Grenseløs Red Bull. Gourmetmåltider tilberedt av en kokk på stedet. Seks måneders betalt fødselspermisjon. Hvis du er en av de heldige få som jobber i et teknisk selskap med kontanter, kan det hende du har tilgang til noen fantastiske fordeler som disse.
Men la oss bli ekte. Med mindre firmaet svømmer i penger, hvem har råd til å tilby fordeler med stor størrelse?
Heldigvis handler det ikke bare om penger. Flere og flere søker ansatte større mening og formål med arbeidet. For å sammenfalle, er det en økende trend med å tilby fordeler som kan bidra til å forkjempe de ansattes arbeid og personlige utvikling. Det beste av alt er at de ikke trenger å bryte seg til banken.
Her er noen få å vurdere å implementere (eller, hvis du ikke er sjefen, som foreslår!) På laget ditt.
1. Ubegrenset ferie
I fjor flyttet selskapet mitt til en åpen feriepolitikk. Med andre ord lar vi folk ta den tiden de trenger, når de trenger det, uten å legge begrensninger på det. Selv om dette ikke er et helt nytt konsept, blir det stadig mer populært.
Det er selvfølgelig noen få grunnregler involvert: For det første, som med all planlagt fri, må ansatte gi beskjed til teamet i god tid og sørge for at datoene ikke kommer i konflikt med andres reiser. Hver person må legge frem en plan for hvordan arbeidet skal fortsette fremover, og hvis de skal være borte i mer enn to uker, må de oppgi kontaktinformasjon om nødstilfelle i tilfelle det er et spørsmål som bare de kan svare på. Men ellers står folk fritt til å ta den tiden de trenger når de trenger det.
Hvorfor det fungerer
Det gir ansatte kontroll over fritiden og viser bedriftens engasjement for deres velvære. Forskning indikerer at vanlige ferier øker produktiviteten, så det er en tydelig arbeidsgevinst også. Selv om det kan høres potensielt kostbart eller risikabelt ut i forhold til tjenestelevering, hvis du har en svært samarbeidende kultur bygd på et grunnlag av tillit og ansvar, er det en sikker innsats at dine ansatte ikke vil misbruke policyen. (Teamet mitt har en ganske imponerende feriekalender i løpet av de neste månedene, og hvis noe, utvider vi oss selv for å sikre at basene våre blir dekket mens vi er borte.)
2. Trening for sinn, kropp og sjel
Selskaper har gitt frynsegoder som refusjon av treningsstudio eller til og med treningssentre i flere tiår, men den nye trenden handler om å oppmuntre til gruppetrening som trener både kropp og sjel.
På torsdag ettermiddager stopper for eksempel teamet mitt i California det vi gjør tidlig og går sammen i en yogaklasse midt på kontoret vårt, ledet av en profesjonell instruktør. Hvis yoga føles litt for sprø for deg, bør du vurdere noe mer aktivt. Vårt team i New York foretrekker å delta på SoulCycle-klasser sammen på ukentlig basis og opplever de samme fordelene.
Hvorfor det fungerer
Ja, det er viktig å oppmuntre de ansatte til å holde seg sunne, men i stedet for å bare betale de ansatte til kondisjonstimer, har vi funnet ut at kameratskapet om å trene sammen ytterligere forsterker en enhetlig teamånd. (Hvis du kunne ha sett oss prøve hodestøtter sammen for første gang, stol på meg, ville du forstå.) I tillegg jobber mange av oss hjemmefra på fredager, så yogakursene våre torsdag ettermiddag er en fin måte å slappe av uken på og slapp av sammen.
3. En ånd av å gi
Deltar selskapet eller teamet ditt allerede i veldedighetsarrangementer sammen? I så fall, gratulerer - du er allerede et skritt foran kurven. Hvis du er klar til å ta det et skritt videre, er servicesabbaticals en fin måte å oppmuntre ansatte til å bli mer involvert i lokalsamfunnene sine. Utendørs klesbutikk Timberland, for eksempel, har tilbudt betalt fri for ansatte å melde seg frivillig i lokalsamfunnene sine i mer enn 20 år.
Det er andre måter å engasjere ansatte i sine lokalsamfunn og gi. Selskapet mitt etablerte nylig et stipendprogram i partnerskap med Girls, Inc., med sikte på å skaffe college-midler til jenter i jakten på en lidenskapelig karrierevei. Hele utvelgelsesprosessen blir drevet av ansatte, og vi har funnet ut at det er en fantastisk måte å skape entusiasme og spenning over den større effekten vi kan ha, selv som en liten organisasjon.
Hvorfor det fungerer
Det er vitenskap - forskere har funnet ut at det å hjelpe andre kan gjøre oss lykkeligere på jobb. Når vi praktiserer raushet, har vi også en tendens til å være sunnere og leve lenger. Alle gode ting i boka mi!
4. Dyrke takknemlighet
På samme måte som generøsitet, er det å kultivere en takknemlighet være sentral for lykke i både vårt arbeid og det personlige liv. Tidligere i år lanserte vi en takknemlighetsblogg for teamet vårt for å lage enkle notater av tingene vi er takknemlige for hver dag. En av favorittaktivitetene mine er å gjennomgå innleggene hver uke og prøve å gjette hvilket innlegg som tilhører hvert teammedlem. Vi kompletterer også bloggen ved å bruke Gratitude 365, en app som lar deg gjøre oppmerksom på ting du er takknemlig for hver dag.
Hvorfor det fungerer
Det er enstemmig. Etter en testperiode med bloggen vår, var hele teamet enige om at det har vært en fin måte å huske at det er de små tingene som betyr noe. Vi har også opplevd en uventet fordel - det hjalp oss å bli kjent med hverandre og de tingene vi brenner for litt bedre.
På noen måter er det ikke en fordel i seg selv å ha et stort budsjett for ansatte fordeler, fordi det tvinger oss til å bli kreative om mulighetene vi kan gi. Som Jessie J sang, handler det ikke alltid om pengene. Jeg kunne ikke vært mer enig.
