Vi har alle hatt det øyeblikket når du lurer på livet på den andre siden.
Å starte en bedrift. Freelancing. Entreprenørskap.
Jeg hadde lurt på et godt år, og jeg tok ganske nylig steget.
Bare for å være tydelig, var jeg ikke elendig i dagjobben. Langt ifra. Jeg følte meg bare tvunget til å prøve andre ting - nemlig frilans og skaffe ut nok tid til å virkelig få en av mine startups, Never Liked it Anyway, fra bakken.
Det er en morsom ting å avslutte en jobb du elsker å gjøre noe du vet at du vil elske enda mer. På mange måter er det en veldig luksuriøs posisjon å være i. Likevel må du kjempe noen store spørsmål til bakken. Spørsmålene mine falt i to leire. Skal jeg først gjøre det? Hvis jeg gjør det, hvordan vil det da fungere?
La oss starte med det første settet med spørsmål: Bør jeg gjøre dette?
1. Hva er det verste som kan skje?
Dette lille spørsmålet kan og bør stilles i det øyeblikket en ubesluttsomhet rammer. Bør jeg flytte byer? Bør jeg gå for den jobben? Bør jeg bestille en annen martini?
Vi legger ofte falske forventninger, press og vekt på beslutningene våre og tildeler innvirkning på resultatene deres på måter som strekker seg langt utover deres faktiske kapasitet. Jeg måtte gjentatte ganger minne meg selv på at worst-scenario ikke var så ille i det hele tatt. Hvis oppstarten min mislyktes, og hvis jeg ikke kunne få nok kunder til å betale regningene, ville jeg bare skaffet meg en ny jobb.
2. Hva skjer hvis jeg blir satt?
Dette var favorittspørsmålet mitt, fordi svaret var klart og øyeblikkelig. Jeg klarte rett og slett ikke. Ofte analyserer vi mulighetene for muligheten (en skvis linje med høye høydepunkter og lave lave nivåer) mot en flat, jevn grunnlinje som representerer å bli satt. Men det er ikke en rettferdig vurdering. Hvis du holder deg stille, spesielt når du har et brennende ønske om å gjøre noe annerledes, vil den grunnlinjen faktisk bli en nedadgående bane. Ofte hjelper det å tenke på kostnadene ved passivitet som en synkende styrke, ikke en plan. Denne oppdateringen kan hjelpe et tydelig svar til å dukke opp.
3. Hva vil jeg savne?
Jeg er ikke så stor i lister, men jeg skrev en stor av alle tingene jeg trodde jeg skulle savne. Det meste av det som sto på den listen handlet om menneskene og vennskapene jeg hadde skapt gjennom jobb. Ingen av dem, skjønte jeg, ville jeg virkelig gi opp. De andre tingene på den listen var relativt uavhengige (som et velutstyrt og kuratert utvalg av drikke) eller ting som jeg kunne velge å gjenskape når jeg skulle ut på egen hånd (som ukentlige møtejegermøter).
En liste som denne vil innstille deg på hva du trenger av arbeidsmiljøet ditt og gi deg noen ledetråder om hva du skal prioritere når du flyr solo.
På den lappen spurte jeg med beslutningen om permisjon: Hvordan vil det fungere?
4. Hvordan vil jeg at hver dag skal se ut?
Visst, frihet høres bra ut, men hva betyr det nøyaktig? Det er for lett å klassifisere selvstendig næringsvirksomhet som å sove på, jobbe fra kafeer og kirsebærplukke kjempebra spillejobber, men det virkelige spørsmålet å vurdere er: Hva får meg virkelig opp? Jeg kokte det ned til tre ting: dynamiske mennesker, kjøttfulle utfordringer og det å markere. Når jeg vet dette, har jeg forpliktet meg til å bare ta på meg prosjektarbeid hvis jeg synes det er interessant, med interessante mennesker, og når jeg vet at jeg kan gjøre en forskjell. Dette er nå filteret for frilansarbeid som kommer min vei.
5. Hvordan ville jeg presentere meg selv?
Arbeidet mitt som innovasjonskonsulent, og min tittel på oppfinner (ja, virkelig) satte meg i leiren av mennesker som du faktisk vil sitte ved siden av på en middagsselskap. Som standard antok folk at jeg ville være interessant og bringe provoserende perspektiver på samtalen. Det var en lett krykke. Jeg trengte faktisk ikke å være interessant; Jeg har nettopp fått en veldig suksessfull ricochet-effekt som arbeidet mitt ga.
Å trekke seg innebar å gi fra seg tittelen, historien og alt det spennende folk generøst forbinder med deg. Jeg måtte finne ut hva den nye historien min ville bli. Det måtte være noe som jeg følte meg bra med å si høyt - hovedsakelig til meg selv, men også til andre når jeg ble spurt. Det viser seg at det å være en gründer som tar på seg prosjekter som får meg til å summe er et perfekt neste kapittel; og en jeg er henrykt over å skrive.
6. Hvordan vil jeg fortsette å vokse?
Å bli sjefløs er en merkelig ting. Plutselig har du ansvaret for det hele. Du er din egen livboss. Dette har noen åpenbare frynsegoder, men hva med den gode siden til sjefer? Siden som presser deg til å drømme større? Vil du holde deg ansvarlig overfor eksepsjonelle standarder? Og for å lære deg nye ferdigheter og perspektiver?
Heldigvis er det en enkel løsning: mentorer. Jeg føler meg ofte som den heldigste personen i verden når jeg tenker på mentorene jeg har rundt meg. Hver lærer meg noe annerledes, hver respekt respekterer jeg mer enn noe, og hver better og utmerker meg til å tenke. Så hvis du er ute etter å forfølge dine egne ting, få noen mentorer.
Når stadig flere av befolkningen forventes å frilanse eller starte egen virksomhet i løpet av de kommende årene, har vi sannsynligvis slike slags samtaler om å ta steget mer regelmessig. Å stille de riktige spørsmålene kan være med på å gjøre grublingen til en sterk overbevisning om tarmen om at det er det riktige valget til rett tid. Og når det skjer, føles det som en uunngåelighet, ikke et valg.
