Hvis du er en introvert, vet du et par ting om deg selv: Du foretrekker å være alene eller sammen med en eller to andre. Å være omgitt av mange mennesker eller delta på en stor fest er ikke akkurat din kopp te. Og du er ofte opptatt av dine indre tanker, følelser og følelser.
Og du er veldig klar over at dette også tilsvarer arbeidsplassen. Det er ikke slik at du ikke kommer sammen med andre eller jobber godt med dem; snarere foretrekker du å operere solo eller i små, produktive grupper av likesinnede. Du har meninger, men du er ikke alltid rask til å dele dem. Hvis sjefen din snakker med teamet ditt om et kommende prosjekt som avdelingen din leder, kan det hende du kan snu den nye informasjonen i tankene en liten stund før du har noe å artikulere høyt.
Selv om det åpenbart ikke er noe iboende galt med denne beskrivelsen - bare tenk hva verden ville vært hvis vi var det motsatte av dette - når det kommer til å utmerke seg og skinne i karrieren din, kan det by på noen problemer. Fordi frittalende personer som alltid er klare til å bidra med ideer eller forslag blir hørt først, overskygger noen ganger iveren deres en mer kontemplativ person som trenger tid til å behandle informasjon.
Hvis teamet ditt er nødt til å jobbe tett sammen om visse oppdrag, og din måte er å ta en baksete i diskusjonene og legge alt inn i delene du får jobbe med alene, kan det hende du ikke blir oppfattet som en go-getter eller noen med mye driv og ambisjoner. Det er uheldig, men sant at mange bedrifter og ledere verdsetter de storslåtte blant oss, menneskene som, selv om de kanskje ikke tenker før de snakker, likevel snakker.
Men svaret er ikke for at du skal forvandle deg til noen du ikke er, en nesten umulig oppgave uansett. Som introvert må du ganske enkelt finne ut hvordan du kan reise deg og lykkes i en verden som kanskje ikke er bygget for deg. Ikke la den entusiastiske, raskt snakende personen i rommet overskygge deg.
Her er tre måter introverte kan sette sitt preg på en arbeidsplass.
1. Kommuniser din vei - og den andre veien
Du er i et møte, og lederen spør gruppen om noen har tanker om hvordan selskapet kan nå målet han nettopp har lagt ut. Han leter etter konkrete ideer, handlingsrike taktikker, og han er klar til å høre hva teamet samlet har å si. La oss anta at dette var et møte med en agenda, og at du ikke kom inn i rommet uten kunnskap om hva som skulle komme. Så lenge du har en forståelse av hva møtet kommer til å innebære, kan du forberede deg på forhånd.
Forberedelse er nøkkelen. Det kan ta noen minutter av dagen eller uken å notere notater eller gjøre noen korte undersøkelser om det emnet som markedssjefen har uttalt vil være fokus for møtet, men tenk på hvor mye bedre du vil føle deg når du ' er ikke bare i stand til å nikke med forståelse, men du kan også svare til verten så snart du får en sjanse. Susan Cain, forfatter av Quiet: The Power of Introverts in a World That Can't Stop Talking antyder å snakke høyt til deg selv. Hvis du gjør dette, vil du sannsynligvis ha det lettere å uttrykke tankene dine blant andre. Jada, en av dine avtroppende medarbeidere kan åpne munnen først, så gå videre og la henne. Det vil gi deg noen minutter til å samle tankene dine.
Uansett, hvis du følger med et gjennomtenkt svar, ide eller mening, vil du bli husket like mye som den første personen som bidro til samtalen. Hvis du sliter med å formulere sammenhengende, logiske setninger i hodet (jeg får det; jeg er bedre når jeg kan trekke meg tilbake og skrive tankene mine litt senere), still et spørsmål i stedet.
Og når du har lagt til noe i samtalen, kan du alltid gå tilbake og sende e-post til ytterligere tanker eller en mer detaljert forklaring av hva du begynte å si senere. Det er OK å stole på skriftlig kommunikasjon hvis det er det du er mest komfortabel med, men det vil sannsynligvis ikke vinne deg noen poeng, spesielt hvis kontoret ditt drives av stort sett ekstroverter. Dette handler om å trives i en ekstrovert setting - ikke bare å overleve. Det er til din fordel hvis du er så forberedt som mulig, og hvis du tar det ekstra trinnet å koble ut ideene som beveger seg rundt i hodet.
2. Bygg en allianse
Du vet at du ikke er den eneste introverte på kontoret, ikke sant? Du alene sliter ikke med å jobbe sammen med de som alltid er ivrige etter å påta seg oppgaver eller skryte av sine prestasjoner. Har du lagt merke til hvordan dine kolleger, introverte kolleger, går videre? Sjansen er at de har bygget tillit med andre, de begge liker dem og de som er i motsatt ende av personlighetsspekteret.
