En av grunnene til at jeg forlot bedriftsjobben min for å være den første ansatte i en oppstart for noen år siden, var at jeg visste at det ville få fart på karrieren.
Jeg visste at jeg ville bli bedt om å bruke flere hatter (redaktør, markedsfører, rekrutterer, offentlig foredragsholder, hendelsesplanlegger og sjef Takeout Orderer, for å nevne noen). Jeg visste at jeg ville være i stand til å forme hvem vi ansatt og hvordan kulturen vår ble definert etter hvert som vi vokste. Jeg visste at jeg ville få konstant tilgang til administrerende direktør, fordi hun vel sitter ved siden av meg i sofaen på vårt "hovedkvarter" (les: leilighet).
Og hvis du Google "hvorfor du skal jobbe ved oppstart", vil du høre lignende fordeler: Å være en del av et lite, raskt voksende selskap gjør at du kan bli utsatt for flere deler av en virksomhet og få konstant tilgang til lederskap.
Men det er ikke hele historien. Å se tilbake, det å være en del av en oppstart har faktisk fått fart på karrieren over de villeste forventningene mine, og på måter jeg aldri kunne ha forestilt meg. Og jeg hører det samme fra venner og kontakter som har gått lignende veier.
Jeg satte meg nylig sammen med noen av grunnleggerne, alumnerne og partnerbedriftene ved Startup Institute for å reflektere over hvor mye en oppstart kan øke karrieren din. Hvis du noen gang har tenkt på å delta i en virksomhet i en tidlig fase, er det du kan forvente å få.
1. En imponerende stillingstittel
I bedriftsverdenen følger planen for kampanjer generelt en angitt vei; Før du går videre til neste rolle, trenger du vanligvis et år eller to erfaring i den nåværende. I ekstreme tilfeller ble en venn av meg som var den beste utøveren på avdelingen hennes en gang fortalt at hun ikke kunne bli forfremmet til neste nivå fordi "den jobben bare ikke er gitt til 27-åringer." Fair ( eller lovlig) eller ikke, det skjer.
Ikke så mye ved oppstart, men. Spesielt i de tidlige stadiene, er den relaterte opplevelsen du har, viktigere mindre enn hva du har bevist at du kan gjøre når du er ansatt. Ofte får folk som blir med i en oppstart i de tidlige stadiene og er en del av veksten, ansvar, kampanjer og stillinger som de aldri kunne drømt om i et større selskap.
For et flott eksempel, kan du lese dette intervjuet med Austin Geidt, som startet på Uber som praktikant og deretter raskt steg opp gjennom rekkene for å bli samfunnssjef og sjåføroperasjonsleder. Hun er nå selskapets ekspansjonssjef. (For du vet verden.)
Jules Pieri, administrerende direktør i The Grommet, deler en lignende historie om ansatte i selskapet hennes. "Flere begynte å spille midlertidige roller som levering eller sesongbasert kundesupport, " sier hun. De kastet seg ut for å være utmerkede og kom raskt til orde. Da var de også på rett sted til rett tid - de slags ekspansjonsbevegelser skjer mest flytende i et voksende selskap. Vi økte inntektene 900% de siste to årene, så det meste av teamet har hatt en dramatisk økning i ansvaret. ”
2. Mer gjenoppta kuler enn du noen gang trodde var mulig
Ved oppstart kan du stort sett garantere at du vil gi store bidrag til virksomheten. "Ved en tidlig oppstart er tiden verdifull, og hvert teammedlem er kritisk, " forklarer Alison Johnston Rue, grunnleggeren av InstaEDU, som ble kjøpt opp av Chegg i 2014. "Dette betyr at du vil jobbe med prosjekter som direkte innvirkning på brukere, og sannsynligvis umiddelbart. "
Med andre ord, du kommer til å gjøre og oppnå mer enn du noen gang har gjort før. (Og jobbe mer, men det er en annen historie.) I nesten hvilken som helst rolle vil du lansere funksjoner, få brukere eller på annen måte se resultater - og uansett hvilken type jobb du gjør videre, er dette utrolige ting å kunne å fortelle fremtidige arbeidsgivere at du har gjort.
