Jeg har jobbet med en rekke sjefer i en rekke kreative bransjer. Og etter min erfaring er dette bransjer der noen av de største resultatene krever en god balanse mellom ferdigheter og kreative eksperimenter. Jeg har lært meg at denne kombinasjonen betyr at en god leder (for bedre eller verre) ikke - ikke kan - virkelig kan gi deg klar veiledning 100% av tiden.
Å ikke føle at du har klare instruksjoner kan være mildt sagt frustrerende. Når du er i en rolle hvor du kontinuerlig lærer, er det naturlig å henvise til din veileder for å gi deg råd når du sitter fast på et problem eller med tap for løsninger. Så hva gjør du når den personen ganske enkelt ikke gir eksplisitte veibeskrivelser? Hvordan vil du noen gang vite om du er på rett vei eller om du sløser bort tiden din fullstendig?
Når det virker som om personen som skal lede deg mot suksess, ikke gjør det lettere for deg å komme dit, hva er alternativene dine?
OK, la oss først gi sjefen din fordelen av tvilen og undersøke hvordan tre vanlige vage uttalelser kunne - og kanskje burde - tolkes.
1. “Jeg stoler på at du skal ringe riktig”
Hvordan det høres ut
Hvis det føles som om sjefen din prøver å teste deg (eller enda verre, ta deg feil), kan det hjelpe nervene dine å ta et skritt tilbake. Tenk på hvorfor hun kanskje gir deg mer ansvar (fordi antydning: Det er ikke nødvendigvis dårlige nyheter).
Hva det egentlig betyr
Eller
I begge tilfeller handler uttalelsen om å gi frihet, fordi du ærlig talt har tjent den. Dette kan være vanskelig å svelge hvis du har jobbet med mareritthåndtering tidligere, hvis du har blitt vant til å jobbe under mikromaneringsperioder, eller hvis du er den typen å hoppe til å forestille deg det verste.
Fra et praktisk synspunkt ville ikke din mislykkelse akkurat gjøre at din veileder ser bra ut. Så lett som det er å forestille seg at hun opptrer som din ultimate karrierefolie, er det mest sannsynlig ikke tilfelle. Tenk på tidligere erfaringer med å jobbe med denne spesifikke typen problemer, forske på løsninger og ta beslutninger. Et sted underveis har du bevist at du er veldig kapabel til å håndtere ting på egen hånd, så kutt deg litt slak og vær trygg på neste trekk.
2. "Fortsett å se hva som skjer"
Hvordan det høres ut
Føles det som at lederen din bare vil holde deg opptatt fordi det ikke er noe bedre for deg å jobbe med? Eller verre, fordi hun ikke stoler på at du skal gjøre noe annet? Før du lar tankene vandre til det mistenkelige stedet, ta en pust i bakken selv. Sjefen din tenker sannsynligvis på det store bildet, og hvis du kan gjøre det samme, vil det hjelpe deg å forstå hvor prosjektet må videre.
Hva det egentlig betyr
Heldigvis har de fleste selskaper ikke ubegrensede ressurser for å holde deg opptatt og kaste bort tiden din. Så hvis det til og med ser ut som om du kan være på feil vei og kaste bort selskapets ressurser på å gjøre det, vet du at din veileder ville stoppe det hvis det virkelig var tilfelle.
Du kan tro at du kan gjøre noe verdt, men stole på at sjefen din ser på dette som det viktigste oppdraget for deg akkurat nå - selv om det betyr å legge andre oppgaver på bakbrenneren.
Bruk denne perioden til å ta kreative risikoer fordi det er det manageren din faktisk prøver å oppmuntre til her. Hvis det er tid, kan du vurdere å prøve flere tilnærminger for å finne det best mulige alternativet.
3. "Hva tror du?"
Hvordan det høres ut
Dette spørsmålet kan ofte føles som en felle. Si feil ting, og sjefen din vil finne ut at du har tatt avgjørelser av alle gale grunner, eller enda verre, at du er en svindel som ikke er kvalifisert for jobben.
Hva det egentlig betyr
Å være ærlig om tankeprosessen din er den eneste måten du kan få tilbakemelding på den - ellers vil du fortsette å gjøre de samme feilene, eller enda verre, vil du grøfte denne praksis uten å forstå helt hvorfor.
Å være uenig med sjefen din er en enorm læringsmulighet, selv om det kan kreve litt mot hvis du ikke er vant til å gjøre det. Å ha en samtale og skinne mer informasjon fra hverandres forskjellige faglige bakgrunn og kreative prosesser vil forhåpentligvis hjelpe deg med å forbedre håndverket ditt.
Når du er den typen person som ønsker en trinnvis manual for hver oppgave, er det lett å avskrive sjefen din som uærlig, uengasjert og uinteressert i din profesjonelle suksess. Men prøv å gå inn i skoene hans og forstå hvor uklarheten kommer fra, og omfavne friheten som er en del av lederens vage tendenser.
Fra et ledende synspunkt er det faktisk rikelig med grunn til å være åpen og ta en hands-off tilnærming - spesielt når din ansatte sliter med å ta fly for første gang. Så neste gang sjefen din sier deg å "bare kaste noe sammen, " ikke tenk over det. Den prøver, mislykkes og prøver igjen prosessen gir resultater som han aldri kunne ha instruert deg mot noe annet. Og når du endelig svever, vil du innse hvor verdifull han var for å gi deg frihet til å få det til.
