“Jeg er egentlig ikke leder; Jeg sjefer ikke folk rundt. ”
Slik beskrev en ung mann sin lederstil nylig. Jeg syntes det var spesielt interessant fordi jeg nettopp var ferdig med en bok som snudde mange lignende antagelser om ledelse - for eksempel at du må være allvitende, dominante og veldig synlig - på hodet.
Det er en enkel sannhet: Ledelse har endret seg. Et raskt Google-søk etter begrepet vil samle tusenvis av treff, og tilby veldig forskjellige meninger og tilnærminger til konseptet. Så hvordan kan du effektivt posisjonere deg selv som en stigende leder hvis du ikke vet hvordan det skal se ut?
Enten du vil klatre på bedriftsstigen, slå ut på egenhånd en dag, eller bare bli et mer innflytelsesrikt teammedlem, er du sannsynligvis allerede i en leder på flere måter enn du er klar over. For å fortsette å jobbe mot dette målet, trenger du ganske enkelt å justere tankene litt. Her er tre viktige ting du må gjøre for å forberede deg på å bli leder.
1. Vurder din definisjon av "leder" på nytt
Effektiv ledelse betyr kanskje ikke det du tror det gjør. Og hvis du skal finpusse (og artikulere) dine evner, må du først være i stand til å gjenkjenne og praktisere dem.
Når vi tenker på ledere, tenker vi ofte på stereotypen min venn tenkte på: noen som effektivt kan bestille andre rundt seg. Men det er nok av bevis på at andre former for ledelse er like - om ikke mer - effektive.
I Turn the Ship Around: A True Story of Turning Leaders Into Followers , argumenterer David Marquet for at en leder ikke måles av det hun eller han oppnår, men av prestasjonene til de som jobber for og ved siden av den personen.
Han utviklet en modell som ble kalt “leder-leder” for å erstatte det typiske leder-følger-paradigmet. Leder-leder-modellen antar at ledelse er nødvendig på alle nivåer i en organisasjon. Den trosser ideen om at en organisasjon trenger noen på toppen for å fortelle alle hva de skal gjøre, men heller at organisasjoner trenger en person som kan få frem andre ledere i teamet.
I Gi og ta: Hvorfor å hjelpe andre driver vår suksess , finner Adam Grant at de mest suksessrike menneskene har en tendens til å være mennesker som støtter de rundt seg. Disse "givers" er mennesker som gjenkjenner evne hos andre og oppmuntrer dem i arbeidet. Giere får ting gjort fordi de trekker det beste ut av de rundt seg og tjener sin respekt og lojalitet underveis, og skaper et kraftig og produktivt team.
Dette betyr at det er på tide å komme over ideen om at du trenger formell ledererfaring for å være leder.
Tenk på tiden du var en del av en gruppe som ble stoppet av et prosjekt, og du hjalp deg med å identifisere enkeltpersoner som kunne flytte hver del av oppgaven fremover, basert på hans eller hennes styrker. Du har kanskje ikke vært den offisielle gruppelederen, men du gikk inn i stillingen og løftet andre inn i lederroller, også.
Eller tenk på tiden du lærte noen en verdifull ferdighet eller oppmuntret noen som slet, slik at han eller hun kunne arbeide gjennom problemet for å fullføre et prosjekt. Uansett hva CVen sier, har du hatt mange muligheter til å lede andre. Tenk på disse erfaringene, og når du trenger å bevise lederskapene dine, har du mange eksempler å hente fra.
2. Innse at lederskap ser ikke det samme ut for alle
Sjefen din har sannsynligvis en lederstil, din kube-kompis har en annen, og selskapets administrerende direktør har enda en - selv om hver av disse menneskene følger de samme ledende prinsippene for ledelse.
Én person kan være livlig og energisk i sin stil, mens en annen er stille, men standhaftig. Uansett stil, de mest effektive lederne er ekte .
Hva betyr det for deg? Hvis du naturlig har en energisk og livlig personlighet, ikke prøv å legemliggjøre en dum og myk persona, og omvendt. Det vil utmattet deg, og menneskene rundt deg vil kunne fortelle at du ikke er deg selv. Gi deg selv tillatelse til å lede som ditt autentiske jeg. Finn ut styrkene dine, og bygg videre på disse.
Det som imidlertid ikke betyr er at du ikke bør prøve å innlemme egenskaper fra andres ledelsesmetoder i dine egne når du vokser. Tenk på lederne du beundrer. Hvorfor beundrer du dem? Hvordan behandler de andre? Hvordan oppfører de seg i en krise? Tenk på hvordan du kan tilpasse disse egenskapene til din unike stil.
Samtidig er det like viktig å erkjenne atferden du ikke liker hos lederne du har møtt. Hvordan kan du unngå å delta i denne oppførselen? Hvis du kjenner igjen noen av disse vanene i deg selv, hva er planen din for å endre din tilnærming?
Når du oppdager og dyrker stilen som passer din personlighet, vil du oppdage at det er lettere for deg å påta deg en lederrolle - fordi den vil føles naturlig. Og det vil hjelpe deg å utvikle deg til en mer selvsikker, dyktig leder.
3. Lær å identifisere og svare på lederspørsmål som en proff
På et tidspunkt - selv om du er i et jobbintervju eller blir ansett for å lede et prosjekt - vil du selvfølgelig sannsynligvis bli spurt om din lederstil eller evner.
Noen av disse spørsmålene vil være åpenbare - som: "Ser du deg selv som en leder?" Du bør selvfølgelig svare bekreftende. Men ikke stopp der. Forklar deg. Nå som du har tenkt på måter du har vært leder i tidligere erfaringer, kan du gi ett eller to av disse eksemplene for å gjøre det åpenbart at du faktisk har de rette egenskapene.
Noen spørsmål vil imidlertid ikke være så åpenbart sentrert om ledelse - men det er din jobb å finne en måte å bruke disse spørsmålene til å vise frem ferdighetene. Noen kan for eksempel spørre: “Fortell meg om en gang du var en del av et prosjekt som kom utenfor banen. Hva gjorde du? ”Dette spørsmålet får kjernen i det arbeidsgivere virkelig ser etter: noen som kan påvirke andre på en positiv og produktiv måte. Dette spørsmålet ber ikke spesifikt om lederegenskaper, men du kan enkelt bruke det til å demonstrere din evne til å være et eksempel for teamet ditt, komme med et sterkt argument eller samle folkene rundt deg for å oppnå et mål.
Du trenger ikke noen spesielle krefter for å være en sterk leder. Store ledere og ikke-så-store ledere kommer til denne verden på samme måte; forskjellen mellom de to er deres vilje til å lære. Ta deg tid til å vurdere hva konseptet betyr for deg og hvordan du kan bygge videre på dine naturlige styrker for å bli den typen person som folk vil følge. Deretter kan du sette i gang dette og fortsette å lære av hva som fungerer og hva som ikke fungerer. Du vil gjøre en forskjell på arbeidsplassen din, og du vil ha gode eksempler å dele i intervjuer når du klatrer til større høyder i karrieren!
