Mary Jo Cook, Chief Impact Officer, Fair Trade USA,
Tidligere VP, Innovasjon hos Clorox
Første jobb: Jobber for KPMG, et finansiell konsulentfirma.
Hva ville du være da du vokste opp? En eventyrer. Jeg var mer Batman enn Barbie.
Det mest interessante landet du har besøkt på jobb? Haiti. Det er så mange utfordringer i det landet, og vi ser at organisasjonen min, Fair Trade virkelig gjør en forskjell.
Hva liker du å gjøre på fritiden? Heng med barna mine, gå til bokklubbene mine, Zumba og yoga.
Hva er det mest overraskende jeg finner i kjøleskapet ditt? Min største avhengighet er Diet Coke.
Bakgrunn: Flere og flere kvinner i disse dager leter etter måter å kombinere en lidenskap for å gi tilbake med en vellykket karriere. Andre blir fanget mellom trekningen av et gründermiljø og presset til å følge bedriftens vei.
Mary Jo Cook bestemte seg for å gjøre alt. I sine 20 år på Clorox skapte hun stadig nye muligheter for seg selv, og reiste seg til å bli administrerende direktør for innovasjon, mens hun gikk i spissen for bærekraftsprogrammer og grunnla innovasjonsgruppen som sto bak Clorox Bleach Pen og Green Works Natural Cleaners. Etter hvert bestemte hun seg for at hun ville ta lidenskapen sin for bærekraft til et mindre, mer gründermiljø, og forlot Clorox for å bli med i non-profit Fair Trade USA, som støtter produkter som er oppdrettet eller produsert på en rettferdig, bærekraftig måte.
Nå som Fair Trade's Chief Impact Officer, er Mary Jo ansvarlig for alt fra "opprinnelse til spiskammer" - bistå bønder og arbeidere til å bli rettferdig sertifisert, og hjelper virksomheter med å kjøpe rettferdige produkter og ingredienser, og oppfordrer forbrukere til å bli klar over Fair Trade-produkter og bygge en grasrotbevegelse rundt organisasjonen.
Jeg fanget Mary Jo på hennes mange opplevelser og fikk nedlastningen fra henne til å lage din egen gründerbane og tilpasse verdiene dine til yrkeslivet.
Når du var på Clorox i 20 år, hadde du mange veiskille. Hva var ditt første avgjørelsespunkt?
Tre år etter at jeg begynte på Clorox, fikk jeg mitt første barn og begynte å jobbe fire dager i uken. Det er uvanlig for en merkevaresjef. Etter mitt andre barn kuttet jeg det til tre dager i uken. Dette satte presedens for at andre kvinner skal oppnå mer fleksibilitet uten å gi avkall på deres karrierevei.
Siden jeg ikke jobbet på heltid, var jeg faktisk mer makt til å hugge ut min egen karrierevei. Jeg var i stand til å jobbe mer med spesielle prosjekter, i stedet for å være bundet til ett merke eller en tradisjonell vei. Jeg kunne skape muligheter, for eksempel å etablere den første bedriftsinnovasjonsgruppen, som fremdeles går i dag.
Det er flott at du kan skape en veldig gründerbane innen en veldig stor, etablert organisasjon.
Akkurat, og det var det som holdt meg der i 20 år. Jeg hadde på meg flere hatter og jobbet på en rekke områder og fikk til å innovere. Jeg har alltid vært drevet av ønsket om å finne ut hva folk vil ha og hvordan jeg kan skape en virksomhet for å levere den, så det hjalp meg med å skape en innovasjonskultur hos Clorox. Ting var alltid friskt, selv i samme selskap.
Har du noen tips til noen som er i et bedriftsmiljø som vil prøve å skape sin egen vei innenfor det?
Se først innen dagjobben og ansvaret ditt. Kan du skaffe deg 10% av tiden din til å utforske en lidenskap? Gjør det i så fall. Deretter kan du finne ut hvordan du kan binde denne lidenskapen tilbake til selskapets strategi.
Det andre rådet jeg ville ha, er å ta prosjektene du får tildelt, og forme dem på måter som er i samsvar med dine verdier og dine interesser. Jeg bryr meg ikke om hvilket nivå du er på, du har massevis av breddegrad.
