Det er ingen mangel på intervjuer med Steve Jobs om Apple, eller Jeff Bezos som snakker om Amazon, eller Mark Zuckerberg som snakker om Facebook. Disse karene er utrolig vellykkede, så de er helt klart gode kilder for råd om ledelse, innovasjon og hardt arbeid.
Men de er også utrolig vellykkede. De snakker fra et sted som de fleste fagfolk egentlig ikke kan forholde seg til. (Når er siste gang selskapets aksjer solgte for $ 120 per aksje?)
Skriv inn: StartUp, en podcast om “hva som skjer når noen som ikke vet noe om bedrifter starter en.” I motsetning til Jobs har Bezos eller Zuckerberg ennå ikke oppnådd suksess. Han er fremdeles i stadiet for å finne ting ut.
StartUp er morsomt, det er relatabelt, og nesten forresten, det har mange takeaways for alle - fra en ansatt på entry-level til en manager på mellomnivå til, selvfølgelig, en CEO. Her er et par ting jeg har lært så langt. Bezos? Hører du etter?
Leksjon 1: Perfect Your Pitch
I den første episoden er det et ekorn-verdig pitch-møte mellom Alex Blumberg, administrerende direktør, og Chris Sacca, en Silicon Valley-milliardær. Det er ubehagelig fordi Blumberg ikke har noen anelse om hvordan han skal tonehøyde: Han raser, bruker sjargong, rusler og i utgangspunktet får investeringer i selskapets lyd til å være virkelig lite attraktive.
Hvis du er en gründer, bør du absolutt vite hvordan du selger ideen din til investorer. Resten av oss må imidlertid også mestre pitching. Vi selger alltid noe, enten det er våre tjenester, en idé, et produkt eller til og med oss selv (hoste, jobbintervju!).
Er du ikke sikker på at du spikrer heistalen din? Sjekk ut: “3 smarte måter å oppgradere din heisdommer”, “Hemmeligheten bak å gi den perfekte takten”, og “Hemmeligheter for å spikke takten fra syv kvinnelige grunnleggere.”
Leksjon 2: Ikke dekk over feilene dine
Episode ni var litt vond å lytte til også, for teamet til Blumberg virkelig, virkelig skrudd opp. Lang historie, de utilsiktet fikk en mor til å tro at sønnen hennes skulle bli vist på This American Life (et berømt radiosegment fra NPR), men egentlig ble han brukt i en Squarespace-annonse. Mammaen var sint, media var sint, og - jeg antar - Squarespace var sint.
Jeg ville ikke visst noe av dette hvis Blumberg og hans ansatte ikke hadde vært helt åpne om hva som skjedde. Ikke bare rakte de ut til moren, men de sendte sin feil til hele verden via podcast. Og gjett hva? Det var det beste de kunne ha gjort for å få alle til å roe seg og gå videre. Det er vanskelig å være sint når menneskene du er sinte på har erkjent deres feil ydmykt og uten å kvalifisere den.
Takeaway: Når du roter bort, innrøm det, gjør en ekte unnskyldning og forplikter deg til å gjøre ting annerledes i fremtiden. For litt hjelp underveis, sjekk ut ideene våre for hvordan du kan gjøre et tilbakeslag til en suksess.
Leksjon 3: Ikke vær redd for å åpne opp
I 13 episoder har Blumberg sluppet publikum sitt inn på, vel, omtrent alt. Vi hører hans kamp for å bestemme hvor mye egenkapital han skal gi partneren. Vi hører de ansatte snakke om hvordan de er på bristepunktet. Vi hører til og med planene hans om til slutt å ta selskapet hans fra rent innhold til innhold og teknologi.
Du skulle tro at å dele så mye info ville skade Blumberg, men det hadde motsatt effekt. I løpet av sin siste finansieringsrunde hadde han faktisk for mange wannabe-investorer. Prestisjefylte organisasjoner (som Google Ventures!) Melder seg frivillig til å hjelpe ham slik at de kan være med på podcasten. Det viktigste er at Blumbergs beslutning om å være gjennomsiktig betyr at han ikke er fokusert på å slå konkurransen - han er bare fokusert på å lage et flott produkt.
Selv om du ikke er administrerende direktør, er det fordeler ved å dele det du gjør i stedet for å skjule det for konkurrentene. For eksempel, hvis avdelingen din utmerker seg ved møtefrister, kan du vurdere å dele hemmelighetene dine for å lykkes med en konkurrerende avdeling. De vil være takknemlige, teamet ditt vil ønske å jobbe enda hardere for å gjenopprette kanten, og selskapet som helhet kommer til nytte.
Eller kanskje du slår inn rapporter sjefen din går over. Fortell kollegene hva manageren din setter pris på om rapportene dine - som din så enkle-en-fire-åring-kunne-få-det-skrivestil - og se hvordan alles arbeid blir bedre.
