Det er et gammelt ordtak som sier: “Store ledere blir laget, ikke født.” OK, kanskje refererer originalen til “store ledere”, men det gjelder også ledere.
Etter å ha trives under en rekke ledere, overlevd under andre og til slutt ledet et team selv, har jeg kommet til å akseptere det faktum at administrasjon er en tøff spillejobb. Få ledere får mye i veien for veiledning når de først starter, og deres nye ansatte hjelper heller ikke mye - de er tross alt ikke sjefen, ikke sant?
Så nylig, da en venn nevnte at hun hadde en ny manager som drev alle gale med sin ledighet når det gjaldt hvordan de skulle takle teamet, måtte jeg røre opp. Jeg har vært i den posisjonen før, og selv om det sannsynligvis ikke var en tur i parken for mine ansatte, stol på meg, det var heller ikke lett for meg.
Jeg foreslo venninnen min å prøve å vurdere lederens perspektiv for å lette overgangen, og delte med henne noen betraktninger hun kunne gjøre for å hjelpe til med å styre sin nye manager.
First Job Jitters
Husker du din første virkelige jobb? Den med en jevn lønnsslipp, ingen tidskort og til og med noen få fordeler? Hvis du i det hele tatt var som meg, var du begeistret over muligheten, men samtidig kvalm av innsettelsen av at fiasko og skuffelse også var en del av avtalen. En heftig blanding av følelser for å være sikker, og vi har alle vært der - ledere inkludert.
Min første innsats som manager var omtrent som min første arbeidsdag. Jeg visste at jeg var kvalifisert til å få jobben, og jeg visste at jeg kunne gjøre jobben, men jeg vil fortsatt måtte bevise min mettle for alle andre. Men her er muligheten: Når du er manager, forventer alle at du vil være proff. Tross alt, er det ikke derfor du fikk jobben?
Vel, akkurat som den første jobben, vil en ny manager - eller til og med en erfaren manager med et nytt team - ha rykkene når de først starter. Uansett hvor erfaren og kvalifisert din nye leder kan være, er hun fremdeles menneskelig, og det å begynne som leder for flokken kan være skremmende og ydmykende.
Husk dette hvis du har fått en ny manager som ikke virker så behagelig i hennes nye hud. Som enhver rolle du noen gang har påtatt deg, er administrering noe alle må lære seg å gjøre. Så de første jobbjentene? Lederen din har sannsynligvis dem i spar. Og vet du hva? Det betyr ikke at hun ikke kommer til å gjøre en fantastisk jobb som leder teamet ditt.
Innsatsen er høy
Når du gjør den første store feilen på jobben, kan det virke som om verden er slutt - men du kan trøste deg med å vite at det er en læringskurve, og at du faktisk forventes å gjøre noen feil når du begynner .
Når du er en ny manager, forventes det at du kommer langt utenfor læringskurven, og feil kan ha reelle konsekvenser for karrieren din. Dessuten vil ditt teams feil nå også være ditt ansvar. Som et resultat er nye ledere naturlig nok litt engstelige for å få det til.
Husker du hvordan det var da du først fikk et stort ansvar? Slik er det for ledere - innsatsen er høy. Det forventes at du skal prestere, og denne gangen vil ikke feil tolereres på samme måte som de var da du var den nye ungen.
Ja, det er irriterende å jobbe med noen som er veldig fokusert på å få det til, men hvis du kan forstå hva den nye manageren din har på linjen, kan det gjøre det litt lettere å takle hennes hektiske faktasjekking og vanlige svev.
Ingen spørsmål spurt
Å stille spørsmål er en del av jobben - men når du er manager, må du tenke nøye gjennom hva du stiller. Som manager forventes det at du vet alt om, vel, alt, slik at du trygt kan lede teamet fremover.
Men når en manager først starter, vet hun sannsynligvis ikke så mye som teamet sitt, spesielt hvis hun ble ansatt eksternt. En prosess du utfører feilfritt hver dag kan være ny for din nye sjef. Og her er den store forskjellen mellom deg og henne: Hun har sannsynligvis ikke så mange mennesker hun kan stille når hun har spørsmål.
Ja, en god manager vil komme rett ut og be deg om å lære henne hva du gjør, men la oss innse det, det er vanskelig for de fleste av oss å gjøre - som manager eller ikke. Så kutt henne litt slakk og hjelp henne ved å ta det første skrittet og tilby å gå henne gjennom det du gjør hver dag - dere vil begge være glade for at du gjorde det.
Voksesmerter med en ny leder er å forvente. Men hvis du kan forstå hvor hun kommer fra, vil du skape muligheten for deg å lære henne en ting eller to, hjelpe henne med å komme opp raskere og legge grunnlaget for et godt profesjonelt forhold.
