Her på The Muse, vet vi at det ikke er noen bedre måte å forstå hvordan du skal esse ditt eget arbeidsgivermerke enn ved å se noen av de beste praksisene i aksjon.
Vel, du har flaks - for det er nøyaktig hva vår arbeidsgiver spotlight-serie gjør. Vi har alle slags nyttige råd og innsikt fra selskaper som fullstendig knuser arbeidsgivermerkene, slik at du kan lære av suksessen.
Denne måneden snakket vi med Jasmine Khan, markedsdirektør i The Medici Group, for å høre hvordan selskapet presser grensene - og finner talent som er villige til å gjøre det samme.
Hvordan lærte du om din nåværende rolle, og hvordan stemmer det overens med bakgrunnen din (høyskole eller tidligere arbeidserfaring)?
Jeg lærte først om The Medici Group gjennom rekrutteringsarrangementet “Casting Call”. På den tiden var jeg merkevaresjef i detaljhandel og luksusvarer, og utforsket muligheter i målstyrt arbeid. Jeg søkte Casting Call, gjorde kuttet til arrangementet, ble overrasket og utfordret på uventede måter og avanserte gjennom intervjuprosessen. Dessverre var det ikke en stilling som passet meg den gangen. Men jeg holdt kontakten (det er en del av mitt etos å holde kontakten), og mindre enn et år senere tappet de meg for et prosjekt og gjorde det til en heltidsrolle.
Å bli medlem av Medici-gruppen er litt av en venstresving for meg, men det har vært en av usannsynlige veier å reflektere over min profesjonelle reise. Jeg er drevet av lidenskap og er opptatt av å ta smarte risikoer. Disse uoverensstemmelsene har tatt meg på noen eventyr. Etter endt studium ved Syracuse University jobbet jeg som paralegal i selskapsrett i noen år. Til slutt bestemte jeg meg for å videreføre planene mine for en dobbelt JD / MBA. I stedet fortsatte jeg med å skaffe meg MBA fra University of Rochester Simon Graduate School of Business og ville bruke graden min til å utforske min lidenskap for mote og skjønnhet. Nå tar jeg merkevarelinsen til en helt annen type virksomhet hos The Medici Group, og mater en annen av lidenskapene mine - mangfold!
Hva er ett verktøy eller råd du skulle ønske du hadde kjent om da du først begynte å jobbe i The Medici Group?
Ikke vær redd for det ukjente; det er den nye normalen, så omfavne uforutsigbarhet. I The Click Moment hevder Medicis administrerende direktør Frans Johansson hvordan man griper muligheten i en uforutsigbar verden. Spillereglene endres kontinuerlig, så det som pleide å fungere i det siste kan ikke lenger garantere suksess. Det er grunnen til at serendipity er en så stor del av Medici-kulturen. Når noe overrasker oss, eller hvis vi har et uventet resultat, er vi oppmerksom på. Og hvis vi tror det er noe verdt å utforske, vil vi gjøre det. Hos Medici kan du forvente å bruke flere hatter og vokse på måter du ikke vil forvente.
Hvilken rolle spiller The Muse i din nåværende arbeidsgiver merkevarestrategi?
Vi vokser og The Muse er den perfekte plattformen for å dele mer om livet på Medici. I løpet av de siste årene har vi stole på våre personlige og profesjonelle nettverk, men det var på tide å ta en mer proaktiv tilnærming til å styre merkevaren vår. Muse-profilen vår bringer merkevaren vår til live gjennom bilder, videointervjuer og delbart innhold som kobler oss til topp talent.
Hva er de mest givende delene av jobben din, og hva er den mest utfordrende? Har du noen råd om hvordan du kan gjøre de mer utfordrende oppgavene eller aspektene litt mindre?
Et av aspektene som jeg elsker ved jobben min, er også det mest utfordrende. Tidligere henviste jeg til den veldig forskjellige kulturen vi har på Medici. I likhet med mange unge selskaper i vekstmodus, svinger vi og bruker ofte mange hatter, men vi gjør dette mye mer aggressivt enn de fleste. Det er innebygd i selskapets innovasjonstilnærming for å teste ofte, teste lite og teste billig. Dette skaper en fantastisk mulighet for mye mer leting og eksperimentering enn de fleste selskaper vil tillate.
Vi skyver grensene for hva som er mulig - og det kan være veldig spennende og ofte givende. Imidlertid kan det også være utfordrende å jobbe i et miljø der usikkerhet omfavnes og grenser regelmessig utfordres. Mens Medici-kulturen med vilje er ekstrem i dette, tror jeg at det å operere i det grå er i økende grad normen. Mitt råd er at vi alle blir komfortable med å være ukomfortable med å virkelig trives.
Hva er ditt favoritt intervjuspørsmål, og hvorfor?
Jeg liker dette spørsmålet fordi det skaper noen få forskjellige muligheter. Det ene er at divergerende stier kan være veldig interessante og ikke alltid tydelige på papiret, så det er viktig å utforske historien bak opplevelsen. Det er spesielt innsiktsfull hvis kandidaten utfordrer seg selv til å ta veien mindre tilbakelagt, forstå hvorfor det er, og hvordan det passer inn i det større bildet av hvem de er som person og profesjonell avslører. Noen steder er det forskjellige ruter med rynke, men hos et selskap som Medici kan det øke verdien din, fordi mangfoldet av erfaringer gjør at du kan tilby så mye mer til teamet.
Hva er noe du for øyeblikket leser eller lytter til som du elsker?
DAMN. Kendrick Lamars Pulitzer-prisvinnende hiphop-album. Jeg ELSKET dette albumet før det til og med ble anerkjent av Pulitzer-styret. Lamars arbeid har en vakker, men likevel provoserende bevissthet som berører reelle fagsaker som mennesker kan forholde seg til på mange nivåer. Dette albumet fanger opp kompleksiteten i det moderne afroamerikanske livet og signaliserer en endring i vilkårene for engasjement. Lamar er den første rapperen som vant prisen siden Pulitzers utvidet til musikk i 1943 - dette arbeidet beveger kulturen.
