Det kan være skuffende å få nyhetene om at du er blitt sendt over til promotering. Og oppfølgingsdiskusjonen med sjefen din - den som skal hjelpe deg å forstå hvorfor du har blitt overgått - overlater deg ofte med et forslått ego og ingen anelse om hva du skal gjøre videre.
Faktum er at sjefen din sannsynligvis er like ubehagelig å levere dårlige nyheter som du er med å motta den. (Jeg har funnet ut at de fleste veiledere faktisk bruker mye energi aktivt på å dreie seg om disse utvekslingene.) Er det virkelig noe mysterium, hvorfor vi går bort fra å bli sendt uten anelse hvorfor beslutningen ikke gikk den andre veien?
For å få litt innsikt, intervjuet jeg 20 av favorittsjefene mine for å finne ut hvorfor så mange up-and-comers fant seg selv delvis og fast. Rett fra deres (anonyme) munn, her er hva sjefer prøver å fortelle oss i de mindre møtene.
1. Du mangler ferdighetene som er nødvendige for å gjøre jobben
En av de vanligste misoppfatningene ansatte har om avgjørelser om forfremmelse, er at de utelukkende er basert på ytelse i sin nåværende rolle. Selv om det absolutt er en betraktning, betyr ikke suksess på et område ikke alltid å lykkes i et annet. For eksempel kan noen som utmerker seg ved dataregistrering trenge tilleggsutdanning eller opplæring for å bli en dataanalytiker, en jobb som krever strategisk tenking og evne til å løse problemer.
Hemmeligheten bak det å komme videre? Bli kjent med kravene til jobben du ønsker, og bestem hvilke ferdigheter du trenger å forbedre hvis du skal lykkes med det. Snakk med sjefen din. Gi henne beskjed om at du er interessert i å rykke opp, og be om råd om hvordan du kommer dit.
2. Du mangler de myke ferdighetene som er nødvendige for å gjøre jobben
Her er noe annet The Powers That Be (TPTB) ikke forteller deg foran: Disse ferdighetene er ikke alltid tekniske. Spesielt hvis du går opp til ledelse, må du ha mestret noen myke ferdigheter - som konfliktforhandlinger, diplomati og forretningskommunikasjon - og det å komme på kort kan godt være en avtale.
Utvikle de myke ferdighetene du trenger for å lykkes i jobben du ønsker, og fremhev dem deretter gjennom ditt engasjement i programmer som er viktige (og synlige) for TBTP. Kanskje kan du bli en uformell mentor for en nyere ansatt, eller frivillig til å lede en presentasjon eller opplæring. Uansett hvilken metode du velger, signaliserer du til sjefen din at du er klar for ledelse.
3. Du tar ikke tilbakemelding
Jeg tviler på at det er en kvinne blant oss som ikke har kjempet for å holde seg til ro når hun mottok "konstruktiv" kritikk. Men husk - tilbakemelding er ikke alltid en dårlig ting. Er det mulig at sjefen din har noen gyldige poeng? Hun forteller deg hvordan du kan forbedre ytelsen din - og dette er god informasjon å ha når du gir deg kampanje.
Når du mottar tilbakemeldinger, enten i din anmeldelse eller på gangen, må du motstå trangen til å forsvare deg selv. Prøv å ta det inn og se hva du kan lære av det i stedet.
4. Du mangler profesjonalitet
Det er ikke urimelig å forvente at når du beveger deg oppover i karrierestigen, vil du begynne å oppføre deg mer profesjonelt - og ikke bare når sjefen leter. Dette kom opp flere ganger i forskjellige sammenhenger - fra manglende evne til å opprettholde konfidensialitet til deltakelse i sladder på kontoret - og ble av ledere identifisert som den vanskeligste utfordringen for ansatte å overvinne.
Dette kan virke åpenbart, men hvordan du oppfører deg i selskap med medarbeidere er like viktig, om ikke mer, som hvordan du oppfører deg rundt ledelse. For eksempel kan og bør du identifisere problemer i avdelingen og selskapet ditt, men du bør ikke pontificere om problemene i pauserommet - noe som gir inntrykk av at du leter etter et publikum, i stedet for en løsning.
5. Du tar ikke initiativ
Å bli et problemløser viser at du bryr deg - ikke bare om din egen karriere, men også om den langsiktige helsen til bedriften. Ikke bare dokumenter problemene du ser, analyser problemene og finn måter å involvere deg i å utvikle løsningene. Å samarbeide med andre for å skape positiv endring vil identifisere deg som leder i organisasjonen din. Husk at hvem som helst kan slippe en klage i forslagskassen.
6. Du tenker som en ansatt - ikke en leder
Husk at TPTB smører fremtidige ledere her. Hvis du gir dem inntrykk av at du bare dukker opp for en lønnsslipp, er det ikke sannsynlig at du kommer høyt opp på listen over kandidater. Nei, du trenger ikke å bli en arbeidsnarkoman eller begynne å henge lenge over fem eller seks bare for å bli "sett", men det er lurt å uttrykke interesse for de tingene som skjer når måleren ikke er i gang.
7. Du forventer det
Til slutt, erkjenner at i dagens miljø ikke er ansettelsesperiode den viktigste faktoren i avgjørelser om markedsføring, og at det best utelates fra noen argumenter du kan komme med på dine egne vegne. I disse dager spiller det ingen rolle om du har vært der seks måneder eller seks år - det handler om ditt bidrag.
Å bli overlevert til en kampanje trenger ikke å være verdens ende. Faktisk kan det være en enorm læringsmulighet - og noen ganger kan det også være bare sparket i buksene du trenger for å komme i gang på riktig vei. Så ta disse leksjonene, lær fra fortiden, og hold den markedsføringen under ditt syn.
