Det er ingen hemmelighet at det er færre kvinner som jobber innen teknologi enn menn.
Og mens ting blir bedre, er det fortsatt mye arbeid som skal gjøres. Så, hva slags håndgripelige grep kan ledere ta for å skape et mer innbydende miljø for kvinner innen teknologi, og hvordan kan de gjenkjenne og rette kjønnsskjevheter underveis?
Emily Lyons Soelberg, visepresident, produktstyring og kanalaktivering for AT & T's Internet of Things, har noen ideer om hvordan du gjør nettopp det.
Tilby støtte
Selv om hun startet som litteraturhoved, ble Emily fascinert av teknologisektoren tidlig etter en stint hos et markedskommunikasjonsfirma som brukte ny teknologi til å markedsføre finansielle tjenester. Hun omfavnet denne interessen, til tross for sin ikke-relaterte major, og forfulgte en MBA fra Vanderbilt i e-handel.
For Emily passet det naturlig.
"Det jeg virkelig elsker, " sier Emily, "er skjæringspunktet mellom teknologi og virksomhet. En gang jeg var i forretningsverdenen, kunne jeg se hvordan teknologi kunne påvirke selskaper og bedrifter, og hvordan de deretter kunne bringe ting til markedet som ville påvirke sluttbrukere og forbrukere. ”
I dag finner Emily og hennes team ikke bare ut hvilke produkter kundene deres ønsker, men egenskapene og kravene til disse produktene, og hvordan de kan bringe dem til markedet på en måte som selgere og kunder forstår.
Men det handler ikke bare om å være i forkant av teknologi. I følge Emily oppfordrer AT&T også kvinner innen teknologi ved å implementere programmer som ressursgrupper for ansatte, målrettet rekruttering, kodingsverksteder, mentorprogrammer og ledertrening.
AT&T bruker disse programmene for å sikre at de ansetter, utvikler og støtter kvinner innen teknologi samtidig som de skaper en pipeline med dyktige kvinnelige talent for lederroller.
"Kvinnelige teknologiledere lager store forbilder for fremtidige ledere, og noen av våre mest kritiske teknologifunksjoner ledes av sterke kvinner, " sier Emily.
Gjenkjenne kjønnsskjevhet
Og en stor del av å hjelpe kvinnelige ledere med å gå videre i AT&T (og andre steder) er å erkjenne at spillefeltet kanskje ikke er like. Vi er alle kjent med konseptet, men vi overser ofte at det kan skje uten at vi selv vet det - på subtile, ubevisste måter. Bedrifter, ikke bare styret eller ledelsen, men alle ovenfra og ned, må være klar over kjønnsskjevhet.
Så evaluer om du eller noen rundt deg tar et valg uvitende om at kjønn er knyttet til det. Vil du for eksempel være mildere mot en kvinnelig ansatt som kommer inn sent eller forlater tidlig på grunn av problemer med barneomsorgen enn du ville være en mannlig ansatt? I så fall, ta en titt på retningslinjene dine for å sikre at kjønnsskjevhet ikke spiller noen rolle.
Å takle skjevhet, bevisstløs eller ikke, er en god start. Men for å virkelig ta tak i problemet, må vi forstå at dette aldri var et kvinnespørsmål alene, det er alles problem.
Sørg for at alle blir hørt
Ledere bør vite at det finnes et bredt utvalg av arbeidsstiler, og ansatte har sine egne virkemidler (og volum) for kommunikasjon.
"Jeg tror det gjelder alle, men er absolutt noe kvinner og ledere av kvinner bør være klar over, " innrømmer Emily.
Å være den eneste kvinnen i rommet kan være skremmende. Stemmene våre kan noen ganger gå seg vill, selv når vi er ved bordet.
"Å være den eneste kvinnen i et rom kan være skremmende, " legger hun til. “Dette forsterkes hvis du også er en av de yngre menneskene i rommet. Legg på det, at kvinner noen ganger kvier seg for å snakke med mindre de føler seg overkvalifiserte om et tema. Stemmene våre kan noen ganger gå seg vill, selv når vi er ved bordet. Kvinner trenger å komme seg ut av komfortsonene og snakke opp. Og som ledere må vi oppmuntre til dette. Spør folk som ikke snakker om hva de synes. Ikke la de høyeste stemmene være de eneste - hvis noen avbryter eller snakker for høyt, ta en pause og la kvinnen bli ferdig. ”
Og det kan også være noen som er introverte eller en ansatt hvis andrespråk er engelsk. "Hvordan får du mest mulig mangfold av mening og interesse for å få de flerdimensjonale aspektene av arbeidsstyrken?" Spør Emily.
Folk trenger å snakke opp og virkelig bli hørt, og ledere må oppmuntre de ved det ordspråklige bordet til å bruke stemmen sin.
La ansatte lede
Når dine ansatte har funnet stemmene sine, er det på tide å la dem være mestere over sine egne skjebner.
Noen ganger er ledere følsomme overfor ansatte som arbeider med balanse mellom arbeid og familie, så de unngår å sette de ansatte (ofte kvinner) i situasjoner der de må gjøre ting som å reise ofte. Og selv om dette gjøres med den beste hensikt, begrenser det ubevisst mulighetene for kvinner.
Så, råder Emily ledere å huske at det virkelig er opp til den ansatte å bestemme hvordan de skal balansere arbeid og familieliv. Det er slik Emily leder i AT&T, og hun har funnet ut at ansatte trives når de får den autonomien.
Så sjekk skjevheten din ved døra, snakk og ta kontroll over karrieren din - det er ikke bare gode råd for kvinner, men for alle.
