Kjære sjef,
signert,
Hvorfor kan vi ikke bare komme sammen?
Kjære hvorfor kan vi ikke bare komme sammen,
Dette er en tøff situasjon å navigere for mange ledere, og den beste måten å gjøre det på er å fokusere på å bygge relasjoner. Her er noen tommelfingerregler for å sikre at du behandler jevnaldrende mens du fortsatt får ting gjort på ditt eget team.
1. Løs konfliktfylte prioriteringer direkte
Prioriteringene dine og kollegaene dine kan noen ganger føles som et nullsumspill. Dere trenger begge ressurser, og det er bare så mange å gå rundt.
En av de beste måtene å forbedre forholdet til dine jevnaldrende - og også med sjefen din - er å samarbeide for å finne ut en rettferdig tildeling, i stedet for å delegere disse beslutningene oppover.
2. Lever dårlige nyheter tidlig
Ofte er andre ledere i selskapet avhengige av at du leverer noe. Når nyhetene ikke er gode, er det fristende å utsette den uunngåelige samtalen og håpe på et mirakel.
I virkeligheten skjer det sjelden mirakler - og jo før du leverer den dårlige nyheten, jo mer tid og fleksibilitet gir du jevnaldrende til å finne nødvendige løsninger. Å levere dårlige nyheter tidlig fører til en hard samtale, men å levere dårlige nyheter sent skader troverdigheten din og gjør enorme skader på forholdene dine.
3. Be om hjelp når det er nødvendig (og vil være villig til å gi favoritten)
Det kan føles som et slag for din stolthet å be om hjelp, men det er feil måte å se på det. Når du ber om assistanse, ber du noen om å investere i suksessen din, og du viser implisitt at du vil være villig til å gjengjelde ved behov. Å være der for andre - og la dem være der for deg - bygger tillit.
4. Unngå "krypskyting"
Noen ganger vil en av dine jevnaldrende direkte rapporter kanskje forlate sitt nåværende team og bli med i din. Hvordan du takler dette kan gjøre eller bryte forholdet til kollegaen din.
Til syvende og sist er det både deg og den andre lederens ansvar å skape gode situasjoner for dine ansatte, så hvis noen ønsker å overføre, skal ingen av dere blokkere det. Men du bør håndtere overgangen på en ryddig og ansvarsfull måte, slik at du ikke lar den andre ligge igjen.
Så snart noen henvender seg til deg om å bli med på laget ditt, må du gi beskjed om at hun skal snakke med sjefen sin om hvordan du gjør den endringen - og så bør du følge opp umiddelbart. Ikke bare presentere jevnaldrende et falskt alternativ.
5. Gi direkte tilbakemelding
Når du har kritiske tilbakemeldinger på den direkte rapporten fra en annen leder, er det best å levere den direkte til den ansatte i stedet for via hans eller hennes veileder (å levere tilbakemeldinger fra annen side er en vanskelig situasjon for noen).
Hvis du er bekymret for at jevnaldrende med rimelighet vil føle seg kuttet ut av løkka, kan du fortelle personen du tilbyr tilbakemelding til at du kommer til å videresende den samtalen til sjefen.
Tilsvarende, hvis du har tilbakemeldinger spesifikt til kollegaen din, må du også ha den samtalen direkte. Å løpe til sjefen med kritikken din kan føles som backstabbing.
6. Skift ut av "fiendtlig kampmodus"
Fokuser på hva du liker med å jobbe med jevnaldrende. Ofte behandler vi vårt arbeid lik som fiendtlige bekjemper. Ta deg tid til å se kollegaene dine som medmennesker.
Spør dem om helgene deres. Fortell dem en morsom historie fra utestedet ditt. Del noe du liker om å jobbe med dem - men ikke si noe du ikke virkelig føler. Uoppriktige ros skaper et politisk miljø.
Å sameksistere fredelig med andre ledere kan til tider være en utfordring, spesielt når du har motstridende synspunkter eller prioriteringer. Men jeg håper disse tipsene hjelper deg til å glede deg over arbeidet ditt - og menneskene du jobber med!
Denne artikkelen er en del av vår månedlige Spør en ekspert-serie - en kolonne dedikert til å hjelpe deg med å takle dine største karriereproblemer. Trenerne våre er glade for å svare på alle de brennende spørsmålene dine, og du kan sende inn ett ved å sende oss en e-post til editor (at) themuse (dot) com og bruke Ask a Candid Boss i emnelinjen.
Brevet ditt kan bli publisert i en artikkel om The Muse. Alle brev til Ask a Expert blir eiendommen til Daily Muse, Inc og vil bli redigert for lengde, klarhet og grammatisk korrekthet.
