Så du hadde en "av" uke. Jada, kanskje du ikke gjorde noen helt ødeleggende feil (som å la kontordøren stå åpen hele natten eller ved et uhell makulere din eneste kopi av en stor kontrakt) - men la oss bare si at A-spillet ditt var mer som C- eller D -spill.
Det første instinktet ditt kan være å gjøre noen alvorlige skadekontroller ved å henvende deg til sjefen din for å be om unnskyldning og sørge for at han eller hun vet at du er tilbake på ditt beste. Men det viser seg at det er vanskelig å få den rette balansen mellom å eie opp til en ekte sub-par-forestilling og å overreagere hver gang du tror du kan ha vendt litt utenfor banen.
Følg disse fire trinnene for å hjelpe deg med å evaluere når det virkelig er nødvendig å få frem din svake ytelse - og hvordan du kan håndtere samtalen fra begynnelse til slutt.
1. Gå tilbake og revurder
Sannheten er at i varmen fra et panikkfylt “Jeg vil definitivt få sparken for dette” øyeblikket, kan det hende at du ikke kan bedømme nøyaktig hvor dårlig arbeidet ditt faktisk var. Så det er viktig at du ikke går inn på sjefens kontor hver gang du tror du har gjort en feil.
Forutsatt at underarbeidet ikke har skapt behovet for øyeblikkelig skadekontroll (f.eks. At du overbelaster den største kontoen din med 10.000 dollar), vent noen dager - kom tilbake og evaluer deretter. Noen ganger vil jeg for eksempel skrive en artikkel og umiddelbart tenke: “Ugh, dette er forferdelig!” - men hvis jeg går tilbake og besøker den noen dager senere, vil jeg ofte innse at den er helt brukbar. På samme måte synes du kanskje at et oppdrag var veldig underordent - men etter noen dager med debriefing, er det kanskje ikke så ille som du tror.
Gå litt lenger, tenk på oppgaven din i det større ordningen med ting. Har det en virkelig varig innvirkning? Hvis du kastet sammen en mock-up i siste øyeblikk for en stor kundes nettsted, og nå ser han eller hun på andre alternativer for en nettdesigner - det er på tide å snakke med sjefen din. Men hvis det er noe i mindre skala (for eksempel, du slakk av på sosiale medieoppdateringer og så et fall i online trafikk en dag), kan det hende at det ikke er nødvendig med en samtale. Den bedre handlingsplanen er å bare øke spillet og gjøre det bedre fremover.
2. Vet hvordan du er
Når du setter sammen en CV eller følgebrev, er det siste du vil gjøre å påpeke mangelen på erfaring - à la “Jeg vet at jeg aldri har jobbet med datamaskiner, men du bør ansette meg som ingeniør uansett.” Det overbeviser ikke noen - og det vil få applikasjonen din raskt kastet i søpla.
På samme måte å henvende seg til sjefen din på en måte som på en åpen måte påpeker det svake arbeidet ditt ("Analysen jeg snudde på forrige uke var forferdelig, var det ikke?") Er som å skrive "slacker" på pannen i tykt, svart markør. Hvis du visste at det var så forferdelig, hvorfor snudde du det inn?
Det samme gjelder for å anta at du kan presentere lederen din med en enkel unnskyldning og få saken til å forsvinne. "Beklager - jeg var veldig sliten forrige uke!" Kommer ikke til å komme deg veldig langt.
Når du tilnærmer deg sub-standardytelsen på feil måte, kommer det ikke frem at du er opptatt av arbeidet ditt - men heller at du bare vil unngå å komme i trøbbel. Og det er sannsynligvis ikke inntrykket du ønsker å gjøre.
3. Vær proaktiv, vær åpen, vær kort
Når du har bestemt deg for at din svake ytelse virkelig garanterer en prat med sjefen din (og du har lagt dine litt hvite unnskyldninger bak deg), er de viktige å være forberedt og handle proaktivt.
Først, ikke bombardere sjefen din når han eller hun er i midten av noe. Prøv å gi en liten advarsel - prøv en kort, enkel e-post med et eksempel på arbeidet ditt vedlagt: "Jeg ønsket å få tankene dine om dette - kan vi møtes noen minutter senere i dag?" Dette vil gi sjefen din en sjanse til å forbered tilbakemeldinger - som vil starte samtalen på en mye mer positiv tone enn om du hadde tappet uanmeldt.
Når du går inn på kontoret hans, må du ikke bare se forventningsfull på lederen din for å få en rådgiving - begynn samtalen selv med en gjennomtenkt vurdering: “Jeg leste over blogginnlegget jeg skrev forrige uke og Jeg tror det kom over litt negativt - det kan være grunnen til at vi så et fall i sidevisningene. Hva syntes du?"
Ved å ta eierskap til din mislykkethet (uten å støtte det med en unnskyldning), beviser du overfor sjefen din at du er opptatt av konstant forbedring - og det åpne spørsmålet på slutten kan tjene som et godt hoppested for deg for å diskutere hva du kan gjøre neste gang for å forbedre deg.
4. Ta den og bruk den
På den lappen, vær forberedt på lederens svar. Du ba om tilbakemelding, så du må være klar for konstruktiv kritikk - ikke sympati eller beroligelse.
Det betyr at hvis lederen din bekrefter vurderingen din ("Jeg er enig i at innlegget ditt kom over litt negativt - det var ikke helt i samsvar med ditt vanlige arbeid"), ikke ta det personlig. Godta det, arbeid sammen for å bestemme en spillplan for hvordan du kan komme deg videre, og følg den.
Til slutt er det den beste måten du kan komme deg på. Når du får frem en svak ytelse på riktig måte, vil du bevise for sjefen din at du er proaktiv, forpliktet til kvalitetsarbeid og er klar og villig til å gjøre det du trenger å gjøre for å forbedre deg. Og hvis du tar lederens tilbakemelding til hjertet, unngår du gjentatte forestillinger i fremtiden.
