Å bli teamleder, veileder, direktør eller mentor av noe slag er en karrierevei som mange webdesignere følger. Etter mange år med å designe og utvikle nettsteder, og sannsynligvis veiledning og undervisning av andre underveis, tar det formelt å ta en lederstilling som et logisk skritt i en webkarriere. Men bare fordi noen kan skape vellykkede nettsteder, betyr det ikke nødvendigvis at de har ledelsesevner som er nødvendige for å lykkes i denne nye rollen som teamleder. Kompetansene som trengs for å være en vellykket designer eller utvikler, er forskjellig fra de du trenger å trives som leder og teamleder. I denne artikkelen vil vi utforske noen tips og beste praksis som webprofessorer som tar en lederposisjon i organisasjonene deres, kan bruke til å lykkes i sin nye posisjon.
Vet når og hvordan delegere
En av de vanskeligste leksjonene som nye webteamledere må lære er at de ikke kan gjøre alt selv. De må være klare og villige til å delegere oppgaver til de andre i teamet deres. Selv om du vet at du kan gjøre noe om halve tiden, vil det ta noen andre å gjøre det, du kan ikke ta alle oppgavene på deg selv. En viktig del av å være leder er at teamet ditt blir opptatt av meningsfylt arbeid, og at de får lov til å lære og vokse i sine egne ferdigheter. Det er en perfekt segue i vårt neste punkt …
Tillat folk å gjøre feil
Delegering av oppgaver til andre lagmedlemmer er viktig, men du må også tillate dem å gjøre feil og derfor lære av disse feilene. Med tidsfrister truende og mer arbeid å gjøre, er det en fristelse å presse noen til side og løse problemet selv (eller gjøre det selv i utgangspunktet), men hvis du gjør dette, vil dine lagmedlemmer aldri lære. Du trenger ikke bare tillate dem å gjøre feil, men du må sikre dem at det er OK når de gjør det. Så lenge du har en mekanisme for å teste arbeidet før det blir utgitt til verden, kan enkle feil bli viktige læringsmomenter i utviklingen av fagpersoner under ditt lederskap.
Husk, som leder, blir du ikke lenger dømt bare på din egen arbeidsytelse, men også på ytelsen til de som du leder. Å gi dem mulighet til å lære og vokse vil til slutt være til nytte for hele bedriften og din karriere - og ved å delegere mindre viktige oppgaver til gruppemedlemmer, frigjør du deg selv til å gjøre det viktigere arbeidet med å være en leder.
Kom deg ut av kontoret
Det er så enkelt å gjøre, men å ta en time eller så for å komme seg ut av kontoret med teamet ditt og kjøpe dem litt lunsj er en av de beste måtene å bygge positiv kameratskap og skape et bedre samarbeid med. Et team som nyter hverandre som folk, er mye mer sannsynlig å jobbe godt sammen, så uansett hvor opptatt det er, ta litt tid å koble til som ekte mennesker utenfor kontormiljøet.
Bly av eksempel
Teamet ditt vil ta sin cue fra deg og din oppførsel. Som sådan er det absolutt ikke noe rom i dag for negativitet. Dette betyr ingen søppelklienter eller klager på prosjekter. Det betyr heller ikke å sladre om andre ansatte eller arbeidsprosesser. Ja, du er menneskelig, og du vil ha dårlige og frustrerende dager, men som leder, hvis du viser en negativ holdning, bør du forvente at laget ditt skal gjenspeile den samme negativiteten. Omvendt, hvis du opprettholder en positiv holdning, spesielt når ting blir ujevn, vil ditt lag følge din ledelse.
Opplær ditt lag
Vi har allerede dekket fordelene ved å hjelpe gruppemedlemmene dine til å vokse i deres ferdigheter ved å la dem lære av feil. Du bør ta dette vekstinitiativet et skritt videre ved å gjøre faglig utvikling en viktig del av planleggingen. Oppfordre lagmedlemmene til å lese de nyeste artiklene eller bøkene om webdesign og utvikling og la andre fagpersoner eksperimentere med nye teknikker og tilnærminger. Det kan også gi teamet et godt avrundet sett med ferdigheter ved å bringe ny kunnskap til selskapet (SEO, responsiv design, web-ytelse, etc.)
Se etter nettstedskonferanser og arrangementer der teamet ditt kan møte andre i bransjen og få både utdannet og energisk. Ved å gjøre personlig og profesjonell vekst et viktig element i hvordan du planlegger og evaluerer lagmedlemmene, viser du dem at du vil at de skal være det beste de kan være, og du er forberedt på å hjelpe dem med å komme dit.
Oppmuntre andre til å lede og lære også
Undervisningen slutter ikke med ditt ansvar. Dine lagmedlemmer bør vite at de har ansvaret for å undervise andre også. Hvis de deltar på en webkonferanse eller leser en god artikkel, bør de være forberedt på å dele den kunnskapen med resten av teamet og å veilede andre etter behov. På denne måten styrker du ikke bare laget som helhet, men du hjelper også med å skape den neste gruppen av gruppeledere som vil være klar til å fylle din posisjon etter hvert som du vokser i din karriere og tar på seg ytterligere ansvarsområder og stillinger .
Redigert av Jeremy Girard på 1/11/17
