Så, den nye sjefen din er vel, ny - enten i selskapet, ved å være manager eller på begge deler. Selv om dette kan være spennende, kan det også føre til frustrerende utfordringer som du aldri har taklet før. Ja, denne personen er (forhåpentligvis) kvalifisert til å gjøre jobben. Men nei, han eller hun kommer ikke til å bli den perfekte manageren fra første dag.
Så, hvordan kan du håndtere denne situasjonen uten å la den personen påvirke arbeidet ditt eller generell velvære? Det er noen få strategier som jeg har plukket opp etter å ha vært i denne posisjonen noen ganger - de gjorde ikke bare det enklere, men også videreutviklet karrieren min.
1. Tilbud om hjelp
Å være ny manager kan være litt overveldende og litt ensomt. Så, se på hva din nye sjef sliter med og prøv å identifisere muligheter der du kan trå til og hjelpe.
Kanskje han har problemer med å krangle teamoppdateringer fra alle, eller langt bak på en bunke med avgjørende papirer, eller til og med bare slite med selskapets interne teknologi. Hvis du har kunnskapen, kan du tilby en hånd. Og hvis du ikke har det, men du har tid, kan du tilby noe du vet hvordan du gjør. Jada, han kan gjøre ferdig regnearket denne uken, men tilbyr å gjøre det i dag, så det er en mindre ting for ham å tenke på.
Du vil tjene brownie-poeng og har potensial til å bli hans nye høyre person.
2. Ta initiativ
Det er sannsynlig at sjefen din er så opptatt med å lære seg sitt nye ansvar at hun ikke fokuserer på nye prosjekter, eller til og med perifere prosjekter, hvis de ikke er i tråd med avdelingens kjernemål (uansett hvor lovende de er, eller hvordan i -dybnet ble de diskutert med en tidligere manager).
Da en av mine nye veiledere begynte i sin rolle, med fokus på selskapets nye produkter, la jeg merke til at vår blogging og sosiale medieinnsats begynte å halde. I stedet for å sitte rundt og se på våre følgere-platået, satte jeg opp et møte med henne, viste henne hva som kunne oppnås ved å holde opp våre redaksjonelle og sosiale plattformer, tilbød meg å ta det videre og la opp en god tid for meg å fylle henne inn på fremdriften. Hun sa ja.
Den ene samtalen endte opp med å åpne mange dører for meg både i det selskapet så vel som med andre potensielle arbeidsgivere. Pluss at sjefen min satte stor pris på at hun også så bra ut i prosessen, noe som ikke var en dårlig måte å starte et nytt forhold på.
3. Spill sammen med din sjefs mikromanaging (med det første)
Det er ganske vanlig at folk mikromaner sine første par uker (eller måneder) på jobben. Selv om det er lett å ønske å gjøre opprør etter den første falske forespørselen din nye sjef sender (“Hun ønsker å redigere hver klient-e-post jeg sender ut!”), Ta pusten dypt og husk at dette sannsynligvis ikke er permanent. I stedet er det sannsynligvis lederens måte å skaffe deg et lag på og lære ikke bare hva du gjør, men hvordan det spiller inn i lagets større innsats.
Imidlertid, hvis denne vanen fortsetter (eller blir verre), bør du absolutt vurdere å ta grep. Føler du ikke at du kan snakke med lederen din på forhånd om det ennå? Prøv å komme foran deg. For eksempel, vet du at manageren din vil be om å se kundens e-postmeldinger før du sender dem ut? Send utkastene til ham før han ber om å bevise at du er på toppen av spillet ditt.
I de fleste tilfeller leter ledere (spesielt nye) etter personer de kan stole på for å holde seg på toppen av sitt eget arbeid. Jo før du viser denne personen at hun ikke har noe å bekymre seg for deg, jo raskere vil hun komme fra ryggen.
4. Ikke skyt ned hver nye ide som sjefen din har
Bare fordi manageren din er ny, betyr ikke det at han ikke har gode ideer. Faktisk ble han (ideelt sett) ansatt fordi han gjør det. Det betyr imidlertid ikke at han vil gå inn døra og umiddelbart vite hvilke gode ideer som fungerer for din bedrift. Så snarere enn å nekte og bare si “vi har alltid gjort ting på denne måten”, forklar hvorfor. (Det er et klassisk show, ikke si scenario.)
En av de nye sjefene mine følte at teamet vårt var fragmentert og foreslo å starte en e-postkjede for å oppdatere hverandre med vår daglige fremgang. Mens tenkningen hennes var fornuftig, visste teamet vårt at dette raskt ville bli irriterende. Men i stedet for å "svare alle" til henne med et nei, sa jeg henne en til en at jeg elsket ideen hennes (vi var for fragmenterte!) Og jeg ønsket å gi et forslag: Hva om vi gjorde dette over Slack i stedet ? Jeg forklarte at det faktisk var bedre enn e-post fordi Slack var mye mer effektiv (for ikke å nevne at alle innboksene våre ikke ville være tilstoppet av ikke-relaterte meldinger). I stedet for å avvise ideen hennes, hjalp jeg henne til å gjøre den til en sterkere.
Å ha en ny ansvarlig person trenger ikke å være et drag - det kan faktisk være en viktig og spennende karrieremulighet hvis du lar det!
