Over drikke for noen uker siden, ventet en god venn meg på jobben sin. Etter flere minutter med å prøve å artikulere nøyaktig hva hun ønsket å si, slo hun ut, “Hovedpoeng: Jeg skulle ikke jobbe for min veileder. Han skulle jobbe for meg. ”Ja, det er ganske den dristige uttalelsen, men etter noen frustrerende uker var det slik hun følte seg.
Og jeg tror ikke hun er alene. Jeg har definitivt hatt øyeblikk der jeg følte meg på lignende måte - øyeblikk der min veileder var dårlig rustet til å lede teamet mitt i den retningen vi måtte gå. Hvis du føler deg slik, er det ikke morsomt.
Men "å redusere sjefens virkelige styrker, overreagere på feilene hans og motstå eller motstå sin autoritet er selvpåførte karriereproblemer, " sier Judith Sills, psykolog og forfatter av Excess Baggage: Getting Out of Your Own Way . “Du trenger å lære noe i jobben din. Du trenger å føle deg personlig verdsatt. Når du forvrenger sjefen din i en negativ retning, gjør du det mindre sannsynlig. ”
Så før du kaster inn håndkleet eller krever skifte, er det tre ting du bør gjøre først for å bedre situasjonen. Fordi den virkelige bunnlinjen er at hvis du fortsetter å tenke på denne måten, vil du bare inngå en nedadgående spiral som blir vanskeligere og vanskeligere å komme seg fra.
1. Husk at manageren din er akkurat det - en manager
La oss si at din leder er ansvarlig for fire personer. Hun er ikke summen av dere fire. Hun kan ikke (og vil ikke) vite hver eneste ting hver av dere vet. Hvis hun gjorde det, ville hun være Superwoman. Og hun kan heller ikke trenge deg (eller de andre) i det hele tatt.
Snarere har din veileder en mye annen type ansvar på tallerkenen - å administrere deg og dine lagkamerater. I denne typen roller skal hun være i stand til å se det store bildet, støtte deg og veilede deg. I følge Linda A. Hill og Kent Lineback, medforfattere av Being the Boss: Three Imperatives for Becoming a Great Leader , trenger en leder å vite “nok til å forstå arbeidet, nok til å kunne gjøre gode vurderinger om det, nok å forstå de vanlige hindrene, og nok til å trene eller finne hjelp for dem når de sliter med problemer. ”
Så ja, du trenger å få henne opp i fart noen ganger slik at hun kan hjelpe deg tilstrekkelig. Hvis du er frustrert fordi hun ikke kjenner alle mikroskopiske detaljer, må du kanskje gi henne en pause og huske at hun er menneskelig.
Men hvis du konstant gjentar ting for henne, ber om veiledning og mottar ingen, eller blir bedt om råd om enhver beslutning hun må ta, så ja - kanskje er hun ikke så kvalifisert som hun burde være.
2. Evaluer hvor du står
Selv om du bestemmer at personen du rapporterer til, faktisk ikke skal være i den rollen han er i, betyr ikke det at du heller ikke er egnet til det (i hvert fall ikke ennå). Ta et skritt tilbake og se på din nåværende situasjon. Hvordan gjør du det på jobben din ? Hvordan var din siste resultatanmeldelse?
"Spør deg selv om du virkelig er smartere enn manageren din, eller om det er mulig at du er mer kvalifisert på noen områder, men ikke på andre, " foreslår Amy Gallo, medvirkende redaktør for Harvard Business Review og forfatter av HBR Guide to Managing People at Arbeid . Det er fryktelig hyklersk å kritisere andre hvis du ikke gjør det som trengs for å gjøre jobben din så godt som mulig.
Ja, det er vanskelig å gi en helt objektiv gjennomgang av din egen ytelse, så dette er en flott mulighet til å be om innspill fra andre (selv om det ikke er årlig gjennomgangstid). Du kan begynne med regissøren din, da det er et mer naturlig og vanlig scenario, men ikke stopp der. Spør andre du jobber med også.
Å søke tilbakemeldinger fra kollegaene kan virke som en skummel innsats, sier Muse-skribent Jennifer Winter, "men med nok tid, tålmodighet og planlegging vil du stille deg selv - og kollegene dine - opp til å lykkes med åpen, ærlig, ekte- tid, tilbakemelding. ”Det er kanskje bare virkelighetssjekken som sier:“ Hei - han er kanskje ikke den best egnede til å lede oss, men jeg har fortsatt rom for forbedring også. ”Og da? Arbeid med de områdene som trenger det mest.
3. Identifiser hullene og fyll dem
I stedet for å sutre over hva lederen for laget ditt mangler, gjør du hva du kan for å fylle ut disse hullene. For, som Gallo sier, “Det er ingen grunn til ikke å være raus. Hvis sjefen din er vellykket, er det større sjanse for at du også vil lykkes. ”
La oss si at du er en del av selskapets markedsavdeling, og den kreative direktøren har null Photoshop-ferdigheter. Selv om hun har en flott visjon, er det frustrerende fordi det begrenser hennes evne til å hoppe inn og dekke når du er borte, så vel som hennes evne til å hjelpe deg når du har problemer med programmet.
Men i stedet for å bla til hele kontoret om hvor inhabil hun er, kan du ta grep. Først må du forsikre deg om at du er oppdatert med produktet (fordi - gisper - det kan være noe du ikke vet heller). Så, tilbud om å trene henne og dine kolleger. Jada, det vil antagelig gni henne feil vei hvis du sier: “Hei. Du er ganske fryktelig over dette, og det ødelegger livet mitt. La meg hjelpe deg."
En bedre tilnærming ville være noe som dette: “Jeg tok bare et oppfriskningskurs på Photoshop. Kan jeg gjennomgå det neste teammøtet gjennom det jeg har lært? ”Ikke bare viser dette initiativ, men det gir deg også muligheten til å lære nye ferdigheter, få erfaring med å trene andre og legge begge til CVen. (Som aldri gjør vondt, ikke sant?) Og kanskje - bare kanskje - sjefen din vil ta hensyn og øke ferdighetene hennes også.
Det kan være irriterende å rapportere til noen som vel ikke er så bra på jobben sin. Og sannheten er at du sannsynligvis ikke kan snuble rundt og be om at hun blir erstattet ASAP (uten konsekvenser). I stedet bør du prøve å endre perspektiv og fokusere på det du kan endre. Når alt kommer til alt - hvis du til slutt vil ha en kampanje hos dette selskapet eller til og med forlate en stilling i et annet selskap, er det viktig å lære å håndtere utfordrende situasjoner profesjonelt.
