Noen ganger betyr å tenke utenfor boksen - ganske bokstavelig talt - å forstyrre din typiske arbeidsdag.
Heldigvis er det en HR-sanksjonert måte å gå bort fra 9-til-5-rutinen for å jobbe med kolleger du normalt ikke ville samarbeide med. Skriv inn: hackathons.
I gjennomsnitt fra 24 til 48 timer samler hackathons tverrfunksjonelle team for å takle et spesifikt forretningsproblem. Med andre ord, det er når Greg fra markedsføring går sammen med Laura, en ingeniør i produktgruppen, for å maksimere brainstormingskraften. Ideelt sett produserer et hackathon et nytt verktøy eller strategi, men arrangementet kan også legge grunnlaget for et fremtidig prosjekt eller et virksomhetsdekkende initiativ.
Fordi den vanskeligste delen av et hackathon kan være å få de kreative juiceene til å renne, har vi satt sammen noen teknikker for å stimulere til innovasjon i hele selskapet.
Varm opp før du bøyer dine kreative muskler
Du ville ikke løpt maraton uten en rask strekk (og mye gruppepress, antagelig), og det samme gjelder en stor kreativ innsats. For å gjøre seg klare for out-of-the-box tenking, kan team slippe løs med kreative øvelser som utfører dobbeltarbeid som måter for ansatte å bli kjent med hverandre.
Et telefonspill er en enkel isbryter som ikke krever lang investering. Du kan også bli inspirert av denne listen over kreative aktiviteter som Foursquares produktopplevelse-team har eksperimentert med tidligere.
Gjør plass til pre-time
Hackathons er et effektivt middel for å skape endring i et selskap - de koker uker eller måneder med arbeid til bare timer.
"Det primære målet for å organisere hackathons er å nå mål raskere, " sier John Karp, medgründer av BeMyApp. Et selskap kan utvikle og designe innovative ideer på to dager, og potensielt lansere det om tre måneder. "For et stort selskap hvor ethvert nytt produkt trenger minst 18 måneder for å bli født, det er nesten et mirakel. "
For å benytte seg av den ettertraktede oppstartshastigheten, bør de ansatte imidlertid ha plass til å forberede seg. Bedrifter kan gjøre dette ved å slippe hackathons formål i god tid. Målet kan være så bredt som: Hva har du alltid ønsket å eksperimentere med ?, eller så spesifikt som, Lag et produkt som forbedrer kommunikasjonen med kundene våre. For å virkelig bli teammedlemmer begeistret, kan hackathon-temaet presenteres på et bedriftsomfattende møte eller happy hour. På denne måten kan ansatte få noen retningslinjer - og kanskje til og med på tide å begynne å blande seg med kollegene og danne team.
Det bringer oss til vårt neste punkt: Jo mer forestillinger som skjer før hackathon, jo bedre. Lag bør rådes til å komme raskt videre med ideene sine ved å dele opp prosjekter i gjennomførbare handlinger. All denne ekstra ledetiden betyr at folk kan verve kompetansen de trenger og lage en spillplan før ordet "gå" på hackedag. Med logistikken ute av veien, kan alle fokusere på kreativ problemløsning og samarbeid.
Belønning risikotaking
Et hackathon-hopp starter nye måter å tenke på ved å strippe godkjenningsprosesser og forutse de fryktede e-postkjedene med uendelige tilbakemeldinger. Men gamle vaner kan være vanskelig å bryte, så hackathon-verter bør tenke på hvordan de kan presse ansatte til å skyve konvolutten.
En måte er å gi eksempler på suksess i den virkelige verden. I 2013 arrangerte Hasbro, det 94 år gamle leketøyselskapet, et hackathon ved Pawtucket, Rhode Island hovedkvarter. Tilrettelagt av AngelHack, utfordret den to dager lange hendelsen utviklerne til å integrere teknologi i fysisk spill.
Mer enn 150 utviklere deltok i arrangementet som resulterte i 45 nye produkter - tilsvarende milliarder av dollar i FoU. "Å ansette en utvikler er virkelig dyrt, så det er ofte billigere for selskaper å være vertskap for en hackathon, " sier Kelsey Ruiz, AngelHacks media relasjonssjef.
En annen idé å presse en innovasjonsagenda? Vert for en prisutdeling som vinner kreativ tenking og samarbeid på tvers av team. Hva med en gjennombruddsproduktpris eller innovasjon MVP-pokal? Priser fremmer den konkurransedyktige ånden som er nødvendig for ethvert hackathon, og anerkjenner også det harde arbeidet de ansatte legger ned for arrangementet.
Etter vanviddet vil kollegaene dine føle seg energiske og selskapet ditt vil ha nye, kule prosjekter på hendene. Så sørg for å få en på bøkene årlig. Det vil gi de ansatte noe å se frem til og holde de innovative juiceene flyte.
