Behovene og rettighetene til karriereelskende foreldre fortsetter å være en del av vår kulturelle dialog hver dag, delvis takket være en rekke arbeidende mødre med kjendisstatus - tenk Sheryl Sandberg, Michelle Obama, Jennifer Garner og Jessica Alba. Vi kan lære mye av disse kvinnene, og deres bidrag til samtalen om mødres rettigheter på arbeidsplassen er viktig. Men selvfølgelig vet vi alle at deres liv ikke akkurat representerer en "typisk" forelder. De har ressurser som mange av oss aldri vil ha.
Vi ser langsom, men jevn forandring i den kulturelle oppfatningen av karriere-drevne mødre, og at fremgangen i stor grad kan tilskrives terrengkampene som vi "hverdagslige" foreldre fører. Så i ånden av å feire hverdagens seire, vil jeg dele noen råd fra kvinner som, selv om de er høyprofilerte, absolutt flyr under radaren. Vi kan lære mye av dem.
1. Cathy Lanier, politimester i Washington, DC
Cathy Lanier ble utnevnt til DC politisjef i 2007. Hennes historie - tenåringsmor som var gravid som 14-åring og droppet ut av ungdomsskolen klokken 15, snudde deretter livet og steg raskt gjennom DC-politistyrken - tjente henne en stor oppmerksomhet i media. Hun har ledet DC gjennom en rekke kriser (som skytingen til marinegården) og banebrytende lovendringer (sist legaliseringen av bruk av marihuana).
Lanier har aldri latt sin rolle bli definert av sitt kjønn, men hun har absolutt tillatt sine personlige verdier som mor og vaktmester å forme sin politistil. Tidlig i sin karriere oppfordret hun patruljering av politifolk for å forfalske forhold i samfunnet og generelt være mer empatisk - for å unngå små arrestasjoner og fokusere mer på å utvikle tillit. Den medfølende stilen med samfunnsverge har fortsatt, og Lanier er kjent for å bo på åstedet for en forbrytelse i god tid etter at etterforskningen er over, snakke med innbyggerne, gi klemmer og tilby støtte.
2. Dawn Hudson, Chief Marketing Officer for NFL
Da NFL brakte Hudson ombord da Ray Rice arrestasjonen og en rekke andre “skandaler” fremdeles var i overskriftene, kalte kritikere det straks en PR-taktikk. Men merittlisten hennes, spesifikt på Pepsi, der hun angivelig spisset spissen for å erstatte Coca-Cola som NFLs brus-sponsor, beviser at hun er mer enn kvalifisert fra jobben. Og Hudson har ikke kastet seg bort fra å diskutere hvordan hennes opplevelser som mor og datter former karrieren. I et intervju med HelloLadies tar Hudson fast spørsmålet om integrering av arbeidsliv og sier: “Jeg har to døtre. De må til hudlegene; de må gå til barneavtaler. Jeg kan ikke vente til klokka 7 eller 8 om natten for å gjøre de avtaler. Jeg bare setter dem på listen min og gjør dem. Hvorfor? Fordi jeg kommer til å være mer produktiv for selskapet hvis jeg tar vare på disse tingene i tide når de trenger å bli tatt vare på Og jeg prøver å fortelle det til alle som jobber på teamet mitt eller jobber i et selskap jeg er involvert i, for å integrere oppgavelistene. Ikke ha dem atskilt fordi livet ikke skiller seg ut så enkelt.
Hun erkjenner også at hennes rolle som en av få kvinner i en seniorposisjon i NFL setter henne i en særlig sterk posisjon til å få til endring: ”Det jeg ble overrasket over, inn i NFL, er at det er flere kvinner der enn Jeg trodde det var - og ærlig talt mange virkelig dynamiske, talentfulle kvinner på mellomnivå. Vi har ikke nok eldre kvinner, og jeg tror at en av grunnene til at kommisjonæren ansatt meg er å bidra til å endre det. ”
3. Rebecca Traister, seniorredaktør i New Republic
Traister kom med overskrifter i mars for å ha opptrådt på MSNBC med sin nyfødte baby på slep. Hun var i mammapermisjon, men da hun ble bedt om å kommentere den utviklende historien om Hillary Clintons personlige / profesjonelle e-postkonto, tok hun ganske enkelt babyen sin og holdt henne (sovende) gjennom hele intervjuet. Randye Hoder fra Fortune påpekte at den mest revolusjonerende delen av intervjuet ikke var at hun holdt babyen, men at hun ikke gjorde noen ting med det faktum at hun gjorde det.
Den stilltiende konklusjonen: Å være ammende mor er ikke til hinder for at du raskt kan svare på viktige profesjonelle krav, det kan bare ta litt overnatting. I Hoders ord: avslører en enkel, men kraftig leksjon: Det krever ikke mye å skape et støttende arbeidsmiljø. Men det gjør helt sikkert en stor forskjell for foreldre som prøver å sjonglere et mangfold av krav.
En del av å endre kultur på arbeidsplassen - i alle bransjer - er å feire individuelle seire og på en måte ”dele beste praksis.” Disse tre mødrene som jobber, på vidt forskjellige profesjonelle arenaer og med vidt forskjellige metoder, beveger nålen.
