Selv om det er fristende å måle karrierevekst og suksess utelukkende i henhold til antall spor vi skalerer på bedriftsstigen, er ledelse ikke den eneste veien til en tilfredsstillende karriere. Å være leder kommer med ansvar som ikke appellerer til alle. Enda verre kan lederarbeid ta deg bort fra aspektene ved jobben du liker mest.
Men bare fordi du ikke har noen interesse i å presidere i et team, betyr ikke det at du er bestemt til å stagnere - eller at du nødt til å gru deg til et neste nivå. Med andre ord, du trenger ikke alltid å bevege deg oppover for å komme deg videre.
Vi ba fagfolk som har sporet en sti utenfor lederbanen for å fylle oss på fire måter du kan fortsette å utvikle deg profesjonelt - minus tilsynsoppgavene.
1. Se etter muligheter som gir avansert rolle
Ikke all vekst innebærer å ta et steg opp. Enkelte roller gir muligheter til å strekke deg innenfor samme stilling, gjennom et større utvalg av prosjekter, mer prestisjetunge oppdrag, dypere arbeid eller mer ansvar. Når du jakter på din neste jobbmulighet som ikke er ledelse, kan du vurdere å stille spørsmål om hvordan veksten ser ut i rollen fremfor hva som er utenfor den.
Mens han jobbet som VP-mediebyrå, innså Nathanael Yellis at det å lede et team kom med noen emosjonelle kostnader. Å være på vakt som en ressurs for sine direkte rapporter - i tillegg til å være i henhold til sin egen sjefs tidsplan - tok bort tiden og energien han var i stand til å tilbringe med familien. Så han forsøkte å finne en individuell bidragsyterrolle som fremdeles tilbød vekst i rollen.
Nathanael YellisÅ slippe å gjøre det emosjonelle engasjementet for å styre mennesker frigjør emosjonell båndbredde jeg har hjemme.
Yellis fant det til slutt innenfor sin nåværende stilling som Inbound Consultant for HubSpot. Der har han ikke bare mer direkte kontroll over tiden sin, men han kan fortsatt utvikle karrieren uten å trappe opp til en lederrolle. "Jeg har tilbud tilgjengelig for meg som har økt status eller kunder som er mer kritiske for HubSpots suksess, " sier han. "Når jeg fortsetter å vokse i rollen, får jeg muligheten til å samarbeide med større selskaper i et bredere utvalg av bransjer."
Fordi han er kundevendt, kan han etablere klare grenser for når og hvordan han samhandler med klienter, for eksempel å bestemme at han ikke er tilgjengelig for konferansesamtaler mellom kl. "Utover det, " sier han, "å slippe å gjøre det emosjonelle engasjementet for å styre mennesker, frigjør følelsesmessig båndbredde jeg har hjemme."
2. Gjør en sidevei et sted større eller mer prestisjetunge
Hvis du ikke er interessert i å bli en større fisk i et lite tjern, bør du vurdere større dammer, enten det betyr et større selskap, et større salgsområde eller et mer prestisjetungt merke. Når det gjelder Danielle Radin, den digitale korrespondenten for NBC San Diego, betydde pytt-til-innsjø-spranget et større kringkastingsmarked.
Hvis du ikke er interessert i å bli en større fisk i et lite tjern, bør du vurdere større dammer.
Mens Radin hadde en mastergrad som grunnet henne for lederbanen, fant hun ut at hun likte å være reporter, og ikke ønsket å forholde seg til kontorpolitikken som fulgte med å styre andre i nyhetsrommet. I stedet for å hoppe opp stigen, har hun hoppet til større markeder. "I sendingen er målet å gå opp til større markeder, som er rangert etter befolkning fra 1 helt ned til 209, " forklarer hun. "Jeg startet i et av de lavest rangerte markedene, 195, og klarte å hoppe til San Diego, rangert 28."
Selvfølgelig er det noen felt som tilbyr ganske konkrete rangeringssystem for å måle veksten din, men andre indikatorer, både kvantitative (tenk: bedriftsstørrelse og potensielt antall kunder) og kvalitativ (tenk: innflytelse eller omdømme) kan være din guide når du Jeg ønsker å gjøre et sideriss.
