På jobb har du en tendens til å utvikle rutiner som passer til timeplanen din og får deg fra en oppgave til en annen. Du har de samme ukentlige møtene, og du jobber med den samme gruppen mennesker i bedriften.
Det er fornuftig å jobbe med teamet ditt - du er vant til disse personene, du føler deg komfortabel med å stille spørsmål og vet hva du kan forvente av dem. Det garanterer imidlertid ikke alltid at du får de beste svarene, og ærlig talt, kan rutinen din holde deg tilbake.
Enten du sliter med å fullføre et prosjekt, føler deg uproduktiv eller sitter fast i et kreativt hjul, er det tre måter å jobbe med nye mennesker på for å øke arbeidsflyten.
1. Du vil begynne å se hele selskapet som ett team
Å samhandle med folk du ikke vanligvis jobber med, gir deg sjansen til å observere hvordan forskjellige avdelinger fungerer og hvordan de tilnærmer seg arbeidsdagen sin. Det første trinnet er enkelt: Endre opp sitteplasseringen. (Eller hvis du ikke kan endre lokasjonen din permanent, kan du prøve å jobbe i et område på kontoret du vanligvis ikke jobber i.)
På PicMonkeys nye kontor, for eksempel, satte vi bevisst hver eneste person ved siden av noen utenfor hans eller hennes funksjonsområde. Med andre ord anbefaler jeg å blande HR-, IT-, produkt- og markedsføringsteam, i motsetning til å klumpe kontorene dine etter avdeling. Det letter en type osmose, og du kan ikke la være å få verdifull innsikt i tempo, rytme og type arbeid kollegaene dine takler hver dag.
Som et resultat begynner hele teamet å synkronisere og føles som en integrert helhet. For å bruke en sportsmetafor, begynner du og dine medarbeidere å fungere som et basketballag i stedet for to tennisspillere - eliminere frem og tilbake og lar deg jobbe sammen mot et felles mål.
Hvis du må bo på det tildelte skrivebordet ditt, kan du finne tid til å henge ved vannkjøleren eller holde en idédugnad på et felles område med folk fra andre avdelinger. Selv om det bare er for et raskt møte, kan du flytte rundt på kontoret hele dagen plassere deg i et annet tankesett enn du bare ville ha sittet på skrivebordet i timevis.
2. Du vil være mer samarbeidsvillig
Noen ganger betyr å trå utenfor boksen å trå utenfor kontoret - bokstavelig talt. Å jobbe med andre selskaper kan vise deg nye teknikker for å tilnærme deg et bestemt prosjekt (så vel som dine daglige oppgaver). Det kan være litt skremmende å se hvordan andre selskaper fullfører lignende arbeid, spesielt når du er vant til rutinen og kulturen på ditt eget kontor. Men å holde seg i din komfortsone skader produktiviteten da det tvinger deg til å resirkulere ideer.
Et av mine favorittaspekter ved å være styreleder i GeekWire er at jeg får skape muligheter for selskaper til å samarbeide med hverandre og nettverk. Jeg ber PicMonkey-teamets medlemmer om å delta på GeekWire-arrangementer, slik at de kan samhandle med kolleger på andre oppstarter i vårt økosystem, som Redfin, zulily og TUNE.
Flere av verktøyene vi bruker til prosjekter, formatering, sporing og forretningsstrategi har resultert fra disse sporadiske interaksjonene med andre selskaper. Vi har funnet ut at nettverksarrangementer kan fremme samarbeid både bedrifts- og bransjeomfattende, og de gir plass for potensielle partnerskap i fremtiden.
3. Du vil se det store bildet
Når du har jobbet med andre team og snakket med folk i lignende selskaper, vil du lære hvordan andre avdelinger opererer, samt hvordan forskjellige selskaper jobber for å oppnå lignende mål. Det vil gi deg en bedre følelse av hvordan bedriften din går generelt og hvor bransjen går, noe som vil gjøre deg til et mer verdifullt medlem av arbeidsstyrken. Å vite hvordan IT fungerer annerledes enn økonomi eller målene for HR kontra forskerteamet kan også tilpasse interessene dine og skifte retning til et nytt fokusområde. Dette helhetlige perspektivet vil hjelpe deg med å integrere flere fasetter av selskapet i dine egne mål.
Hvis du tar et skritt videre, kan du samarbeide med eksterne team som belyser forbedringsområder. I ett tilfelle, om enn på ekstrem side, byttet Mozs administrerende direktør Rand Fishkin og Seer Interactive's administrerende direktør Wil Reynolds roller som administrerende direktører i sine respektive selskaper i en uke i et forsøk på å lære nye forretningsprosesser, strategier og innsikt. De arvet hverandres kalendere, hadde tilgang til hverandres e-postmeldinger og deltok på selskapsmøter. Hver administrerende direktør kom bort med utrolig verdifulle leksjoner og bevæpnet de opprinnelige teamene sine med et omstartet perspektiv.
Selvfølgelig kan ikke alle være med i et annet selskap i en uke. Men det er alternativer der du kan lære av andres arbeidsstil og kultur. For eksempel, be om å sitte på et annet lags møte: Det er en fin måte å hente frem viktige innsikter du kan bruke og dele med teamet ditt.
Ved å avvike fra den vanlige rutinen og gå utenfor komfortområdet, kan du øke produktiviteten og bli et mer verdifullt medlem av arbeidsstyrken. Snakk med folk du kjenner minst for å få svar du aldri ville forvente. Og husk at når det kommer til din karriere og hverdagslige arbeidsstil, er det sunt å blande ting sammen!
