For to år siden flyttet jeg til en ny by og begynte på en jobb som jeg hadde jobbet hardt for å få. Mens jeg var spent på å bosette meg i rollen min, imponere sjefen min og få venner, hadde jeg ikke redegjort for endringen i kontorets demografi.
Det forrige selskapet mitt inkluderte en stor gruppe mellomledere som i likhet med meg var i midten av tyveårene. I min nye rolle fikk jeg raskt vite at de fleste av mine medarbeidere var to ganger på min alder og plutselig var jeg den yngste ansatte.
Jeg fant denne dynamiske skremmende til å begynne med - men før lang tid fant jeg måter å omfavne den på. Og det sier seg selv at jeg lærte mye.
1. Erfarne medarbeidere vil utfordre deg (på en god måte)
Jeg hater å innrømme dette, men da jeg var opptatt med tidligere jobber, pleide jeg å glans over bakgrunnsdetaljene da jeg presenterte en driftsplan for veilederne mine - og skjønte at hvis jeg måtte gjøre det, kunne jeg skramle av en liste over fakta og tall uten å bli presset for ytterligere detaljer. Min tidligere metode for å presentere først, undersøke grundig senere, mislyktes da jeg forsøkte den foran mine mer erfarne kolleger. De stilte innsiktsfulle, sonderende spørsmål, og jeg hadde ikke svarene.
Denne opplevelsen tvang meg til å stoppe min dårlige vane med å gå på skøyter over forberedelsesfasen for prosjektene mine. Mine medarbeidere hadde mange års erfaring på vårt felt og ville vite om det ikke hadde vært noen alvorlig innsats for å forske på forhånd. Etter en gang i det varme setet, svor jeg å øke spillet.
2. Det er OK hvis du ikke er bestevenner med kollegaene
På min forrige jobb ble mine medarbeidere vennene mine, og de endte til slutt med å utgjøre min etterarbeid og sosiale omgangskveld. Da jeg flyttet til den nye jobben min, hadde jeg håpet på en lignende situasjon, men jeg hadde ikke redegjort for hvordan aldersforskjellen kan vise seg å være problematisk i denne forbindelse. Mine nye kolleger hadde barn på samme alder som meg, så ikke overraskende var prioriteringene deres i helgen forskjellig fra mine.
Misforstå ikke, jeg jobbet i et vennlig miljø som inkluderte lunsjutflukter og teambinding-aktiviteter, men kollegaene mine og jeg ble ikke BFF-er, noe som ga meg fri tid på hendene.
Som et resultat ble jeg kreativ i søket mitt etter å finne venner; Jeg forgrenet meg og ble med på aktiviteter (som luftesiler og akvarellklasser!) Som jeg hadde ønsket å prøve i årevis. Å møte nye mennesker som ikke hadde noe med karrieren å gjøre, viste seg å være givende og forfriskende siden samtalene våre ikke dreide seg om den siste kontorpolitikken. Og det ga meg et selvtillit boost til å starte opp: Jeg lærte nye ferdigheter og omfavnet vennskap utenfor kontoret for første gang på en stund.
3. Det er mye å lære av mennesker med mer erfaring
I løpet av mitt første år på jobben trakk to av seniorlederne seg i løpet av måneder etter hverandre. Heldigvis for meg, før de siste dagene deres, hadde de interessert seg for karrieren min og brukt timer på å diskutere livserfaringene sine og svare på spørsmålene mine om vårt felt; de ble mentorer for meg i løpet av det korte året jeg tilbrakte med dem.
Da det var på tide å hjelpe til med å planlegge pensjonsfestene deres, møtte jeg familiene deres og hørte barna deres diskutere foreldrenes arbeid og prestasjoner. Det etterlot meg en helhetlig forståelse av hva slags dedikasjon og ferdighetssett jeg trengte å finpusse for å lykkes.
Til slutt hjalp begge meg meg med å avklare hva jeg ønsket for fremtiden min, som viste seg å forfølge en annen bransje og starte en helt ny karriere. Hvem vet hvor lenge jeg hadde ventet på å bytte karriere hvis jeg ikke hadde hatt lederskap å snakke med og lære av. Jeg er over takknemlig for at jeg hadde den muligheten til å bli kjent med disse menneskene i den siste fasen av karrieren.
Selv om jeg noen ganger har følt meg som en fisk ute av vannet som den yngste ansatte, er mengden av vekst jeg opplevde og visdom jeg fikk uvurderlig. Så hvis du føler deg som den rare mannen i det nye selskapet ditt, må du ha litt tålmodighet og ikke være redd for å nå ut til dine medarbeidere. Du vet aldri hvem som kan bli din neste mentor, og hvor stor innvirkning personen kan ha. Hvis du er åpen for det, er det nesten alltid noe å hente når du er villig til å utsette deg for noe nytt.
