Jeg skulle ikke ønske det på noen, men sjansen er stor for at du sannsynligvis vil ha en dårlig sjef på et tidspunkt i karrieren din. Og selv om det er enkelt å bare kritisere opplevelsen til en passasje og gå videre, er det faktisk noen ganske verdifulle leksjoner du kan lære av en elendig leder.
Etter mer enn 14 år på jobben, har jeg hatt en god andel av glatte ledere. Men med en litt kreativ tolkning av situasjonen, har jeg klart å hente noen leksjoner fra de forferdelige sjefene. Les videre for noen få enkle måter å få noe godt ut av en dårlig leder.
Leksjon 1: Ikke ta ting personlig
Dette er sannsynligvis en av de viktigste leksjonene på arbeidsplassen generelt, men jeg fikk det ikke til før jeg måtte takle en forferdelig sjef. Jeg jobbet på et lite team, og sjefen min var sjelden på kontoret. Det betydde at hver gang han dukket opp, hadde han noen ukers verdi av å gripe på seg med en gang han gikk gjennom døra. Og siden han sjelden hadde peiling på hva som foregikk på kontoret, var det eneste han virkelig kunne plukke fra hverandre, oss.
Til å begynne med tok jeg all kritikk på hjertet. Naturligvis ønsket jeg å imponere sjefen min, så jeg tok virkelig hver kommentar personlig. Heldigvis, etter at sjefen min rømte meg for å ha gjort en feil jeg faktisk ikke gjorde, innså jeg at tittelen som manager ikke likte ufeilbarheten. Og enda viktigere: at hva han sa, hadde mer å gjøre med prestasjonene mine enn mine.
Fra det tidspunktet minnet jeg meg alltid om at enhver form for kritikk på kontoret - fra en sjef eller noen andre - aldri skulle tas personlig, hvis jeg kunne hjelpe det. Sikker, noen ganger kan kritikk være konstruktiv - men andre ganger kan den være ganske ødeleggende. Og hvis du kan lære å se på tingene objektivt, i stedet for personlig, er det mye lettere å holde følelsene dine i takt - og forhåpentligvis lære av opplevelsen.
Leksjon 2: Det er OK å spørre myndigheten
Dette høres sannsynligvis mer ut som et støtfanger-klistremerke du ser i en universitetsby, men det er også en viktig leksjon jeg har lært av crappy sjefer.
For en stund tilbake hadde jeg for eksempel en leder som egentlig ikke hadde noen virksomhet som administrerte noen. Hun var over hodet og manglet den nødvendige erfaringen for å styre et team. Men hun var manageren vår, og jeg stolte først på at hun må ha en anelse om hva hun gjorde.
Så en dag hadde vi et møte med en klient jeg jobbet med, og hun ga ham helt feil informasjon. Jeg antok at hun må ha visst noe jeg ikke gjorde, og slapp det. Dessverre tok jeg feil, og jeg brukte de neste ukene på å prøve å slappe av flokken hun hadde satt meg i.
Jeg skjønte da at bare fordi noen er i en autoritetsposisjon, ikke det at han eller hun vet alt. Fra det tidspunktet sluttet jeg å anta at tittelen “manager” tilsvarte “alle å vite.” Når jeg trodde sjefen min kunne dra nytte av kunnskapen eller kompetansen min, nølte jeg ikke med å tilby tankene mine om hvordan vi kunne nærme oss en situasjonen annerledes. Tross alt, bare fordi du er noen få trinn under sjefen din på bedriftsstigen, betyr det ikke at du ikke har verdifull innsikt å bidra med.
Leksjon 3: Spør etter hva du vil
Jeg lærte denne på min første jobb fra college. Jeg hadde en sjef som notorisk var fraværende og ryktes å egentlig ikke vite navnene på alle som jobbet for ham (alle 12 av oss). Siden dette var den første jobben min på college, hadde jeg tydeligvis mye å lære, og hadde antatt at jeg sammen med å vite alt - fordi han er sjefen, ikke sant? - Min sjef også visste hva jeg ville og trengte i min karriere.
Gjennomgangstiden rullet rundt, og jeg ventet spent på tilbakemeldingene hans - og krysset fingrene for en kampanje. Selv om tilbakemeldingene var fantastiske, var ikke kampanjen dessverre en del av diskusjonen. Etter møtet gikk jeg tilbake til skrivebordet mitt og følte meg ganske opprørt. Noen uker senere fikk jeg muligheten til å chatte med sjefen min på en funksjon etter arbeid (les: Jeg hadde først hatt noen få øl av mot) og jeg møtte motet til å fortelle ham at jeg håpet på en kampanje. Han ble sjokkert, og spurte meg umiddelbart: "Vel, hvorfor sa du ikke noe?"
Selv om det ville være fint hvis alle sjefene våre naturlig nok anerkjente talentene våre og belønnet oss i samsvar med dette, trenger noen ganger sjefer - særlig de skitne - det stavet for dem. Hvis du tror at du gjør en oppsøkt jobb og fortjener en økning, en forfremmelse eller noen form for anerkjennelse, må du være forberedt på å be om det. Vet hva du er verdt, vær klar til at sjefen din også vet det - og du vil finne karrieren din mye mer oppfylende.
Dårlige sjefer er overalt, dessverre. Men hvis du kan se den forferdelige sjefen din fra et annet perspektiv, kan du bare lære noe verdifullt av ham eller henne. Husk disse tre timene når du takler en crappy sjef, og du er garantert å gjøre noe godt ut av situasjonen.
