Det er muligens den tøffeste overgangen du vil gjøre i din karriere: skiftet fra å gjøre til å lede.
Hvis du har laget et navn for deg som en rockestjernehøyt utøver og blir anerkjent som en potensiell leder med et høyt potensial, vil dagen snart komme når du må slutte å gjøre alt du er flink til og forkaste styrkene som kom deg dit du er i dag for å bli en effektiv leder.
Du forstår, disse ferdighetene - ting som fagkompetansen din, "bare gjør det" -fortegnelsen over utførelsen, og din evne til å ta en oppgave og løpe med den uten nøye tilsyn - kan faktisk spore deg som leder hvis du fortsetter å prøve å oppnå ting slik du alltid har gjort dem.
Som leder er det ikke lenger ditt ansvar å “gjøre”. Det er din jobb å hjelpe andre til å gjøre oppgavene - og gjøre dem godt. Å lede og gjøre er polare motsetninger, og det kan være vanskelig å "bytte hit" og begynne å svinge i den andre retningen - men sving må du hvis du noen gang skal være mer enn bare en gjører.
Selv om du ikke er i en lederstilling ennå, kan du begynne å lære denne ferdigheten. For å gi deg et forsprang, her er tre ting du kan lære - og bruke - umiddelbart om overgangen fra å gjøre til å lede:
1. Bli en eks-spesialist og en godt avrundet generalist
Å lede handler om å marsjere ressursene dine og gå ut av komfortsonen din. Lisa Walsh, visepresident i PepsiCo Sales, sier: "Du har sannsynligvis bygget suksess som en spesialist som er dyktig til å kjenne temaet ditt eller virksomhetsområdet ditt. Det er en av grunnene til at du har blitt forfremmet. Men når du går høyere, vil du bli verdsatt for å forstå virksomheten og hvordan ulike deler av virksomheten integreres i helheten. ”
Så de e-postoppdateringene du har ignorert over hele selskapet? Det er på tide å slutte å slå slette og begynne å gruve dem for informasjon som kan bidra til din kunnskap om hva som skjer utenfor avdelingen din. I tillegg kan du starte nettverk utenfor teamet ditt og se etter mennesker som deg som er fageksperter som prøver å utvide eksponeringen deres til andre virksomhetsområder. Når du begynner å handle kunnskap, vil du bli hverandres kontaktpersoner.
Hvis du for eksempel jobber i finans, rekrutterer du noen smarte nye venner innen forskning, prosjektering, produksjon og markedsføring. Deretter vil du ikke bare ha en ekspertkontakt på hvert av disse områdene, men ved å samarbeide med dem, vil du begynne å lære den kunnskapen selv og bli mer avrundet i selskapet.
2. Eier feilene dine, ikke suksessene dine
Til nå har du sannsynligvis gjort et poeng av å vise frem prestasjonene dine og fremme verdien din oppover i kommandokjeden. Det er slik du ble anerkjent som en potensiell leder med et stort potensiale i utgangspunktet. Vel, gjør deg klar til at det skal endre seg. I overgangen fra å gjøre til å lede, må du vurdere hvordan du takler suksesser og fiaskoer på nytt.
Walsh sier: "De fleste av oss jobber på høytdrevne team, men hvert team trenger en leder. Du må være villig til å legge deg selv der ute, ta risiko og ta ansvar for både suksesser og fiaskoer. Det er det som gjør en god leder. ”
Den kinesiske filosofen Lao Tzu sa en gang: "Når den beste lederens arbeid er utført, sier folket: 'Vi gjorde det selv.' 'For å være en god leder, må du bruke vanen til å la teamet ditt eie vinner, mens du påtar deg ansvaret for risiko og feil.
I følge en finansdirektør i Bank of America er sanne ledere ydmyke nok til å be om unnskyldning offentlig og sverte privat. "Du ser ikke ledere skryte av suksessen deres, " sier hun. “De snakker om teamet sitt og teamets bidrag. Og hvis de føler seg veldig bra med seg selv, kan de skryte hjemme eller med en nær venn, men ikke offentlig. ”Dessuten vil en leder be om unnskyldning og ta ansvar for handlingene sine når ting går galt.
Så, hvordan kan fremtidige ledere vise denne ferdigheten, selv om de ikke er i en lederrolle ennå? Neste gang en gruppe du har jobbet med oppnår en stor gevinst, skal du anerkjenne hver enkelt offentlig for sin innsats. Og neste gang laget lider av et tilbakeslag, ikke spill skylden. I stedet løft hånden din for å være den som skal levere den dårlige nyheten til ledelsen, sammen med en plan for hvordan teamet kan komme videre.
3. Gjør oppgavelisten din i en to-lead-liste
Den beste måten å lære lederegenskaper på er ikke å vente til du blir forfremmet, men å ta på deg en lederutfordring først, uavhengig av om du er i en tilsynsstilling.
Utfordringen din er denne: Identifiser en oppgave eller et prosjekt som for øyeblikket er på oppgavelisten din, for eksempel en oppgave på jobb eller, hvis det ikke er noe som passer på stedet, et prosjekt utenfor arbeidet, for eksempel en veldedig stasjon eller en fagforeningsarrangement. Prøv deretter å oppnå sluttresultatet ved å lede - ikke gjøre - arbeidet.
For eksempel, hvis du jobber i HR, kan du være en person til å holde deg oppe med å finesse PowerPoint-dekk natten før en stor presentasjon for ledergruppen. Men er dette noe du kan oppnå ved å lede noen andre på laget, i stedet for å gjøre arbeidet selv? Det er spørsmålene du selv vil svare i en lederposisjon - spørsmål du kan øve på å svare på nå.
For å gjøre dette godt på jobb, må du bli kjent med jevnaldrende, de tingene som motiverer dem og deres karriere ambisjoner. Og la manageren din vite at du leter etter måter å praktisere dine ledelses- og prosjektledelsesevner på. (For å være tydelig: Dette handler ikke om å tankeløs skyve arbeidsmengden bort på andre!)
Gjør deg klar over målet eller sluttresultatet for prosjektet, del målet ditt med lederen din, og tilbud om å inkludere kolleger som vil være glade for å engasjere seg. Bind din forespørsel til kollegaene til noe du vet vil være til fordel for dem, som "Det er ikke bare en presentasjon; vi har muligheten til å endre måten vårt firma håndterer fleksibelt arbeid ”eller“ Her er en mulighet til å vise frem grafiske ferdigheter. ”De viktigste for suksess er å gjøre det personlig og meningsfullt.
Ikke fortell dem hva de skal gjøre, men jobbe sammen for å skape tydelige mål, forventninger og ansvarlighet ved å stille spørsmål som “Hvordan skal vi måle suksess?” “Hvilke grep må vi ta for å få det til?” “Hvordan vil vi vi holder oss ansvarlige? ”og“ Hvordan skal vi feire når vi oppnår dette? ”Ved å flytte fokuset bort fra deg selv og til et teammedlem, vil du lære den verdifulle kunsten å lede mens du fortsatt jobber en-til-en med en pålitelig samarbeidspartner.
Så der har du det: For å gjøre spranget fra ansatt til leder, gå fra spesialist til generalist, la teamet eie gevinstene mens du eier feilene, og gjøre oppgavelisten din til en to-lead-liste.
Kort sagt, ikke bare gjør det - led det!