Selv om noen ekstrover kan være svært konkurransedyktige, er det ikke sant å antyde at de entusiastiske menneskene på kontoret ditt er slik fordi de vil holde deg nede eller tilbake. De snakker opp og ut fordi det er deres måte. Det er nesten som en refleks. De lyser i store sosiale omgivelser; det gir dem energi. Det handler ikke om å fjerne deg fra bidragene dine eller prestasjonene dine, så du vet hva du må gjøre for å trives i dette miljøet som føles som om det strømmer av disse menneskene? Bli venn med dem. Bygg tillit. Danne en allianse.
Det er ikke som om du er en eremitt som aldri vil snakke med noen noen gang. Gjør en innsats for å bli kjent med mennesker du jobber med - og når du har en-til-en-samtaler som er arbeidsrelaterte, kan du gjøre et poeng for å uttrykke ideene dine. Kanskje dette også er tiden du skryter litt. Så lenge det ikke kommer ut av venstre felt, er kommentarene dine ("Mitt forslag ble godkjent av administrerende direktør, og er det vi skal bruke fremover med nye kunder, " sier du når din nabo på skrivebordet tar opp utformingen av forslaget) vil løfte deg i øynene til dine medarbeidere, spesielt de frittalende.
Bevis i stille samtaler verdien du bringer til avdelingen, og vent: Neste gang det er et møte og du begynner å si noe (fordi du var forberedt, ikke sant?), Vil kollegaen din slå for deg, eller i det minste nikke oppmuntring og tilby støtte hvis han blir enig i det du presenterer. Der introverte kan komme til kort i nettverk, skinner de når det gjelder å bygge langvarige forhold. Ved å bygge en allianse på kontoret bygger du også omdømmet ditt, og hvis det er solid og fantastisk, fortsetter du å presse fremover.
3. Vis ferdighetene dine - med stolthet
Den første delen av dette er å identifisere nøyaktig hva dine ferdigheter er. Hvis du føler deg den mest motiverte og produktive når du jobber selv, gjenkjenner og være stolt av din uavhengighet, autonomi, selvdisiplin og grundighet. Introversion, forfatter Muse-forfatter, Hope Bordeaux, "som ekstroversjon, er ikke bare en naturlig ledertrekk - det er en utrolig verdifull karakter."
En leder er ikke definert av hvor mye han snakker. Vær din egen person og din egen leder. Ikke bagatellisere styrkene dine bare fordi du tror at de ikke er så viktige som den andre personlighetstypen, og ikke tving deg til å jobbe i kaféområdet på kontoret der dine medarbeidere stadig kaster ideer rundt hvis du foretrekker det. er å sitte ved skrivebordet med hodetelefonene på. Du er en dyktig vanger, observatør, leser av situasjoner; det vil være en dyp bjørnetjeneste å ikke omfavne disse egenskapene.
Finn måter å vise frem det faktum at du gjør ditt beste arbeid alene. Kanskje er du faktisk mer produktiv som et resultat av dine solo-arbeidstendenser. Hvis du jobber hjemmefra en dag i uken, kan du bruke tiden selv til å lade opp slik at når du er på kontoret kan du bidra i samtalen mer enn du ville gjort hvis du alltid var der i tykke ting. Omsorg for dine introverte behov og gjenkjenn hva slags ressurs lytteferdighetene dine er, eller det faktum at minnet ditt er skarpt nettopp fordi du er flink til å ta hensyn.
Til tross for alle de gode rådene som er tilgjengelige for introverte, kan jeg ikke la være å lure på om det virkelige problemet ikke er i ledelsen: Bør ikke flere bedrifter og seniornivå være klar over de forskjellige personlighetene på arbeidsplassen og slutte å være så engasjert i ekstroverter, og hvordan ser det ut for mange organisasjoner?
En administrerende direktør jeg snakket med, Steve Sims Chief Design Officer i Badgeville, et gamification selskap, har interessert seg for å forstå personlighetene som fungerer for ham og hans selskap. Sims er av den oppfatning at ja, ledelse kan hjelpe. Introverte kan trives og skinne som et resultat av at administrerende direktører respekterer egenskapen og ferdighetene og styrkene som er knyttet til mange en introvert, men han personlig ser det som et veldig langsiktig prosjekt.
Dessverre er han bare en leder på C-nivå som forstår behovet for å bedre forstå introverter på arbeidsplassen - ikke alle ledere vet hvordan du kan fremme kreativiteten din og hjelpe deg med å skinne. I tilfelle at selskapets ledere ikke helt vet hvordan de skal forholde seg til deg, har du det bedre å vite hvordan du kan bli akseptert, forstått og omfavnet i det som, oftere enn ikke, er en utadvendt verden.
