For de fleste stillinger er det lite sannsynlig at du faktisk vil intervjue med administrerende direktør eller president i et selskap. Men, i tilfelle du noen gang har en en-mot-en med den store sjefen - eller er i møte med noen som prøver å intervjue på samme måte - hvorfor ikke være forberedt?
Her er fem virkelige intervjuspørsmål fra toppsjefer trukket fra New York Times 'Corner Office-intervjuer - pluss noen tips om hvordan du best kan svare på dem.
1. Heisegangen
Brian Chesky, administrerende direktør i Airbnb
Jeg ber også folk oppsummere livet på tre minutter. Jeg prøver å finne ut de formative beslutningene og opplevelsene som påvirket hvem du er som person. Når jeg har funnet ut det, prøver jeg å forstå de to eller tre mest bemerkelsesverdige tingene du noen gang har gjort i livet ditt.
Denne variasjonen av standarden "Fortell meg om deg selv" understreker livsoppnåelse. Så selv om du blir bedt om å oppsummere, er det du virkelig gjør å plukke ut noen få relevante eller meningsfulle opplevelser på en strukturert måte som bringer det hele tilbake til hvorfor du er interessert i akkurat denne stillingen og selskapet. For å få en bedre idé om hvordan du strukturerer svaret ditt, rask video.
2. Real-World Problemet
Jane Park, administrerende direktør i Julep
Jeg gir ofte personen et reelt problem, uansett hva jeg bryter med akkurat nå, fordi du kan lære mye om en person på den måten. Skal de være min partner og være i stand til å se det strategiske problemet, samt hvordan de skal utføres på det? Er de interesserte og engasjerte og nysgjerrige på det?
Det er virkelig fantastisk når intervjuere presenterer virkelige problemer som en del av intervjuet. Hva kan være en bedre indikator på om du er i stand til å gjøre jobben - eller til og med interessert i den? Hvis du er teknisk kvalifisert, vil du ha det bra med denne typen spørsmål. Bare sørg for at du er oppmerksom på hvordan du presenterer løsningen din. For å være tydelig, start med en generell uttalelse om hva du tror løsningen kan være (eller i det minste den generelle retningen du går i), og støtt den deretter med din tankeprosess eller resonnement. Føl deg selvfølgelig fri til å be om mer informasjon eller se hva intervjueren din tenker om ulike aspekter av problemet. Selv de spørsmålene du stiller vil være avslørende om hvordan du tenker.
3. Den uuttalte
Kat Cole, president i Cinnabon
En del av prosessen starter før samtalen. Hvordan samhandler du med mennesker i venteområdet? Jeg vil be folk om å tilby kandidaten en drink for å se om det er en generell takknemlighet der, og de vil sende meg lapper.
Når noen går inn på kontoret mitt, vil jeg ha en stor papirlapp på gulvet mitt mellom døren og bordet. Jeg vil se om personen tar det opp. Jeg gjør ikke store vurderinger rundt det, men det gir meg en følelse av hvor detaljorienterte de er.
Tipsene til akkurat dette intervjuet - feil, vurdering - er ganske greie. Ethvert samspill du har med selskapet du intervjuer med, bør betraktes som en del av evalueringen din. Dette inkluderer e-postene du sender for å planlegge intervjuet, samtalen du har med personen som sitter i resepsjonen, og takkemeldingene du sender. Disse legger seg sammen for å informere om beslutningen ansettelsessjefen til slutt tar.
4. Flyplassprøven
Deborah Bial, president for Posse Foundation
Jeg vil ønske å komme inn i en diskusjon om noe. Hva er det i avisen den dagen? Jeg vil vite hva de tenker, hvordan de tenker, hvordan de uttrykker hva det er de tenker, hvordan de stiller spørsmål og hvordan de lytter.
Flyplassprøven er egentlig et spørsmål som prøver å luke ut mennesker som vil være uutholdelige å sitte fast på en flyplass med. Det er et spørsmål som prøver å vurdere hvor interessant du er som person, i stedet for hvor effektiv du er som ansatt. Vær klar til å dele dine meninger og lidenskaper - jo mer unik, jo bedre. Bare glem at du fremdeles er i et intervju. Dette betyr å måle responsen til intervjueren og svare riktig. Er temaet av interesse? Er det litt krenkende? Har intervjueren en mening om emnet, eller lytter han eller hun høflig?
5. Fit-spørsmålet
Neil Blumenthal, co-CEO i Warby Parker
En av kjerneverdiene våre er å injisere moro og sære i alt vi gjør. Så vi vil ofte spørre: "Hva var det nylig kostyme du hadde på deg?" Og poenget er ikke at hvis du ikke har hatt på deg et kostyme de siste fire ukene, blir du ikke ansatt. Det er mer å bedømme reaksjonen på det spørsmålet. Er du noen som tar deg selv veldig alvorlig? I så fall er det et advarselstegn for oss. Vi vil at folk skal ta arbeidet sitt på alvor, men ikke seg selv.
Uvanlige spørsmål som dette er ofte et skikk for å vurdere din passform til selskapskulturen. Som Blumenthal uttaler, handler det ikke så mye om hva svaret ditt er, men mer om hvordan du svarer. Ta tak i disse rare spørsmålene med entusiasme, uansett hvor tilfredsstillende du tror svaret ditt er, og du har vunnet halve kampen.