3. Gå solo som konsulent
Når du er blitt ekspert på ditt felt, kan du distribuere ferdighetene og erfaringene dine i en konsulentrolle. Det var det Stacy Caprio, grunnlegger av Accelerated Growth Marketing, et SEO / SEM konsulentselskap, gjorde.
Caprio jobbet tidligere som markedssjef for søking i et finansselskap, men likte ikke ideen om å måtte være ansvarlig for andres arbeid, men hennes eget. Hun testet vannet ved å konsultere som en sidevink og gjorde det til slutt til sin heltidskarriere. Når du går alene, kan du kartlegge din egen karrierevekst med de samme beregningene du bruker for å måle konsulentvirksomhetens suksess, for eksempel rekkevidde og inntekter.
Stacy CaprioJeg liker at det har gitt meg muligheten til å lære så mye og være hendene i det jeg gjør.
Selv om konsulentfriheten er en stor fordel i seg selv, sier Caprio at det også har vært mer økonomisk lukrativt enn hennes tidligere stilling. "Jeg liker at det har gitt meg muligheten til å lære så mye og være med på det jeg gjør, i stedet for bare en veileder som ikke aner hva de ansatte gjør, " sier hun. "Det har også tillatt meg å tjene mye mer enn jeg ville ha kunnet gjøre i en lederrolle."
4. Forsink eller utvid ferdighetssettet ditt for å bli ekspert
Hvis du ikke bruker tid og energi på å dyrke lederegenskaper, kan du fokusere på å skjule andre ferdigheter, enten det betyr å perfeksjonere salgstoppen, bli en veiviser for finansiell modellering eller mestre hvert prosjektstyringsverktøy under solen.
I tillegg til å ha den konkrete beregningen av markedsstørrelse for å måle veksten hennes, sier Radin at hennes ikke-ledelsesvei har gitt henne muligheten til å forbedre hennes evner til å skrive, redigere, skyte og presentere på en daglig basis. "Finn en nisje i jobben din som du virkelig trives i, og forbedrer den så mye du kan, slik at du blir sett på som en av de beste i det ferdighetssettet, " råder hun.
Danielle RadinFinn en nisje i jobben din som du virkelig trives i, og forbedrer den så mye du kan, slik at du blir ansett som en av de beste i det ferdighetssettet.
Mens et dypere ferdighetssett er tilfredsstillende i seg selv, kan du også etablere noen få viktige resultatindikatorer for å vurdere veksten mer objektivt. Alex Tran, en digital markedsføringsspesialist, valgte bort ledelsen for å fokusere på de mer praktiske aspektene av karrieren. I stedet for å måle ytelsen sin etter hvor nær hun kommer til en head-honcho-tittel, bruker hun andre beregninger som er relevante for bransjen sin.
“I markedsføring måler jeg vår merkevaresynlighet og omdømme. Hvis vi får flere potensielle kunder enn vi takler, er det flott, sier hun. ”Det betyr at vi må utvide og ansette flere, og det er det enhver voksende organisasjon vil ha. Jeg er en dyrker, ikke en leder. ”
Å gå utenfor ledelsen kan gi deg en sjanse til å utvide ferdighetene dine også utover. Da Caprio fikk henne til å konsultere, fant hun ut at hun var i stand til å utvide ekspertisen sin utover parametrene for sin egen rolle. I de 9-til-5 jobbene hun hadde, "fokuset mitt var 70% på å betale betalte Google- og Facebook-annonser, " forklarer hun. "Når jeg konsulterte meg på heltid, dyttet jeg virkelig inn i mer enn bare teoretisk SEO, noe som gjorde at jeg kunne utvikle et nytt ferdighetssett som styrte mer ubetalt trafikk til nettsteder." Legger hun til. "Jeg brukte dette til å utvide meg videre til å kjøpe mine egne nettsteder og dyrke dem, så en ting førte til en annen."
