Vi har alle vært der. På et eller annet tidspunkt gjennom hele vår karriere har vi rapportert til noen med en stor tittel, fett lønnsslipp og reservert parkeringsplass bare for å lure på, "Hvordan fikk de jobben?"
Inkompetanse og dårlig oppførsel trumfer ofte ekte lederskap, og dette kan dessverre påvirke arbeidslivet vårt. Her er fem typer dårlige sjefer - og hvordan du takler dem (når du slutter ikke er et alternativ).
1. Lederen som sier “Ja” og deretter later som om det aldri var tilfelle
Du fikk "grønt lys" til å komme videre på et initiativ. Men nok en gang har sjefen din ikke bare ombestemt seg, men det ser ut til at hun har glemt alt om å ha godkjent prosjektet.
Hvis dette er en retningskifte basert på ny kritisk informasjon, er det helt legitimt. Men hvis denne oppførselen er flere ganger enn du kan telle, har du et problem.
Hvordan håndtere
Måten å nærme seg denne utfordringen er å identifisere hva som forårsaker “stopp og gå:” Hvem ser ut til å alltid hviske i øret hennes? Når du har fått en mening for hvem andre som kan være med på å ombestemme seg, kan du inkludere stemmene i møter og få avmeldinger før du begynner på et prosjekt.
Og når du først har gjort det - vent. Bygg inn prosjektets tidslinje noen dager for å la støvet sette seg og deretter sirkel tilbake med sjefen din for å bekrefte planene. Du stopper kanskje ikke oppførselen, men du vil føle deg mer i kontroll og ikke bruke så mye tid på å jobbe på prosjekter som kanskje aldri ser dagens lys.
2. Lederen som ikke lar deg samarbeide med andre (noensinne)
Organisasjonen din har mange avdelinger og forskjellige perspektiver. Du tror at prosjektet du jobber med ville ha fordel av tverrfunksjonelt teamarbeid.
Sjefen din gjør det ikke. Han kan fortelle deg at det er bedre å involvere andre på den 11. timen. Han kan si at alle er opptatt med andre prioriteringer. Alt dette kan til en viss grad stemme. Men hvis hans manglende støtte til samarbeid er å lage siloer, må noe endres.
Hvordan håndtere
Ta samtalene offline og ut av kontoret. Gjør et poeng å besøke andre avdelinger regelmessig. Under lunsj eller etter jobb kan du dele de spennende prosjektene du og teamet ditt jobber med, som kan påvirke hele selskapet. Åpenhet og sannhet er nøklene til suksess og til å være en ekte leder (enten du har tittelen eller ikke).
3. Lederen som ikke bare er uenig med ideene dine, de tar det ut på deg
Du viser en ide eller deler perspektivet med sjefen din, og hun er uenig. Etter det blir du ikke inkludert i møter. Når du får plass ved bordet, blir du ignorert.
Det er en reell mulighet at sjefen din gjengjelder mot deg. Det er også mulig at det bare er fantasien din. Dessverre, mange ganger er det det tidligere scenariet.
Hvordan håndtere
Selv om denne typen oppførsel er ulovlig, vet dårlige sjefer hvordan de subtilt kan skremme deg med sluttmålet om å gjøre deg så ubehagelig at du vil trekke seg.
Og kanskje du burde gjøre det. Det er en måte å håndtere den uheldige situasjonen på.
En annen måte er å planlegge et møte med manageren din og dele synet på hva du tror skjer og be om hennes perspektiv. Skriv tilbake en kort e-post der du refererer til møtet, hva som ble diskutert, og fortell henne å vite at du forstår prioriteringene hun la opp (liste dem), og at du virkelig er glad for at luften er tømt.
Selvfølgelig er det ingen garanti for at hun vil stoppe, men det gir deg oversikt over sorteringer og setter henne på våken - slik at hvis eller når det skjer igjen, kan du trygt kontakte HR for veiledning.
4. Manageren som liker å spille skylden
Du og teamet ditt lanserte en ny kampanje. Dessverre var resultatene ikke så gode som du håpet. Du rapporterer tallene dine til sjefen din og deler erfaringer, men det er ikke bra nok. Sjefen din vil vite hvem som har skylden.
Hvordan håndtere
Kom til bordet med en påminnelse om hva som ble avtalt og hva håpene var for prosjektet. Del en oversikt over hvordan tidligere prosjekter lyktes. Deretter, overgang til det nåværende prosjektet, dele fordeler og ulemper og alltid understreke positive (og ikke peke fingre).
Ved å fokusere på teaminnsatsen kontra en spesifikk feil gjort av en spesifikk person, gjør du det vanskeligere for lederen din å single medlemmer ut.
5. Lederen som tar full kreditt for arbeidet de ikke gjorde
Du har jobbet dag og natt for å flytte fjell. Dagen kommer når du har lyktes, og det er på tide at alle vet det. Men når pressemeldingen går ut, blir du ikke nevnt.
Selv om det ikke er uvanlig at en avdelingsleder klapper seg selv på ryggen for å "føre tilsyn med" suksessen din, er det et tegn på en dårlig leder for å avskjedige de som virkelig utførte brorparten av jobben.
Hvordan håndtere
Hvis offentlige kunngjøringer ikke anerkjenner de riktige personene eller erkjenner en teaminnsats, avhenger måten å henvende seg til sjefen din på dem. Hvis du synes det var en veldig målrettet avgjørelse, er dette en gang du må gi den slipp. Hvis folk på ditt eget lag burde blitt applaudert og ikke var det, så gjør det selv. Selv om det bare er i en intern e-post til dem eller å kaste en takknemlig lunsj, har du muligheten til å gjøre det sjefen din ikke gjør: Vær leder.
Men hvis du føler deg komfortabel, kan du sende en rask e-post til sjefen din for å la dem få vite at teamet ditt la mye arbeid i initiativet, og ble litt skuffet over ikke å se navnene deres anerkjent offentlig. Kanskje vil hun be om unnskyldning, kanskje ikke, men teamet ditt vil være sterkere fordi du gikk inn for dem.
Hvem som helst kan være sjef - det tilsvarer ikke umiddelbart å være leder. Å holde øye med disse advarselstegnene vil hjelpe deg å forstå typen du rapporterer til - og om det er verdt å forlate dem.
