Noen ganger klikker ting på en ny jobb. På kort tid føler du deg som en del av teamet. Du fleiper med dine kolleger, chatter tilfeldig med sjefen din, og føler deg generelt sett ganske komfortabel med måten ditt nye kontor fungerer.
Men et ord til de kloke: Uansett hvor behagelig du føler deg eller hvor fantastisk den nye jobben din er, er det visse forholdsregler som alle nyansatte skal ta - av hensyn til ditt omdømme, karriereutvikling og generelle jobbsuksess.
Jada, det er ting du lett kan komme unna med noen måneder inn i rollen, men foreløpig er det best å spille det trygt. Til fordel for jobben din, ikke prøv å slippe unna med disse fem tingene - i det minste ennå ikke.
1. Griping om din forrige jobb eller sjef
Når du blir kjent med de nye kollegene dine, vil du sannsynligvis ende opp i samtaler om bakgrunnen din - som lett kan ende opp med at du forteller historier om din forferdelige tidligere jobb og de forferdelige kollegene og sjefen du hadde der.
Visst, disse historiene kan føre til noen få latter - men som et helt nytt tilskudd til teamet, kan de også sette deg i et negativt lys. Å høre at du tar tak i dine tidligere kolleger kan få dine nye kolleger til å se deg som en klager, noen som ikke verdsetter teamarbeid, og noen som sannsynligvis vil ende opp med å snakke om de nye kollegene dine bak ryggen.
Om noen måneder, når folk kjenner deg, kvaliteten på arbeidet ditt og lojalitetene dine, kan det hende du kan slippe unna med å fortelle disse historiene uten noen konsekvenser. Men foreløpig - når blekket på tilbudsbrevet knapt har tørket - er det bedre å holde ting positivt.
2. Dra nytte av et fleksibelt tidsplan
De fleste fornuftige sjefer er fleksible, og de vil forstå om du må komme sent på grunn av en avtale om tannlege tidlig på morgenen, gå tidlig for å ta hunden din til veterinæren, eller ta en lang lunsj bare fordi.
Men selv om du har den mest fleksible sjefen i verden, må du til en viss grad tjene de privilegiene. For de første ukene dine på jobben, er det viktig å etablere et rykte for å være en hardtarbeider - noe som betyr at med mindre en konflikt er helt uunngåelig, er det best å dukke opp i tide (eller tidlig), holde deg rundt til resten av teamet forlater, og ta en rimelig lunsjpause.
Etter noen uker har du en bedre ide om hvor ofte det er OK å dra nytte av fleksibiliteten - og siden omdømmet ditt allerede er etablert, vil ingen bli stilt spørsmål ved om du virkelig drar til legetime eller hoppe ut tidlig for å fange happy hour.
3. Bruke overflødig sarkasme
Du vil at dine medarbeidere skal bli kjent med den ekte deg, selvfølgelig. Og kanskje "ekte deg" bruker sarkasme eller ikke-så-politisk korrekt humor for å få litt latter.
Selv om jeg absolutt tar til orde for å være ekte i samspillene med det nye teamet, kan rå humor og sarkasme ofte oppstå som litt tøffe eller til og med respektløse. Og det vil ikke gi en god tone for dine bidrag til teamet.
Mitt råd? Tone den ned litt til du har bedre forståelse for resten av teamets personligheter og sans for humor - og de har en bedre ide om deg. Deretter kan du sakte (og passende) begynne å jobbe i din virkelige sans for humor.
4. Dømme dine medarbeidere
Når du er ny på jobben, kan du bli fristet til å dømme noen dommer om visse kolleger - at de er irriterende, uorganiserte, illojale eller slurvete.
Men selv om det er litt uunngåelig å gjøre førsteinntrykk, er ikke disse antagelsene alltid nøyaktige. Etter noen måneder med å bli kjent med kollegene dine, vil du sannsynligvis finne ut at under det tilsynelatende slurvete arbeidet er et strålende kreativt sinn, eller at den ustanselig snakkesalige medarbeideren faktisk er en suser på presentasjoner.
Så vanskelig som det kan være, hold tilbake dom når du er helt ny. Når du har fått et mer greit grep om dine medarbeiders styrker og personligheter, vil du kunne gjøre mye mer faste og nøyaktige avgjørelser om hvem du vil jobbe med på visse prosjekter, og vite nøyaktig hva du kan forvente av hver person.
5. Spørre lederskap
Vi gir ofte råd om at du bør komme i et nytt jobbmiljø bevæpnet med forslag og klare til å løse problemer - og det er flott.
Problemet kommer når nye ansatte umiddelbart begynner å avhøre sjefer eller beslutninger om ledende ledelse uten en ekte forståelse av problemet, et gyldig forslag til hvordan man kan gjøre en endring, eller en forståelse av sjefens temperament og hvordan han eller hun vil ta forslaget. . Med andre ord, de klager ganske enkelt.
For å komme med de mest effektive forslagene - og etter hvert endringer - kan det være en fordel å virkelig grave deg inn i avdelingens utfordringer, og strebe etter å forstå hva som må endres, hva som allerede er forsøkt, og hvorfor en endring ikke har skjedd ennå. Det er også nyttig å forstå sjefens personlighets- og kommunikasjonspreferanser, slik at du kan presentere forslag på en måte som mest sannsynlig vil bli akseptert.
Når det først er bestemt, stiller du spørsmål ved alt og alt. Men til da, fortsett å grave.
Å ta disse ekstra forholdsreglene kan føles som å gå på eggeskall. Men trå forsiktig bare en liten stund, så har du en mye større sjanse for å lykkes i fremtiden.
