Omtrent et år etter at jeg begynte å jobbe i PR-avdelingen i et stort medieselskap i midten av 20-årene, dro min nærmeste veileder til en ny mulighet, og jeg ble forfremmet til hennes stilling. Selv om jeg hadde klart folk før, var dette min første gang i et stort selskap hvor jeg hadde flere ansatte som rapporterte til meg, og også måtte "klare meg" med en rekke toppledere, hvorav noen var ganske skremmende. Leder for avdelingen ønsket at jeg skulle etterligne hennes tøffe stil uten å holde inne når hun hadde å gjøre med ledere, så jeg prøvde det med å tenke at hvis jeg bare kopierte hennes tilnærming, ville jeg lykkes.
En uke etter min nye rolle henvendte jeg meg til en stor sjefredaktør på den måten jeg trodde sjefen min ville, og gulp, det gikk ikke bra. Denne erfarne redigeringen knipset til meg, “Du er for ung til å snakke med meg i den tonen.” Det tok meg måneder å komme tilbake i hennes gode nåder (heldigvis gjorde jeg det, og vi har fortsatt kontakt i dag), men hva Jeg lærte å være meg selv og ikke prøve å oppføre meg som noen jeg ikke er. Hvis jeg taklet mennesker på min egen måte, kunne jeg fortsatt få de samme resultatene. At lesson ble hos meg gjennom hele karrieren - helt opp til toppledelsen.
Kunnskapen du tar opp langs din karrierevei kan være et verdifullt verktøy, men ofte skjønner du det ikke før du er mye lenger. For å hjelpe deg har vi bedt noen vellykkede mennesker om å dele leksjoner de har lært på hvert trinn i karrieren.
1. Når du er praktikant: Rekk opp hånden for enhver mulighet
Som praktikant vil du potensielt få eksponering for ansettelse av ledere og til og med C-suiten - som du ellers ikke kan møte (eller tilbringe tid sammen med). I dag trenger selskaper all den ekstra hjelpen de kan få, så ikke vær redd for å rekke hånden for å hoppe inn på prosjekter som kan være gode læringsopplevelser for deg og vil vise sjefen din hva slags koteletter du har. Fordi du er så grønn, vil forventningene være lave (det vil si at du ikke vil stole på noe som kan bringe selskapet ned), slik at du virkelig kan tilnærme deg det som en læringsopplevelse.
Da digital markedsføringskonsulent Sheryl Victor Levy var på Ithaca College, internerte hun seg i et produksjonsselskap som skapte bedriftsvideoer, men var også en av de første som sendte fra en kjent lokal komedieklubb. “Jeg meldte meg frivillig til å jobbe i green room under produksjonen av showet og var i stand til å lære produksjon fra første hånd, møte noen fabelaktige komikere og jobbe med selskapet. Dette inspirerte meg til slutt å jobbe for USA Networks og MTV Networks - jobber som jeg likte veldig godt i begynnelsen av karrieren. ”
2. Når du begynner på den første jobben: Ikke svett små ting
Under nettredaktøren Gennifer Delmans første jobb, sa en av hennes mer seniorkolleger et ordtak: "På slutten av dagen er det bare." Delman fant den frasen så nyttig når hun ble opprørt over å rote noe. "Når du er bare å starte, bekymrer du deg for at en feil, mislykkes eller utfordring kan gjøre eller ødelegge karrieren din, "sier hun." Det er lett å bli pakket inn i detaljene i et prosjekt eller krenke seg når det er kritikk eller negative tilbakemeldinger. "
Hver gang du roter deg og lederen din blir opprørt med deg, husk deg selv at når alt er sagt og gjort, er det som plager deg sannsynligvis mindre i det store ordningen med ting. (Og hvis det ikke er det, anbefaler jeg å lese dette rådet om å komme oss etter et enormt problem.) Vi skruer alle sammen nå og da - ja, til og med sjefen. Det som er viktig er at du lærer av det som skjedde og ikke lager den samme to ganger.
