De beste lederne vet at å lære når man skal avvise muligheter er like viktig som å skape dem.
Når alt kommer til alt, er det bare så mye tid på en dag som det gamle ordtaket sier. Det er grunnen til at de mest vellykkede menneskene forstår verdien i å prioritere prosjekter og ikke blir distrahert av alle spørsmål.
Men la oss være ærlige, det er virkelig flatterende når et annet team ber deg om å presentere på avdelingsmøtet deres, eller en medarbeider ber om å velge hjernen din, eller sjefen din ber deg om å representere selskapet på en konferanse - så når muligheten slår det kan vær vanskelig å si nei.
Hvis du er en leder på jobben, er det sannsynlig at du har to eller tre områder der du har et rykte for ekspertise. Så hvis du blir invitert til å veie inn (eller snakke) på et av disse temaene, ikke nøl med å gi tommelen opp.
Men hvis det er noe helt tilfeldig, har du lov til å avslå høflig! Spesielt hvis du ikke er kjent med temaene, risikerer du å ødelegge omdømmet du så tydelig har bygget opp.
Hvis du fremdeles vakler, kan du stille deg disse spørsmålene:
Hvis svaret ikke er "Selvfølgelig!", Bør du sannsynligvis avvise. Og ja, jeg vet at det kan være vanskelig - så jeg har skrevet opp noen maler for å gjøre det enklere:
1. For å avvise en mulighet på kontoret
Merk: For denne tilnærmingen, vil du først kontakte hvem du melder deg frivillig og sørge for at de er interessert.
2. Å avslå et informasjonsintervju
3. Å avvise en forespørsel om presseintervju
4. For å skru ned et talende engasjement
Tid er vår mest dyrebare eiendel, så sørg for at du bruker den til å lage den typen muligheter som vil støtte dine karrieremål.
