Her på The Muse, vet vi at det ikke er noen bedre måte å forstå hvordan du skal esse ditt eget arbeidsgivermerke enn ved å se noen av de beste praksisene i aksjon.
Vel, du har flaks - for det er nøyaktig hva vår arbeidsgiver spotlight-serie gjør. Vi har alle slags nyttige råd og innsikt fra selskaper som fullstendig knuser arbeidsgivermerkene, slik at du kan lære av suksessen.
Denne måneden snakket vi med Steven Davis, visepresident, Global Head of Talent Acquisition på Broadridge, for å få lavkontrollen om hvordan selskapet forteller autentiske arbeidsgivermerker-historier - og hans favoritt intervjuspørsmål for å stille kandidater.
Hvordan fant du din nåværende rolle, og stemmer det overens med bakgrunnen din (høyskole eller tidligere arbeidserfaring)?
Jeg fant min nåværende rolle gjennom en utøvende rekrutterer - jeg ble henvist av noen jeg jobbet med for mer enn 20 år siden. Denne rollen samsvarer perfekt med min karrierevei, og det var en logisk progresjon fra utøvende søkefirma til COO for rekruttering, og til slutt, til leder for talentinnsamling.
Hva er et verktøy eller et råd du skulle ønske du hadde visst om da du først begynte å jobbe på Broadridge?
Grav veldig dypt før du godtar en jobb. Før jeg begynte på Broadridge, skulle jeg ønske jeg hadde fått en fyldigere følelse av hvor mangfoldige produktene og tjenestene våre var. Jeg visste at Broadridge var en global fintech-leder, men jeg internaliserte ikke hva 200+ produkter betydde for megler-forhandlere, banker, kapitalforvaltere og bedriftsutstedere på global skala. Det er verdt å merke seg at når vi kartlegger våre nyansatte, scorer vi over 90% gunstig på "var jobben nøyaktig beskrevet for deg." Så selv om jeg føler at jobben ble beskrevet nøyaktig, gjør selskapet så mye mer enn jeg trodde og det blåser meg bort!
Hvilken rolle spiller The Muse i din nåværende arbeidsgiver merkevarestrategi?
Museen gir oss plattformen til å fortelle autentiske historier om Broadridge, enten det er vår bedriftsside og video, de ansattes profiler eller artiklene vi er omtalt i. Som et fintech-selskap som tilbyr nøkkelinfrastruktur som styrker finansmarkedene og finansservicebransjen, mange mennesker vet ikke hvem vi er. Likevel, gjennom våre produkter og tjenester, kobler vi til kjøps- og salgssiden så vel som bedrifts- og individuelle investorer. Museen gir oss en mulighet til å få historien vår der ute.
Hva er de mest givende delene av jobben din, og hva er noe som tapper deg?
Jeg elsker, jeg mener å rekruttere. Jeg blir oppladet når jeg snakker med noen om en ny mulighet eller deler en rolle vi har med en kandidat som passer best for dem. Når vi kobler den tilkoblingen, er det nær magi! Det operative aspektet av jobben min kommer med mye papirarbeid, som noen ganger kan være litt tappende - men det hele er en del av prosessen.
Har du noen råd om hvordan du kan gjøre de drenerende oppgavene eller aspektene litt mindre?
Det handler om det store bildet. Du må se på alt som går ut på å gjøre en god leie. Prosessen er det som skaper en flott opplevelse for kandidaten og nyansatte samt ansettelsesansvarlig, og det å vite at det blir mindre tappende.
Hva er ditt favoritt intervjuspørsmål, og hvorfor?
Det hjelper virkelig å komme til atferds- eller kompetansebaserte intervjuspørsmål som spør hvorfor du gjorde det du gjorde, hvordan du gjorde det og hva resultatet ble.
Hva er noe du for tiden leser / lytter til som du elsker?
Jeg har et ganske stort engasjement akkurat nå overfor David McCullough. Jeg fullførte The Wright Brothers og The Path Between the Seas for flere år siden. Jeg leste John Adams , 1776 , og Mornings On Horseback . Jeg skal til å begynne på 1000+ sidene til Truman . Jeg elsker måten han forteller historie som en historie og ikke bare som datoer og hendelser. Det handler om menneskers liv, hendelsene som formet dem og hvordan de formet verden.