Hva utløste din eventuelle flytting til ideelle organisasjoner?
Etter at vi lanserte Green Works, ble barna mine eldre og jeg var åpen for å rampe opp på heltid. Når jeg var i innovasjonsgruppen, ble jeg utsatt for forskjellige bedriftsmiljøer. Jeg var også i styret for en lokal nonprofit som tilbyr lederutviklingstjenester til utøvende direktører. Til slutt, gjennom kirken min, meldte jeg meg frivillig til et program som tok meg til Malawi og Vietnam. Når jeg samlet alle disse brikkene, visste jeg at mitt neste trekk ville være mindre, mer gründende og veldig oppdragsdrevet.
Hvordan endte du opp med å flytte?
Jeg begynte akkurat å snakke med folk. Jeg snakket med alle kontaktene jeg hadde i nonprofit-bransjen, folk i selskapene som jeg jobbet med, venner som hadde igjen for å gå inn i startups og venture capitalists. Jeg tok meg god tid. Jeg startet nettverk og jeg visste bare at gitt tid, ville jeg finne noe som ville være riktig passform.
Hva var den største forskjellen da du gikk over fra bedrift til non-profit?
Den største forskjellen er forpliktelsen til vårt oppdrag som alle har i Fair Trade USA. Det føles så håndgripelig og ekte og det gjennomsyrer alt vi gjør. Det er ikke slik at menneskene på Clorox ikke var motiverte - de tror på det de gjør - men misjonssansen hos Fair Trade USA er utrolig sterk. Også effekten jeg kan gjøre er eksponentielt større.
Fra 2010 til 2011 økte importen av produkter som ble sertifisert av Fair Trade USA med over 30%, og tilleggsinntektene som ble returnert til bøndene vokste med 57%. Gjennom kjøp av rettferdig handel mottok bønder over $ 20.000.000 for å investere i programmer som forbedrer deres livskvalitet og produktivitet, fra utdanning og helse til mer bærekraftige måter å drive oppdrett og vannbehandling på. Det er en konkret utgave av arbeidet jeg gjør. Jeg tror stadig at jeg er ment å være her.
Hvordan forberedte tiden din i bedriftsverdenen deg på det du gjør nå?
Først utviklet jeg utmerkede tekniske ferdigheter og solid erfaring hos Clorox. Jeg var rundt smarte mennesker. Jeg lærte hvordan jeg driver en virksomhet, hvordan jeg gjør god markedsføring og hvordan jeg kan forstå hva forbrukere ønsker og trenger.
For det andre lærte jeg hvordan jeg kan lede og samarbeide med andre mennesker for å komme til et felles resultat. Så godt som hver eneste ting jeg gjorde på Clorox var avhengig av forhold til flere funksjoner og med mennesker både i og utenfor selskapet. Så det å lære å samle mennesker for å oppnå et felles mål har vært uvurderlig.
Den tredje tingen jeg lærte på Clorox var viktigheten av virksomhetens etikk og integritet. Clorox er et veldig etisk, veldrevet selskap. Det må være grunnlaget for enhver beslutning du tar.
Fortell oss mer om rettferdig handel - hva er det viktigste 20-ting skal vite?
At du har utrolig kraft. Du kan endre verden gjennom kjøpene dine ved å velge en Fair Trade-sertifisert kopp kaffe, banan eller sjokoladebar. Jeg kan fortsette og fortsette med produktene som er tilgjengelige. Du kan vite at du får et kvalitetsprodukt mens du forbedrer liv og beskytter miljøet.
Hvordan vet du når du kjøper et Fair Trade-produkt?
Bare se etter etiketten. Vi har nettopp lansert det omdesignede sertifiseringsmerket som tydelig kommuniserer ordene “Fair Trade Certified.”
Og til slutt - hva er det du har lært på din vei som du vil dele med en 20-noe?
Jeg ville fokusere mindre på stillingen og mer på egenskapene til jobben. Hva kan du bidra med? Hva kan du lære, og hvem skal du bli omringet av? Er det et selskap med etikk du deler? Når disse egenskapene er på plass, nesten uansett bransje eller selve jobben, kan du bidra og lære mye.