3. Når du er i din første lederrolle: Det handler om teamet
Delegering for første gang er alltid litt av en kamp når du er ny veileder. Men markedssjef Sanam Ghanchi fant at det er enda viktigere å forstå personlighetene på teamet ditt. Mer spesifikt: Hva motiverer hver person? "Mens noen enkeltpersoner trenger å føle seg utfordret, trenger andre positiv forsterkning eller anerkjennelse, og andre kan trenge mer coaching og støtte, " sier Ghanchi. "Uansett om du klarer deg oppover, nedover eller på tvers, så har jeg funnet ut at å forstå de motiverende faktorene bidrar til å gi teamet energi til å jobbe mot et felles mål."
Som butikksjef Ken Sacco fikk vite: Det handler ikke bare om å bygge et flott team, men også å kunne stole på dem. Å bygge et sterkt team handler om å sette sammen puslespillbrikkene i form av individuelle styrker og svakheter. Du kan ikke gjøre alt selv, og dermed er det best å omgi deg med mennesker smartere enn deg. ”
4. Når du er i toppledelse: Ikke vær redd for å spørre om hva du vil
Når du klatrer opp stigen, er det viktig å tenke på hva som vil føre deg fremover. Alice Suh, sjef for PR for et digitalt musikkfirma i Berlin, lærte noe uvurderlig i løpet av sin karriere som fortsatt gjelder i dag: “Ta alltid initiativ til å videreutvikle deg selv. Du er din største cheerleader, og sjefen din er ikke en tankeleser. Hvis du vil diversifisere eller påta deg flere prosjekter, ikke antar at arbeidet ditt automatisk vil være et bevis. Kommuniser hva du vil, still saken, og så vil arbeidet ditt sikkerhetskopiere at du er kvalifisert. "
Da Suh var i en direktørrolle i et internettfirma i New York, visste hun at hun ønsket å jobbe i utlandet, så i stedet for å vente på at ledelsen skulle foreslå det, spurte hun dem om selskapet ville vurdere å overføre henne til kontoret i London, og de avtalt. “Det hadde ikke skjedd hvis jeg ikke hadde gitt uttrykk for det. Ikke vær påtrengende for det, men la dine ønsker bli kjent. Og ikke la frykten stoppe deg. Gå for det! Hvis det er ment å være det, vil det skje. ”
5. Når du er i C-Suite: Ta avgjørelser som er best for bedriften
Når du beveger deg oppover i næringskjeden på jobb, kan du ofte administrere folk du anser som kontorknoppene dine. Innholds- og markedsstrateg, Susan Schulz, hadde et øyeblikk med å regne tidlig da hun var en ung sjefredaktør og måtte velge mellom to venner for en topplassering som var åpen for magasinets stab. Hvordan ville hun bestemme seg for en vinner og bevare forholdet til den som ikke fikk det? For å unngå oppfattet favorisering, leste Schulz alle redigeringsprøvene “blinde”.
Etter at hun bestemte seg for hvilken kandidat hun skulle ansette, gjorde hun det som et poeng å fortelle sin andre venn nøyaktig hvordan hun hadde gått gjennom prosessen, slik at hun kunne være fullstendig upartisk når det gjelder å velge den beste personen for jobben. Schulz sa: "Jeg følte meg fortsatt dårlig, men jeg var trygg på avgjørelsen jeg hadde tatt, fordi jeg hadde gjort det basert på virksomheten. Som sjef må du spørre deg selv: 'Hva er best for bedriften?' og gjør det, uavhengig av følelsesmessige konflikter du måtte ha. Å sette selskapets mål først gjør handlingsforløpet krystallklart. Men å behandle mennesker med respekt i kjølvannet av en tøff avgjørelse er også helt nødvendig. Bare fordi du har ansvaret, betyr ikke det at du bør tillate deg å være en dust. "
Uansett hvilken fase av karrieren du er i, vil du sette din beste fot frem. Og selv om du noen ganger føler at du vet mer enn sjefen din, kommer litt kunnskap bare med erfaring og vekst. Så vær tålmodig, se og lytt til menneskene over deg, og finn mentorer som kan støtte deg underveis.
