være en stor, skummel hendelse. Tross alt, hvis du har klart det så langt, tror laget sannsynligvis allerede at du kan lykkes. Ved å være ærlig, åpen, varm og genuint interessert i å dele historien din med intervjueren, vil du ha det bra.
