Du trodde å være leder ville være grei.
Du jobbet hardt, lærte en karriere, betalte kontingentene dine, og deretter flyttet du til ledelse - og ledet andre til å skape enda større ting. Du følger reglene om godt lederskap, og forberedelsene dine lønner seg perfekt.
Som du vet, kan virkeligheten av å administrere andre være frustrerende og vanskelig. Følelser, personligheter og kontorpolitikk forstyrrer.
Etter å ha brukt et tiår på å jobbe med ledere over hele kloden, og med min egen erfaring, har jeg funnet ut at folk ofte blir utløst av vanlige ideer som ikke fungerer.
For min kommende bok, inspirasjonskoden: Hvordan de beste lederne gir liv til mennesker hver dag , utførte jeg betydelig forskning på hva som inspirerer folk til å følge andre - så vel som atferden som slår dem av. Her er tre tilsynelatende smarte strategier som ender tilbake:
1. Du jobber for mye
Mange mennesker tar en "mer er mer" tilnærming til arbeidsplassen, og prøver å komme først og forlate sist. Tanken er at lange timer vil vise sann dedikasjon - og du synes det er viktig å modellere hardtarbeidende atferd.
Men gjett hva? For ledere gjør det å jobbe til utmattelse at du ser uorganisert ut (eller ineffektiv).
Videre er stress giftig for et team. Det er følelsesmessig smittsomt. Ansatte vil hente stress fra lederne sine, og det vil bringe gruppen ned.
Noen ganger vil du selvfølgelig føle at du ikke har et valg. Kanskje du er ny på rollen eller midt i en travel tid og trenger å trekke lengre skift. Hvis det er tilfelle, er det to ting du kan gjøre for å unngå uheldige utfall på teamet ditt.
Først må du inkludere dem når det er mulig. Folk føler seg mer bemyndiget når de er engasjert i noe stort, i stedet for bare å være vitne til sjefen deres for å tappe kaffe og ser superstressede ut. (Bonus: Delegering kan hjelpe deg med å forlate kontoret tidligere.)
For det andre, ikke la det bli en vane. Når føttene er tilbake under deg, kan du gjøre en bevisst innsats for å holde vanlige timer. Dette vil vise teamet ditt at du tror på balanse i arbeidslivet for de ansatte - deg selv inkludert.
2. Du vil ikke si “Jeg vet ikke”
Folk føler seg ofte ukomfortable når de ikke vet noe. De bekymrer seg for at hvis de innrømmer det, vil teamet deres miste troen på dem.
Jeg har sett at selv de mest dyktige lederne blir utløst når de blir konfrontert med et spørsmål de ikke kan svare på. Og jo høyere opp på stigen du går, jo mer løsrevet vil du være fra daglige oppgaver, og jo større er sannsynligheten for at noen kan stille deg et spørsmål du ikke kjenner.
Hvis du har alle svar, avslutter du muligheter for samarbeid - og dissens. Å innrømme at du ikke vet noe skaper rom for mer ekspansiv tenking, og viser selvtillit og vilje til å lære.
Så si "jeg vet ikke", og bygg deretter på det. Hvis du vil høre ideer, må du umiddelbart følge opp med å spørre: "Hva tenker du?" Eller "Hva vil du anbefale?" Hvis ingen av disse virker passende, er et annet alternativ: "Her er hva jeg kan fortelle deg" ( etterfulgt av et stykke informasjon som leder samtalen dit du tror den trenger å gå).
3. Du skjuler følelsene dine
Noen stereotype en ideell manager som stoisk og samlet. Og selv om du ikke vil fly av håndtaket hos de ansatte, krever det å være en inspirerende leder at du viser litt følelser.
Godt arbeid inkluderer ofte å be folk om å strekke ut komfort-sonene sine. Det betyr å feire suksess og anerkjenne (og lære av) feil. Det kan røre dype følelser av frykt, angst, spenning eller glede.
Folk stoler på ledere de ser på som autentiske og oppriktige. De vil ikke ha en perfekt automat å følge. Ved å dele følelsene våre lar vi andre dele sine, noe som oppmuntrer til personlig investering.
Jeg oppfordrer ledere til å øve på å vise autentisitet. (Jeg vet at det høres fullstendig mot intuitiv ut, men det fungerer!) Arbeid først med internalisert ekthet. Dette betyr å kjenne dine kjerneverdier og merkevare og virkelig tro på meldingen du håper å formidle.
Deretter kan du gå videre til eksternalisert ekthet. Dette innebærer å være gjennomsiktig for de rundt deg, bruke ekte språk for å "si det som om du mener det, " og ikke være redd for å uttrykke sårbarhet.
Målet ditt er å være den sterkeste mulige lederen. Du har lagt stor vekt på å følge reglene, men noen ganger er det beste du kan gjøre å ignorere utdaterte råd. Så hvis det er et råd som ikke fungerer for deg og teamet ditt, ikke vær redd for å innovere og prøve en annen tilnærming.
