Så du bare landet en lederrolle i et nytt selskap. Gratulerer! Når du går inn, vet du at det vil være en læringskurve når det gjelder å håndtere det nye ansvaret ditt. Men det er også folkefaktoren du må vurdere.
Å være sjef for et helt nytt team betyr også å påvirke en gruppe ansatte du ikke kjenner så godt til å samarbeide (og sammen med deg) mot et felles mål. Nervepirrende, ja. Men ikke umulig!
Selv erfarne ledere gjør feil når de leder et nytt lag. Her er fire vanlige som du bør unngå hvis du vil gjøre overgangen din så jevn som mulig for både deg og dine direkte rapporter.
Feil nr. 1: Handler før forståelse
Hvis du tror det første du trenger å gjøre når du melder deg inn i et nytt team, er å begynne å gjøre endringer - sakte. Ja, en del av din rolle er å hjelpe ting til å løpe bedre, og du ble sannsynligvis ansatt for å få inn noen nye perspektiver og fikse noen utdaterte eller dysfunksjonelle strategier. Men å ignorere innspill fra erfarne teammedlemmer - spesielt de som har vært i selskapet en stund - vil ikke vinne noen fans.
I stedet signaliserer du for teamet ditt at du bare er interessert i å kjøre et show for én person. Og det vil forlate deg sårbar for å ta dårlige beslutninger som kunne vært unngått hvis du hadde fått en viss kontekst.
Dette er ikke å si at du trenger å danne et helt utvalg for å ta avgjørelser om enhver liten ting. Du er tross alt sjefen, og noen ganger er det din plikt å ringe den endelige samtalen. Men streber etter å implementere endringer (spesielt store) i babytrinn og over tid. Vær mottakelig for (og be om!) Tilbakemeldinger fra teamet ditt før du går videre, og kommuniser intensjonene dine tydelig og proaktivt når du gjør det.
Feil nr. 2: Stadig å snakke om den "gamle jobben"
Ser du at du sa altfor ofte: "På min gamle jobb, vi…"? Kanskje prøver du å bevise deg selv ved å få opp dine gamle gevinster. Eller du kan bare føle deg komfortabel med å henvise tilbake til en tid hvor alt ikke føltes så fremmed. (Å være den nye gutten på blokka er ikke lett.)
Her er tingen: Det nåværende teamet ditt vil raskt innstille deg hvis du stadig snakker om hvordan ting ble gjort i ditt forrige selskap. De vil se at du er i stand (og villig!) Til å tilpasse seg et nytt miljø, og at du kompetent kan lede og jobbe med deres unike ferdighetssett.
Ja, du oppnådde gode ting i den siste rollen din. Men ikke bli fanget av å leve i fortiden - det er på tide å fokusere på å skape nye gevinster med det det nye teamet ditt har å tilby.
Feil nr. 3: Gjemmer seg på kontoret ditt
Å lukke kontordøren eller gjemme seg bak skjermen din kan gi utseendet som du ikke er interessert i å være der for dine ansatte.
Du kan tenke, "Jeg har sagt til teamet mitt at de kan komme til meg når som helst med spørsmål." Men når ordtaket sier, handlinger snakker høyere enn ord, og det kan være skremmende for ansatte å banke på en ny sjefsdør. Det vil være tider når du trenger (eller vil) lukke døren, og det er OK - men pass på at dette ikke skaper en barriere mellom deg og teamet ditt.
Gjør en bevisst innsats for å vise dine ansatte at de er velkomne til å komme for å søke veiledning eller dele bekymringer. Å bokstavelig talt holde porten åpen hjelper, det hjelper også å gi "kontortid" eller slå hodet ut med noen få timer for å se hvordan alle gjør det.
Hvis du jobber på et åpent kontor, kan du prøve å unngå å bruke hodetelefoner hele dagen, og når du kan, kan du sitte i nærheten av teamet ditt. Du kan også planlegge ukentlige berøringsbase-møter med direkte rapporter, slik at du har dedikert ansikts tid med dem regelmessig - og slik at de vet at de alltid vil ha muligheten til å diskutere noe med deg.
Feil 4: Tro at du ikke trenger å vite detaljene i de ansattes arbeid
Noen mennesker tror at lederens rolle bare er å fortelle andre hva de skal gjøre og stille forventninger. Men det er mer enn det. Du kan ikke holde ansatte, spesielt nye direkte rapporter, ansvarlige hvis du ikke fullt ut forstår hva deres roller innebærer og hvordan de tilnærmer seg arbeidet.
Selv om du ikke trenger å kjenne til alle de pusete detaljene om deres ansvar, vil du gjøre mer enn bare å passe på at oppgavene blir gjort. Å forstå “hvordan” driften og “whys” bak hvordan de ansatte takler dem, vil gjøre både deg og teamet ditt bedre. Du vil kunne bedre styre dem ved å kjenne til styrkene, svakhetene og foretrukne formene for kommunikasjon, og de vil føle seg mer komfortable rundt deg og motivert til å gjøre et godt arbeid med kunnskapen du investerer i suksessen.
Ta deg tid når du nettopp begynner å snakke med hver enkelt ansatt for å lære om hva de gjør, hva deres nåværende utfordringer er og hvordan oppgavene deres passer inn i team- eller bedriftsmål. Du kan til og med stille følgende spørsmål i den neste en-til-en:
- Hvilke utfordringer står du overfor som gjør deg mindre produktiv?
- Hva mangler teamet som vil bidra til å gjøre alles liv enklere?
- Hvordan liker du å motta konstruktive tilbakemeldinger?
- Hva håper du å lære av meg som vil støtte deg i din rolle?
- Hva liker du mest med arbeidet ditt?
Eller du kan la dem fylle ut denne bruksanvisningen slik at du har all informasjonen du trenger om deres arbeidsstil.
Feil kommer til å skje når du begynner på en ny jobb, enten du er manager eller ikke, så ikke vær for hard for deg selv hvis du ikke får ting "riktig" første gang. Selv bare å lese denne artikkelen betyr at du bryr deg dypt om å være en god sjef for det nye teamet ditt - og det er et flott sted å være i!
Det viktigste er at du gleder deg over denne nye begynnelsen - fordi det er en fase til i karrieren din som vil hjelpe deg med å vokse og bli den typen leder du ønsker å være.
