I fjor deltok jeg i et 12-måneders coaching-opplegg, og her er det mest interessante jeg har lært: Nøkkelen til å ta bedre livs- og forretningsavgjørelser er faktisk ganske enkelt - du må stille deg selv bedre spørsmål.
Når du lever et fartsfylt liv, er det lett å bli fortært av å oppfinne og lage og gjøre ting hele tiden. På grunn av det, når det gjelder arbeid, er du effektiv og strømlinjeformet, og produktiviteten din er gjennom taket. Men du vet hva du (og resten av oss mennesker) vanligvis ikke er så gode til? Noodling. Marina. Tenkning.
Og det er en viktig ferdighet når det kommer til store livsavgjørelser. For å ta smarte, informerte valg, må du være i stand til logisk å tenke og følelsesmessig føle deg gjennom alternativene dine fra flere forskjellige vinkler før du faktisk bestemmer deg.
Hvis du ønsker å ta en stor beslutning - som om du vil godta en jobb du har blitt tilbudt eller introdusere et nytt produkt til markedet - her er åtte faktorer du kan bruke for å hjelpe deg med å evaluere alternativene dine, inspirert av Tony Stoltzfus 'bok, Coaching Questions: A Coach's Guide to Powerful Asking Skill .
1. Rasjonalitet
Først, kjør denne beslutningen gjennom den rasjonelle, analytiske delen av hjernen din. Lag en liste over fordeler og ulemper med alternativene dine. Hvis du for eksempel tar en beslutning om å ta en ny jobb, kan du kanskje oppgi "mer penger" som en proff og "mindre tid hjemme" som en ulempe.
2. Intuisjon
Når du finner deg selv vaklende mellom flere alternativer, er din intuisjon et av de kraftigste beslutningsverktøyene dine. For å finpusse på magefølelsen din, stopp et øyeblikk og ikke tenk på noe annet. Bare sitte på et rolig sted i noen minutter og reflektere over beslutningen. Hvilke følelser boble opp? Glade? Eller heebie-jeebiene?
3. Forhold
Enten du er gift eller enslig, har barn eller ikke har barn, bor alene eller sammen med seks romkamerater, påvirker beslutningene dine menneskene nærmest deg. For å hjelpe deg med å veie avgjørelsen du skal ta, tenker du på hvordan avgjørelsen vil påvirke de rundt deg.
Vil for eksempel den nye jobben bety mindre tid hjemme hos partneren din? Eller vil det bety at mannen din kan si opp jobben sin på grunn av lønnsøkningen?
4. Justering
Du vil at enhver avgjørelse du tar skal være i samsvar med dine lidenskaper, verdier og prioriteringer - eller jeg garanterer at det ikke kommer til å føles som om du har tatt det riktige valget. Men før du kan finne ut om beslutningen stemmer overens med de tingene som betyr mest for deg, må du først komme tydelig fram hva disse lidenskapene, verdiene og prioriteringene er. Deretter lager du en liste over alle måtene beslutningen justeres (eller ikke stemmer overens) med dem.
5. Rådgiver
Du er tydelig på hvordan avgjørelsen din vil påvirke andre mennesker i livet ditt. Men hva synes de samme menneskene om hvordan avgjørelsen du skal ta, vil påvirke deg? Snakk med partneren din, familie, venner, kolleger og mentorer om alternativene dine. Hva tenker de?
6. Negative drivere
Mange ganger tar mennesker beslutninger basert på frykt. Kanskje er du redd for at du ikke noen gang skal finne en jobb du virkelig er begeistret for, så du tar den du føler deg mindre lidenskapelig for fordi du allerede har jobbtilbudet i hånden - det er en sikker ting. Eller kanskje er du redd for at ingen kommer til å melde seg på bedriftens første konferanse, så du utsetter det et år.
Hvilken frykt spiller inn i beslutningen din? Du trenger ikke å løse for dem alle akkurat nå, men å forstå hvordan frykten din påvirker beslutningene dine, vil hjelpe deg med å vurdere alternativene dine mer objektivt.
7. Kostnad
Selv om penger kanskje ikke er den ultimate driveren i mange beslutninger, er det en viktig faktor å vurdere. Hvordan påvirker beslutningen din økonomi? Hvilke ressurser vil du trenge for å utføre for avgjørelsen din? Hva vil denne avgjørelsen koste med tanke på tid?
Hvis du for eksempel er grunnleggeren av en virksomhet og bestemmer deg for om du vil introdusere et nytt produkt på markedet eller ikke, hvor mye vil det da koste å bygge produktet? Trenger du å ansette et team på ett eller 10? Hvor mye av din egen tid vil du trenge å bruke for å få produktet bygget og ut i verden?
8. Risiko og belønning
Til slutt, tenk på risikoen forbundet med alternativene dine. Hva er den tryggeste avgjørelsen? Hva er den risikofylte? Er det noen skritt du kan ta for å minimere risikoen for dette alternativet? Og på den andre siden, hva er de potensielle fordelene ved hvert alternativ? Noen ganger er den ekstra risikoen belønningen verdt.
Det er veldig vanskelig å bremse når du er vant til å gjøre ting på en million miles i timen. For å sikre at du faktisk gir deg selv rom til å arbeide gjennom alternativene dine med disse hensynene, foreslår jeg at du gir deg en frist til å ta din beslutning innen. På den måten vil den irriterende delen av hjernen din - og alle som venter på avgjørelsen din, som en potensiell arbeidsgiver - vite at det er en beslutningsdato i sikte, og gir deg selv tid til å utforske alternativene og velge det beste, sanneste.