Spesielt hvis du gjør en karriereendring. Som Startup Institute-medstifter Aaron O'Hearn uttrykker det, "Startup-ansatte jobber sjelden innenfor rammen av en stillingsbeskrivelse - du må være villig til å rulle opp ermene og få hendene dine skitne i mange forskjellige fasetter av virksomheten. " "I min nåværende rolle som samfunnssjef har jeg hatt muligheten til også å hjelpe selskapet vårt med markedsføring, kontoadministrasjon, produktutvikling og kundestøtte, " sier Erika Gordon, en tidligere Startup Institute-student som nå jobber hos Mobee.
Er det en raskere måte å få den opplevelsen på CVen? Sannsynligvis ikke.
3. En helt annen måte å tenke på (og det er en god ting!)
I de fleste jobber er mye av det du gjør å følge prosedyrer for hva som er gjort før. De fleste selskaper har en standard "måte å gjøre ting på" for alt fra produksjon til markedsføring til å sette sammen møteagendaer. Og mens nye ideer ofte er velkomne, faller de vanligvis inn i et rammeverk om hvordan selskapet har operert i det siste. ("Flott idé! La oss legge den på Q2-produktkartplanen.")
Ved oppstart? Du bygger alt fra bunnen av.
Og som du kanskje forestiller deg, å designe, bygge og skape krever et helt annet ferdighetssett enn å følge eller tilpasse en standardprotokoll. Og det er bra. Faktisk detaljert forskning fra Institute for the Future detaljert seks faktorer som driver utviklingen av arbeidsstyrken vår og - enda viktigere - de 10 ferdighetene som enhver profesjonell trenger for å lykkes i fremtiden. Det er verdt å se fullt ut, men "roman og adaptiv tenkning" (evnen til å tenke utover hva som er gjort før) og "tverrfaglig tenking" (evnen til å tenke utover din funksjonelle rolle) er to av de viktigste egenskapene arbeidstakere vil trenge å lykkes i fremtiden.
Vurder en oppstart - hvor du kontinuerlig skal innovere og samhandle med andre avdelinger - din gratis utdanning. Som en ekstra fordel lærer du av gründere, som av natur har en tendens til å tenke på denne måten. "Folk som starter sin egen virksomhet har en annen mental og profesjonell sminke enn de som aldri har gått av for å lage noe av seg selv, " skriver Kerrin Sheldon i Fast Company . "Gründere defineres ved å se et problem og tenke på en nyskapende og original måte å håndtere det på… De nærmer seg problemer annerledes, finner kontinuerlig løsninger og blir drevet til å utnytte tiden og arbeidet sitt mest mulig."
4. En Mini MBA
Arbeid i et stort selskap, strategiske beslutninger om forretningsdrift, ansettelser, kultur, finansiering, budsjettering og så videre blir vanligvis tatt i C-suiten eller et styrerom, bak lukkede dører.
I de tidligste dagene av oppstart er de vanligvis laget i den andre enden av bordet eller sofaen.
Med andre ord, de fleste av de første ansatte er en del av samtalen om forretningsdrift, ansettelser, kultur, finansiering, budsjettering og så videre. "Å jobbe ved en oppstart, du er ikke bare en kugge i maskinen, " forklarer Startup Institute VP for markedsføring Bryan Maleszyk. “Du har byrå i å bygge et selskap fra grunnen av. Forretningsmodeller og organisasjon, bedriftskultur og verdier - du kan si noe om alt dette. ”
Og selv om du ikke har noe å si, vil du helt sikkert ha et sete foran. Når de vokser, involverer de fleste små til mellomstore startups jeg har kjent eller jobbet med teammedlemmene deres i strategiske beslutninger, eller i det minste holde vanlige møter med alle hender der ansatte kan stille spørsmål og lære om hva som skjer innen selskap.
Og ser du det indre arbeidet i et selskap med egne øyne på daglig eller ukentlig basis? Det er stort sett ingen bedre måte å forstå detaljene og outs i virksomheten.
Nei, oppstart livet er ikke for alle. (Her er en nyttig artikkel hvis du vurderer om det er riktig for deg.) Men på mange måter er det ingen andre steder du kan ta på deg et så utrolig ansvar, ha et så enormt vekstpotensial eller flytte karrieren fremover med slike sprang og grenser.
