Michelle Madhok, administrerende direktør og grunnlegger, SheFinds Media
Hva ville du være da du var liten? Barbie. Hun hadde alle de kule greiene.
Utdanning: University of California i Berkeley, BS Communications; Northwestern University, MS, Markedsføring
Første jobb: Marketing Marketing Manager for CBS Broadcasting
Tips om hemmelig ansettelse: Hvis de ikke smiler på Facebook-bildet sitt, må du ikke ansette dem.
Tre skapklammer hver 20.-noe skal ha: Jeg tror på designersko, utropssmykker og minst én designerveske.
Bakgrunn: Michelle Madhoks første jobb var på mange måter hennes drømmejobb - ingen sjef, mye frihet, møte mange interessante mennesker. Men da hun klatret på bedriftsstigen - ledende New Media på CBS og drev Women's Content på AOL, følte hun seg stadig mer kvalt av det store bedriftsmiljøet. Hun lengtet etter å kunne ringe skuddene uten byråkrati eller hierarki.
Hun måtte vente 10 år for å få drømmen tilbake - men det gjorde hun. Da hun ble permittert på AOL, ga sluttvennpakken hennes (kombinert med hennes ønske om aldri mer å ha en sjef) vinduet med muligheter hun trengte for å starte SheFinds i 2004. Den første siden som ga kvinner overalt øyeblikkelig tilgang til de nyeste trendene og fasjonable avtaler, SheFinds har vært eksplosivt suksessfull, og har nå innlemmet to nye merker (MomFinds og BrideFinds) og samlet i de syv tallene.
Med en morsom natur, forfriskende ærlighet og street smarts (enten den gaten er Park Avenue eller Main Street), er Madhok en inspirasjon for alle som noen gang har tenkt på å starte sitt eget selskap. Les videre for å finne ut hvordan hun fanget drømmen på nytt.
Rett etter å ha fått mastergraden din havnet du i forkant av nye medier. Hvordan skjedde det?
Jeg intervjuet på CBS, og de spurte meg: “Gjør du internett?” Jeg svarte: “Jeg har en AOL-konto, ” og med det satte de meg til ansvar for cbs.com. Det var 1995. Ingen likte “nye medier.” Det var ikke sexy. Det hele handlet om store medier.
Da tok internett fart og jeg vokste avdelingen til 70 personer og jobbet med alle fra såpeoperaene til Letterman.
Så du bør aldri undervurdere kraften i unsexy-jobben! Hva fikk deg til å forlate?
Jeg var rastløs. Så jeg søkte og ble akseptert for et toppprogram for en Masters in Creative Writing ved University of Iowa. Jeg tror vi alle har den visjonen om å skrive den store amerikanske romanen. Så sprang jeg ut. AOL prøvde å rekruttere meg til å drive med innhold for kvinner, og jeg tenkte: "Jeg kan ikke gå glipp av forretningshistorien ved å låse meg inne i et rom og skrive en roman."
Hva lærte du i bedriftsverdenen som hjelper deg i dag?
Forbindelsene og det å vite hvordan ting fungerer ga meg et forsprang. På AOL hadde jeg 12 sjefer på fire år. Så når et av selskapene jeg jobber med nå gjennomgår organisasjonsendring, vet jeg hvordan jeg skal finesse forholdet slik at vi kan fortsette å gjøre forretninger. Du må komme inn dit.
Hva var ulempen med selskapslivet?
Jeg ble lei av politikken og ineffektiviteten. Jeg hadde mange gode ideer, men følte meg frustrert og lurt av strukturen. Jeg kom sammen med jevnaldrende og gjorde en kick-ass jobb, men jeg var ikke flink med autoritet. Jeg kysser ikke godt, tilsynelatende! Det var sjelesmuldrende og utmattende.
Hva som ditt "aha-øyeblikk" når du innså at du hadde en forretningsidé?
Da jeg jobbet på AOL i Virginia, oppdaget jeg at utsalgsstedene i nærheten hadde alle disse flotte designartiklene - som ingen kjøpte! Jeg var alltid en konkurrerende shopper, så jeg ville ta funnene mine og selge dem til kolleger og venner eller på eBay. Jeg tenkte, "det er noe her med mennesker som verken har tid eller kunnskap til å søke ut de nyeste trendene og finne dem til en god pris."
Men å ha en idé og handle på en idé er selvfølgelig to forskjellige ting. Hva var vendepunktet for deg?
Jeg ble permittert fra AOL og fikk ideen om å kombinere netthandel og innhold til andre selskaper - og jeg fikk mange nye. Jeg var ikke sikker på om å starte mitt eget selskap ennå. Det var skummelt. WebMD tilbød meg en jobb, og jeg gråt. Jeg ville ikke gjøre det. Jeg stoppet og ba om mer penger og en bedre tittel.
Så hørte jeg en tale av Sam Adams-grunnleggeren som hadde forlatt en stor jobb. Han sa: "Hvis jeg vil tilbake til Boston Consulting, kan jeg alltid gå tilbake. Jeg vil prøve dette. ”Det var det som presset meg over kanten av frykten. Jeg tok 20.000 $ -vederlag og startet virksomheten i leiligheten min.
Når du gråter over å gå tilbake til jobb i et selskap, er det et godt tegn at det ikke er det rette trekket! Hva er det beste med å drive ditt eget selskap nå?
Hver dollar jeg tar inn er en dollar jeg ikke skal tilbake på jobb. Noen ganger ser jeg rundt på kontoret og tenker, “Jeg kan ikke tro at jeg betaler alle disse menneskene. Jeg kan ikke tro at jeg skapte alle disse jobbene ut av ingenting. ”Jeg gjør det jeg elsker og har min egen plan.
Fullfør denne setningen: Ikke bli gründer hvis …
Hvis du ikke er forberedt på å gjøre noe som trengs for å få gjort noe. Jeg gjorde alt. Jeg fant en fyr i Ukraina som skulle bygge nettstedet mitt. Jeg byttet ut URLen fra en kvinne i Indiana som drev et pornoside. Jeg skrev tusenvis av fakturaer i måneden. Det var tomme for tomme.
Bli en gründer hvis …
Hvis du har en idé, og du kan finne ut hvordan du kan tjene penger på den. Noen mennesker starter selskaper med målet om å bla. Målet mitt var ikke å gå tilbake på jobb. Hvor mange nettsteder i dag stenger fordi det ikke er noen inntektsmodell? Det er som å selge luft. Jeg våkner ikke hver dag med å si, "hvordan skal jeg selge denne virksomheten?" Jeg våkner opp hver dag med å si, "hvordan skal jeg få dette til å vokse?"
Hva lærte du på din vei som du ville dele med kvinner i 20-årene?
Jeg hadde vært mer forståelse for andres posisjoner. Nå innser jeg at jeg ikke alltid kjente hele historien. Tenk på hvordan du kan hjelpe andre mennesker - fordi du trenger allierte for å få ting gjort. Og les mange bøker om hvordan du kan styre mennesker. En av favorittene mine er First Break All the Rules .
